又一特大型国企,扛不住了!

楼市   2024-11-11 18:44   湖北  

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来源:不良资产头条综合每日经济新闻等

对于地铁,舆论场上一直有“地铁一响,黄金万两”和“吞金兽”的两种看似矛盾的说法。然而兰州市轨道交通有限公司却面临着严峻的债务问题:今年多次被列入被执行人,面对73.48亿元的短期债务规模,公司账面货币资金仅剩2.93亿元。近日,因存在较多关注类借款余额和一定规模本息逾期等不良信用记录,中诚信、中信鹏元两家公司纷纷对其作出“负面”展望。

负债率行业第一

随着29个城市地铁、轨交公司2023年财报陆续披露,兰州轨交的负债率(82.40%)再次排名第一

根据中诚信及鹏元评级的评估报告,兰州轨交2014年—2023年资产负债率为81.54%、79.58%、76.28%、77.26%、80.66%、79.54%、80.31%、81.35 %、82.63%、82.40%。

高负债是地铁公司的普遍问题,但很难找到像兰州轨交这样常年维持在80%左右的高杠杆。根据界面新闻统计及各公司评级报告,29家企业负债合计4.3万亿元,从负债率来看,多数控制在60%—70%区间,超过70%的有4家,超过80%的仅有兰州轨交一家。

兰州轨交2024年度跟踪评级报告

截至2024年3月末,其债务规模为402.17亿元,其中,短期债务规模为73.48亿元。但当期公司账面货币资金仅剩下2.93亿元,货币资金保有量严重不足,且存在因工程纠纷导致资金被司法冻结的情况。

申请执行2.41亿

7月12日,兰州轨交被兰州铁路运输法院列为被执行人,执行金额为1161.19万元。2月6日,远东宏信融资租赁申请天津三中院对兰州轨交执行2.41亿

根据《企业信用报告》显示,截至2024年6月,兰州轨交存在本金逾期记录及多个关注类账户,本金逾期规模为1321万,未结清信贷关注类账户余额为131亿;同时,存在不良类担保余额2.39亿元及关注类担保余额980万元。

中诚信国际认为,兰州轨交信用水平在未来12~18个月内可能下降,评级为AA/负面。中证鹏元也将展望由稳定调整为负面。

地方政府债务凸显

实际上,由于前期建设巨量投资、后期运营又偏公益属性,导致地铁亏钱在世界范围内都是常态。据中国城市轨道交通协会统计,2023年全国城轨平均每车公里运营收入17.61元,但平均每车公里运营成本34.43元,如果没有政府补贴,“入不敷出”情况普遍存在。

据《中国经营报》统计,在28家公司中,除福州地铁公司2023年政府补贴金额略小于净利润外,27家公司政府补贴金额大于净利润。除去政府补贴后,这27家公司都处于亏损状态。建设较依赖债务滚动,运营较依赖政府补贴,这就导致属地地铁公司经营情况、负债与当地财政、金融环境息息相关。

2019年6月,兰州地铁1号线正净利润一直为正,但到了2022年、2023年,兰州轨交净利润却出现-4.81亿元、-6.53亿元的亏损,当期经营性业务利润为-3.29亿元、-4.01亿元,亏损持续扩大,期间分别获得政府运营补贴收入2.00亿、2.51亿元,无法覆盖经营亏损。

而地铁公司能否盈利,与财政补贴数额高度相关。根据界面新闻统计,兰州轨交2023年获得的政府补贴数额(2.5亿元)在29城中排名倒数第2,仅高于绍兴轨交(0.9亿元)。

研报中还提醒,再融资环境方面,兰州市广义债务率偏高,区域内城投企业融资主要依赖银行和非标等渠道,直融占比较少,其中债券市场发行利差普遍高于全国平均水平。

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下,深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班

课程内容

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读;

2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;

(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;

(2)完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强;

(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;

(4)以市场化方式推进整合重组,提升国有资本配置效率;

(5)推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化;

(6)健全国有资产监管体制;

(7)营造公平竞争环境。

(二)35号文背景下的融资平台公司转型发展

1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式;

2.解读35号文精神对融资平台公司转型发展的要求;

3.融资平台公司未来的转型方向及模式;

4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。

(三)国有企业重组整合与集团管控

1.国资国企重组整合的政策要点;

2.国有企业重组整合的模式;

3.地方国有企业市场化转型的现状及困境;

4.国资国企重组的方向及主要模式;

5.集团管控的主要问题与典型模式解读;

6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务;

7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。

(四)新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点;

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化;

3.新《公司法》对股东权益的保护;

4.新《公司法》的治理主体定位及职权;

5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职?

6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系
(五)国资国企监管与经营业绩考核体系优化

1.健全以管资本为主的国资监管体制;

2.国资国企监管重点事项与权责清单;

3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算;

4.国有企业经营业绩考核操作实务
(六)国有企业组织人力资源管理创新

1.现代组织人力资源管理发展的趋势;

2.组织岗位体系设计方法及要点;

3.人力资源的专业分工与功能模块;

4.人力资源管理创新与三支柱模型;

5.人力资源管理的四大机制要点解析。

(七)国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1.国有企业工资总额预算管理操作实务;

2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务;

4.国有企业绩效管理的模式及要点;

5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。

(八)国有企业选人用人机制改革操作实务

1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划;

2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点;

3.国有企业经理层任期制和契约化管理;

4.国有企业职业经理人制度实施要点。

(九)国有企业中长期激励操作实务

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

主讲专家

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课。

参加人员

各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员;央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、劳动关系、纪检党务、工会等相关部门负责人及工作人员。

时间地点

2024年11月15日-18日(15日全天报到)合肥

2024年11月22日-25日(22日全天报到)海口

2024年12月05日-08日(05日全天报到)无锡

2024年12月13日-16日(13日全天报到)武汉

2024年12月20日-23日(20日全天报到)成都

2025年01月10日-13日(10日全天报到)厦门

线下培训费用

A:3880元/人(含培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。

B:5880元/人(含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》《初级职业经理人》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。

C:13880元/人(含中国投资协会会员证书铜牌【副会长价格另议】、培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。

注:组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书和会员)。

D:以上内容线上培训费用:25000元/账号/单位,线上同步直播,单位投屏播放,统一观看,不限人数,提供电子课件,支持在线提问。

E:40000元/天,根据实际需求,个性化定制课程内容,委派专家赴政府、企业进行内部培训(含课酬、专家与助教交通费、资料费等),不限人数,培训场地由受训单位提供。

线上培训费用

A:1500元/人(含培训、电子课件、资料、发票等费用)。
B:3500元/(含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用)。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》、《档案管理师》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。
注:报名汇款后发送课程链接及课件,学员凭账号登录平台进行学习(可回放半年)。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书)。

联系方式

联系人:谢老师              

电   话:13520889564(微信)

邮   箱:3353434671@qq.com

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