【1】中铁上海工程局外部董事舒畅一行到深汕铁路SSSG-8标项目调研指导工作
【2】中铁上海工程局副总经理、总工程师黄新一行到深汕铁路SSSG-8标项目检查指导工作
中铁上海工程局外部董事舒畅一行到深汕铁路SSSG-8标项目调研指导工作
11月29日，中铁上海工程局外部董事（外部董事召集人）舒畅，外部董事方锐、陈文鑫一行领导到深汕铁路SSSG-8标项目调研，深入了解三级公司、重点项目推进财商法采“四融合”、践行“两个履约”及企业发展中存在的有关问题等情况。中铁上海工程局党委副书记、工会主席、职工董事章胜华，总经理助理郑晖、董事会办公室及六公司主要负责人等参加调研。
调研组一行实地查看了塘朗山隧道东段进口和明挖段盾构井，在调研座谈会上听取了企业近年来发展概况、主要经济指标完成情况及项目工期进度、大商务管理、信用评价、人才培养等方面的情况汇报，围绕六公司经营发展和项目管理模式等方面进行了研讨交流，并针对下一阶段重点工作强调：一是要明确战略目标定位。六公司要锚定亏损项目治理年度目标，打赢亏损治理攻坚战，以强有力的措施提升企业经营质量。二是要深化大商务管理理念。聚焦“价值创造、效益提升”，积极树立创新创效理念，推动“四融合”工作落实落地，通过落实税务策划、资源整合、高效施工及变更创效等系统管理，加强责任成本管控、降低项目成本，提升项目效益。三是要持续深耕主责主业。奋力践行“两个履约”，为集团公司贡献经营稳增长目标；统筹推进经营要素建设，重点做好资质升级和维护；加大资源投入，集中力量打造几个有稳定产出、有竞争优势的核心市场，形成区域深耕发展格局。四是要坚持风险底线思维。时刻紧绷风险之弦，以讲政治的高度责任感构筑安全之基，健全试验检测、物资设备管控，把住质量关口，完善安全质量管理体系，守住安全底线，强化审计监督，促进整改落实。五是要加强人才梯队建设。建强项目专家队伍，拓宽项目管理视野；主动引入外部资源，发挥外部杠杆优势，以外引促内育激发潜在发展能力；对口业务部门要加强对项目管理工作的帮扶指导，提升项目综合管理水平。六是要重视企业文化建设。要坚持以中国中铁“开路先锋”文化为指引，持续推进“六种文化理念”建设，紧密结合企业建设目标，进一步统一思想共识，激发工作干劲，凝聚发展合力，助力实现新时期企业高质量发展。
中铁上海工程局副总经理、总工程师黄新一行到深汕铁路SSSG-8标项目检查指导工作
11月30日至12月1日，中铁上海工程局副总经理、总工程师黄新，副总工程师汪树生、华南区域总部（管控组）组长赵金汉、集团公司技术中心相关人员一行领导到深汕铁路SSSG-8标项目检查指导工作，项目负责人陪同。
黄新一行实地察看了项目塘朗山隧道东段进口和西段红岗斜井，龙岗隧道金塘斜井、大望斜井，盾构始发井、草埔桥、深圳水库特大桥、淘金山浅埋段、广深铁路营业线加固等工点，听取了项目负责人关于项目进展、资金及商务管理、滚动经营、存在的问题及解决措施、下步重点工作安排等方面的情况汇报，并针对下一步工作提出六点要求：一是项目经理部要正确定位，明确管理责任、务实工作作风。项目部要全面履行代局指的监管职能，加强对盾构施工的监督指导；加强公共关系建设，强化对外协调沟通和问题化解；统筹兼顾各子分公司利益，维系好分部之间的关系。二是要千方百计化解外部阻碍，加快推进施工生产。盾构始发时间要同外部单位尽快形成共识，明确时间节点，制定工作清单、明确责任人员、确定时间节点，挂牌督战、责任到人，确保如期实现节点目标。深圳水库桥特大桥施工条件复杂，要处理好地方关系，加快推进施工场地交付许可办理，积极同集团公司、三级公司、华南区域总部沟通协调，加快现场卡点堵点的突破。三是要全力以赴，确保安全质量环保。岁末年初和四季度是敏感时段，要高度重视安全、质量、环保工作，为营销工作保驾护航。项目部全体人员要认真履行岗位职责，守土有责、守土尽责，按规矩、按要求、按标准开展工作。四是要想方设法，协同维护促稳定。目前项目资金状况紧张，要高度重视信访维稳工作，发挥信访维稳工作领导小组的作用，提前摸排队伍思想动态和基本诉求，研究制定应对措施，切实化解矛盾风险。五是要依法合规，加强廉政建设。经理部、各分部的财务、工经、结算、支付、招标、采购要依法合规，谨防企业利益流失。六是要抓实生产管理标准化建设，夯实信用评价基础。要加强学习，提高对铁路项目管理的认知和理解，强化日常工作的落实。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 深汕铁路SSSG-8标项目
作 者 | 罗元金、赵士壮、刘 谦
编 辑 | 王田叶
审 核 | 辛 智
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