综合管理部经理述职报告

楼市   2024-11-11 18:44   湖北  

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综合管理部经理述职报告(一)
各位领导、同事们:
入职**公司以来,本人服务于公司综合管理部,负责组织实施党群建设、纪检监察、人力资源、工会管理、行政综合、文秘事务、法务风控及公司规划发展管理等工作落实,并积极协调公司公共关系维护等工作。入职以来,在各位领导的关心指导下,在同事们的帮助支持下,紧紧围绕中心、服务大局、扎实工作,个人的综合素质得到了很大提升。现将工作情况报告如下:
一、持续深化理论学习,提高服务大局本领。我始终怀着强烈的本领恐慌,认真学习政策法规,完善知识储备,力求能够匹配岗位需要。一是注重强化理论武装。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,积极组织参加主题教育等党内学习活动,通过系统学习,有效提升了自己的政治敏锐性和政治鉴别力,“四个意识”不断增强,“四个自信”更加坚定,“两个维护”更加坚定。二是注重业务知识学习。根据**公司发展的新要求、新任务,围绕岗位职责需要,我不断加强对人力资源、表面处理、党群工会建设及法人治理等方面知识的学习,有效提高了业务工作能力。并以公司决策需求为导向,以服务业务需要为重点,认真将所学应用于实际工作中去。
二、敢于担当勤于作为,尽心尽力履职尽责。我始终坚持把高标准完成好各项工作任务作为对领导和身边同志的最大尊重和回报。一是围绕中心履职尽责。坚持以落实岗位职责为抓手,服务公司各项发展决策。全面理顺了公司的综合管理工作,梳理部门职能和岗位职责,带领综合管理部高标准实施公司“办文、办会、办事”的标准化流程,完成了公司党组织及工会组织的设立,搭建公司内控管理建设体系。为“三会一层”的决策提供稳定的保障,并且随着公司的发展及时调整组织架构、落实紧缺岗位招聘到岗,本文发布于“管理者视角”更多资料请搜索关注,第一时间解决公司发展过程中出现的问题。二是担当作为服务发展。时刻摆正自身位置,始终树牢落实服务意识,平时工作中以为公司领导层及各部门提供支持帮助为原则,带领综合管理部在餐厅运营、公车使用、办公环境、招标采购、调研接待等后勤保障及服务协调方面做到了事事不推脱、事事有回应、事事有落实,始终为**公司企业发展献策献力、当好勤务员。
三、树立良好个人形象,助力企业健康发展。严格落实中央八项规定精神要求,坚持自觉接受党的政治纪律约束,在重大原则问题上始终保持头脑清醒,在具体事务上始终保持党员的先进性,与**公司同向前进。一是保持昂扬向上的精神状态。对待工作认真负责,积极进取,经常主动加班加点,全身心投入到工作之中。作为一名纪检干部,严格遵守《廉洁自律准则》,切实做到勤政廉政,认真做好对党忠诚、遵规守纪、求真务实、履职尽责“四种表率”。二是保持团结奉献的大局观念。与领导和同志们坦诚相处,正确处理好公司经营层、各部门以及部门同事之间的工作关系,干好份内、不推份外,对工作兢兢业业、勤勤恳恳,不讲条件,不打折扣,得到了领导和同志们的信赖和好评。三是保持协作共赢的工作目标。在日常工作中做到了时刻保持清晰的工作思路,在部门工作规划、执行、总结和提质增效方面有突出成效,同时带领部门成员制定个人学习提升计划,在提升自我业务水平同时引导部门成员共同成长,并且以个人提升辅佐公司发展为目标,见证了**公司荣获集团公司先进单位荣誉称号及**公司党支部获批首批党员干部教育培训现场教学点的光荣时刻。
四、存在的问题
在公司领导和各位同事的信任和帮助下,虽然我做了一些工作,取得了一些成绩,但仍有很大的进步空间:一是个人专业技能亟需提升。作为综合管理部的负责人,在人力资源、企业管理及表处相关的专业度还与公司快速发展的要求存在一定差距,今后我应继续提高个人的综合业务能力,这样才能更好的胜任未来发展需求和竞争需要。二是自主创新能力仍需加强。自己虽然能够在平时工作中动脑筋、想办法,既力争完成工作,也不失有一些创新的举措,但工作中求稳怕乱思想较重,不够大胆,习惯性的按照老习惯、老办法想问题做事情,创新的思路还不够开阔,层次还不高,应加强与业务融合。
以上是我的述职报告,不足之处恳请各位领导同事批评指正!再次感谢公司领导和同事们对我的支持和关怀,我也将继续立足本职岗位,服务公司发展大局,履职尽责,勤奋工作,为**公司发展和产业园建设贡献自己的力量
 
