《人民日报》刊发文章：以高质量党建引领保障国资国企改革任务落实！

楼市 2024-11-06 18:39 湖北

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11月6日，人民日报理论版整版刊发《深化党的建设制度改革推进新时代党的建设新的伟大工程向纵深发展——全国党建研究会深入学习贯彻党的二十届三中全会精神》，其中收录了国有企业党建研究专业委员会（国务院国资委党委主管）的署名文章《以高质量党建引领保障国资国企改革任务落实》。

以高质量党建引领保障国资国企改革任务落实

全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会

党的二十届三中全会《决定》擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，对深化国资国企改革进一步作出重大部署。我们要牢牢把握深化国资国企改革的总体目标、政治原则、鲜明导向、根本要求、重点任务，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革始终，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势，为锻造现代新国企、加快中国式现代化建设提供有力保证。

聚焦铸根魂，引领国有企业夯实“两个基础”，服务“党之大计”。《决定》把坚持党的全面领导摆在进一步全面深化改革必须贯彻的重大原则首位，强调要坚持党的全面领导，坚定维护党中央权威和集中统一领导。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，在推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用，必须把党的全面领导落实到改革全过程各方面。完善“两个维护”制度机制，加强传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、评估反馈全链条闭环管理，定期开展“回头看”，确保习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署落地生根。健全党的创新理论学习制度，完善“第一议题”“首要议题”“培训首课”等制度，建立党员基本培训机制，分层分类开展培训，让每一名党员干部掌握“看家本领”。完善中国特色现代企业制度，推动党的领导和公司治理深度融合，使党的领导与企业组织架构、经营管理、队伍建设、风险防控等贯通衔接，引领企业更好履行经济责任、政治责任、社会责任。

聚焦强改革，引领国有企业更好履行功能使命，践行“国之大者”。《决定》提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。要把提升战略功能价值作为国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的工作重点，围绕国之所需深化改革。把好改革方向，深入推进国有经济布局优化和结构调整，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，布局建设未来产业，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。紧扣改革重点，针对影响科技创新、产业控制、安全支撑作用发挥的薄弱环节，加强对主责主业管理、关键核心技术攻关、原始创新推进等方面的科学决策。保障任务落实，健全有效防范和纠治政绩观偏差工作机制，建立国有企业履行战略使命评价制度，根据不同功能定位探索“一业一策、一企一策”考核，引导国有企业聚焦主责主业发展实体经济；健全经营性国有资产出资人制度和集中统一监管制度，使国有企业的发展始终围绕国家战略导向、战略要求。

聚焦促发展，引领国有企业发展新质生产力，干好“企之大事”。习近平总书记强调：“着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点”。要发挥党建优势，调动国资国企抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性，提升持续创新能力和价值创造能力。融入生产促发展，聚焦重大科技攻关、重大项目实施等，深化党员责任区、示范岗、突击队、服务队等载体建设；围绕产业链供应链创新链开展党建联建共建，以党建引领破解链上企业“联动难、同步难、配套难”问题；结合应急处突，动员党员在抗击自然灾害、应对突发事件中当先锋作表率。激发动力强发展，完善正向激励和反向惩戒机制，犒赏“快马”、鞭打“慢牛”，细化落实“三个区分开来”，为担当者担当，激发企业家精神；建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，健全保障科研人员专心科研制度，探索“人才特区”源头政策供给。汇聚合力助发展，健全为基层松绑赋能的体制机制，落实落细党中央关于整治形式主义为基层减负相关精神，避免层层加码、无效“内卷”，让广大党员干部把更多时间和精力放在抓改革落实上。

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班

课程内容

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读；

2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；

（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；

（2）完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；

（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；

（4）以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；

（5）推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；

（6）健全国有资产监管体制；

（7）营造公平竞争环境。

（二）35号文背景下的融资平台公司转型发展

1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式；

2.解读35号文精神对融资平台公司转型发展的要求；

3.融资平台公司未来的转型方向及模式；

4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。

（三）国有企业重组整合与集团管控

1.国资国企重组整合的政策要点；

2.国有企业重组整合的模式；

3.地方国有企业市场化转型的现状及困境；

4.国资国企重组的方向及主要模式；

5.集团管控的主要问题与典型模式解读；

6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务；

7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。

（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；

3.新《公司法》对股东权益的保护；

4.新《公司法》的治理主体定位及职权；

5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职？

6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。

（五）国资国企监管与经营业绩考核体系优化

1.健全以管资本为主的国资监管体制；

2.国资国企监管重点事项与权责清单；

3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算；

4.国有企业经营业绩考核操作实务

（六）国有企业组织人力资源管理创新

1.现代组织人力资源管理发展的趋势；

2.组织岗位体系设计方法及要点；

3.人力资源的专业分工与功能模块；

4.人力资源管理创新与三支柱模型；

5.人力资源管理的四大机制要点解析。

（七）国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1.国有企业工资总额预算管理操作实务；

2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务；

4.国有企业绩效管理的模式及要点；

5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。

（八）国有企业选人用人机制改革操作实务

1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划；

2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点；

3.国有企业经理层任期制和契约化管理；

4.国有企业职业经理人制度实施要点。

（九）国有企业中长期激励操作实务

1.中长期激励的模式与内容；

2.国有企业中长期激励的主要工具；

3.员工持股操作实务与要点；

4.超额利润分享操作实务与要点；

5.项目跟投操作实务与要点；

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

主讲专家

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课。

参加人员

各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员；央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、劳动关系、纪检党务、工会等相关部门负责人及工作人员。

时间地点

2024年11月08日-11日（08日全天报到）长沙

2024年11月15日-18日（15日全天报到）合肥

2024年11月22日-25日（22日全天报到）海口

2024年12月05日-08日（05日全天报到）无锡

2024年12月13日-16日（13日全天报到）武汉

2024年12月20日-23日（20日全天报到）成都

2025年01月10日-13日（10日全天报到）厦门

线下培训费用

A：3880元/人（含培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用），住宿统一安排，费用自理。

B：5880元/人（含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用），住宿统一安排，费用自理。培训结束后颁发《高级人力资源经理》、《高级企业管理师》、《初级职业经理人》或《高级行政管理师》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。

C：13880元/人（含中国投资协会会员证书铜牌【副会长价格另议】、培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用），住宿统一安排，费用自理。

注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书和会员）。

D：以上内容线上培训费用：25000元/账号/单位，线上同步直播，单位投屏播放，统一观看，不限人数，提供电子课件，支持在线提问。

E：40000元/天，根据实际需求，个性化定制课程内容，委派专家赴政府、企业进行内部培训（含课酬、专家与助教交通费、资料费等），不限人数，培训场地由受训单位提供。

线上培训费用

A：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。

B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《高级人力资源经理》、《高级企业管理师》、《档案管理师》或《高级行政管理师》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。

注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。

联系方式

联系人：谢老师

电话：13520889564（微信）

邮箱：3353434671@qq.com

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