综合管理部经理述职报告(二)
各位领导、同事们:
自2023年3月入职以来,本人在公司领导的悉心指导和同事们的大力支持下,立足本职岗位,履职尽责,不断加强政治理论和业务知识学习,强化服务意识,提高工作质效,筑牢廉洁底线,根据有关工作安排,现将本人履职情况报告如下:
一、个人思想学习情况
本人牢固树立终身学习的意识,始终坚持加强自身学习,不断积累政治理论知识和专业技能知识,在不断学习中逐步充实自我、完善自我、超越自我。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,进一步强化了思想淬炼,用思想铸魂,用信念筑基,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。此外,在工作中也不断加强专业知识和技能的学习,结合公司主业开展针对性地学习,不断加强自身统筹能力、协调能力、文字能力和综合素质能力培养,进一步强化自身实践锻炼和专业训练,将个人知识技能的提升融入公司发展大局,跟上公司高质量发展的脚步。
二、工作履职情况
一是在“做实”上下真功夫。按计划推进公司的各项工作。坚持开展督查督办,紧盯目标任务和关键工作取得实效,为公司的建设和发展发挥出应有的作用。此外,综合管理部立足本职,服务员工,在办公环境建设、食堂餐厅等配套设施建设中均取得良好的成效。
二是在“做全”上下苦功夫。结合公司经营发展需要,完善公司组织架构及人员配置,根据实际情况,修订完善了薪酬制度、制定了绩效考核制度等一系列制度管理办法,为公司全面提升内控管理体系建设作出了应有的成效。
三是在“做细”上下笨功夫。全面梳理公司股东会、董事会、总办会、周例会会议规范,并建立行政管理各项工作档案。在实际工作中,查漏补缺,以对于公司尚处于建设期间,各项工作均需规范、细致开展为目标,对公司的行政管理工作进行全面梳理,努力将办文、办事、办会做到无差错。
三、廉洁从业情况
我始终自觉加强党性修养,严格贯彻落实中央“八项规定”,树廉洁之心、行廉洁之事、做廉洁之人,自觉抵制不正之风,在工作中以“忠、正、勤、廉”自律,坚守原则和底线,坚决贯彻执行公司廉政制度,不断提升自身拒腐防变能力,严于律己,扎根工作,公平公正,本文发布于“管理者视角”更多资料请搜索关注,以身作则,不利用工作便利谋私利、徇私情、办私事,不借工作之机拉关系、交人情,不在工作中贪便宜、要好处,争做廉洁勤政的表率
四、存在的问题
本人自入职以来,非常感谢公司领导和同事们的信任和支持,使我在学习和工作中取得了一定的进步,取得了一定的成绩,但是距离上级的要求仍有一定的差距,这也是我今后努力的方向和动力,经过自我检视剖析,本人的不足主要有以下方面:
一是个人专业技能仍需提高。自从进入公司以来,个人在业务水平上虽然有了一定的提高,但是由于工作经验积累不够,专业技能上仍然存在许多不足,面对工作缺少全盘谋划、整体思维,需要继续向领导和同事们学习请教。
二是处理问题的思路方法仍需拓展。在日常工作中,虽然能够努力想办法解决处理遇到的问题和困难,但是思路和方法还不够清晰,使得工作开展过程中出现被动情况,今后要进一步拓展工作思路,优化工作方法,努力开拓创新。
三是在组织协调能力上有待进一步加强。综合管理部作为公司组织协调各项工作的枢纽,需要具备扎实的组织协调能力,处理好同事、领导及外部公共关系,今后在工作中,我对于组织关系的协调还有待进一步加强。

以上是我的述职报告,不足之处恳请大家批评指正!再次感谢公司领导和同事们对我的支持和关怀,我也将继续立足本职岗位,服务公司发展大局,履职尽责,勤奋工作,为公司发展贡献自己的绵薄之力。

新质生产力背景下国有企业公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升高级培训班

当前在大力发展新质生产力的时代背景下,人工智能(AI)在国有企业办公领域日益得到广泛应用。贯彻落实新理念、高效使用新工具,改变传统公文工作模式,深入推进公文处理工作质效提升,优化办公室人员综合技能,成为亟需深入研究的课题。现行公文处理法规和公文格式国家标准业已实施多年,有些内容难以适应办公现代化的现实需要,导致各种滞后以及不合规范的现象比较突出。

      在新时代背景下做好新时代宣传文化思想工作的同时,如何加强各单位文宣骨干核心业务技能显得尤为重要。在媒体格局、舆论生态、传播方式已经发生深刻变化的全媒体时代,如何通过文字、图片、视频的融合提高宣传效果,宣传工作人员重要挑战和亟需解决的紧迫课题。为了从根本上解决问题,紧跟时代发展步伐,打造一支作风优良、能力过硬的行政队伍,才能更好地服务领导决策和公务管理。经研究决定举办“新质生产力背景下国有企业公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升高级培训班”。诚挚欢迎各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将有关事宜通知如下:

课程内容

(一)公文写作与处理实务案例解析

1.公文写作必备的前提条件;

2.印发性转发性通知标题中,被印发被转发的文件带书名号吗?其是正文还是附件?

3.是否所有公文标题都由三个要素组成?有没有两个或者一个要素的情形?

4.企业主要领导人同时担任两个或者两个以上职务,如何规范表述?

5.起草领导讲话稿需要把握的4个关键之点;

6.哪些公文不需要加盖印章?加盖印章时有哪些具体规范?

7.对一篇请示、通知、批复、涵修改的评析;

8.怎样简化转发性通知的标题;

9.公文写作中怎样正确使用“拟”字?尤其是“拟同意”是什么意思?

10.如何规范表述会议的出席人、列席人和参加人?

11.公文标题中介词“关于”可否与其它介词连用?

12.怎样写好会议纪要?

13.公文写作中的8种常见句式是哪些?

(二)《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节分析

1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》重点解读与运用;

2.《党政机关公文处理工作条例》的应用难点分析;

3.公文行文规则与排版规范;

4.公文处理工作的基本内容;

5.《党政机关公文格式》的七大变化;

6.公文审核管理的内容和公文审核“硬伤”分析;

7.单位办公室贯彻公文处理工作条例与公文格式的几点思考。

(三)常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分析

1.法定公文的种类及适用范围;

2.通知写作技巧及模板;

3.报告写作技巧及模板;

4.请示与批复写作技巧及模板;

5.纪要写作技巧及模板;

6.法定公文使用偏误及案例分析;

7.调研报告和总结写作技巧及模板;

8.领导讲话稿的要求、写作技巧和范例。

(四)办公室综合管理技能提升

1.新时期办公室工作新特点与新趋势;

2.新时期办公室管理技能的新高度;

3.行政危机应对及突发事件管理;

4.新时期办公室工作人员必备的素质与能力;

5.怎么样向上管理?

6.办公室督查督办的新特点与高效督办艺术;

7.办公室接待能力提升方法;

8.办公室政务接待礼仪与“违规”风险规避;

9.如何做好会议管理?

(五)办公室有效沟通与团队建设

1.职场识人术:沟通协调的前提;

2.高效沟通是提升办公室管理工作效率的“法宝”;

3.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

4.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通?

5.办公室人员在沟通协调中常见问题分析;

6.职场高效协调艺术及案例分析。

(六)公文与新闻写作技巧

1.常用党务公文写作方法;

2.基层党建文稿的主要类型;

3.基层党建文稿常见问题;

4.党建(汇报类、经验类)文稿写作技法;

5.党建新闻文稿的常见问题;

6.企业文宣新闻写作基础特点、要素新闻写作与文宣的关系;

7.新闻稿件结构与撰写技巧和注意事项;

8.新闻写作风格与语言表达;

9.新闻发布与媒体关系管理;

10.新闻写作常见问题与提升方法;

11.企业常见新闻类型写作要点(会议新闻;宣传教育新闻);

12.图片新闻的适用场景,图片的文字说明撰写技巧;

13.稿件审改与编辑(①案例分析:新闻稿常见失误;②审改)。

(七)AI(人工智能)助力提高公文写作方法与操作

1.AI写作的三大优势;

2.智能写作与人类写作的关系;

3.智能写作与人类写作的优劣势;

4.借助AI搜集素材;

5.借助AI编写资料;

6.借助AI制订个性化方案;

7.借助AI润色文章;

8.辅助公文内容自动生成;

9.模拟并生成符合特定风格的文稿;

10.自动审查与校对语法、拼写、格式、逻辑等;

11.通过机器学习算法优化公文语言表达与结构;

12.背景写作方法;

13.立意构思任务与文本输出任务;

14.常规输出要求与可控性输出要求。

(八)【实操与演练】总结类材料的篇章公式

1.总结类材料各段落公式;

2.会议通知写作公式;

3.会议消息写作公式;

4.拆解段落——提取内容模块——内容模块带入;

5.指令词调试;

6.【示例与演练】写作表扬通报。

培训形式

讲授法、讨论法、问答法、案例分析法等。

参加人员

各级政府及国资委相关领导及工作人员;央企、各级国企相关领导及办公室、董办、总经理工作部、经理办、财务资产部、人力资源部、综合管理部、行政部、党群、公司秘书、文书、工会、档案、新闻宣传、通讯员、信息员、文化专员、媒体专员、新媒体运营、文案、公关人员、内部记者、网站管理、内刊编辑等相关部门负责人及其他工作人员。

时间地点

2024年11月13日-17日(13日报到)武汉

2024年11月20日-24日(20日报到)厦门
2024年12月17日-21日(17日报到)广州

2025年01月07日-11日(07日报到)北京

线下培训费用

3600元/人(含培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。培训颁发《课程教材》一本、《党政机关公文格式、公文处理工作条例》一本、《一册在手写完所有》一本(共计8万多字)。

我会团体会员、理事/委员单位(含高质量发展专家委员会委员)享受优惠政策。

培训费用由我会指定承办方收取,统一开具培训专用发票。

注:组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用。

证书说明

经培训合格后,由我会颁发培训结业证书。我会颁发的所有证书提供官方网站查询(www.capss.org.cn)。

根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。

线上培训费用

A:1500元/(含培训、电子课件、资料、发票等费用)。

B:3500元/(含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用)。培训结束后颁发《高级行政管理师》《高级文秘》《档案管理师》高级企业管理师证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。

注:报名汇款后发送课程链接及课件,学员凭账号登录平台进行学习(可回放半年)。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书)。

联系方式

联系人:谢天               

电  话:13520889564(微信)

邮  箱:3353434671@qq.com
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