一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。在我们身边有这么一群优秀的个人和集体，他们立足平凡守初心、爱岗敬业践使命、恪尽职守乐奉献，他们用实干和创新、热情和初心点燃梦想，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。让我们以典型树旗帜，以先进立标杆，书写新时代共产党人实干担当的政治品格和先锋形象，激励广大干部职工求真务实、开拓进取，共同为公司高质量发展贡献力量。
功不唐捐，玉汝于成，她以“巾帼不让英雄”的豪情壮志，深深扎根在玉溪区域项目施工一线，用脚步丈量着施工的每一寸土地，在创效的路上毫厘必争、寸土不让、颗粒归仓。奋斗的身影总是在时光中闪烁，时光见证了奋斗的美丽，奋斗也成就最美的人。她，就是2024年度集团公司“首届最美职工”、玉溪区域项目商务经理周洁。
她既擅商务，又通技术，在工作中善于钻研“定额”和“工艺”，扎实推进“技商融合”。她深入研究EPC项目的特点，将标前经营、概算复核、施工调查、图审纠偏、方案优化、经济比选、预算编制、成本控制贯穿于项目建设过程始终。过程中通过“技商融合”，做好同类项目不同定额套用的经济比选，提前预判和锁定盈亏点，动态调整变更策略，确保项目效益最大化的同时便于从分包招标、物资采购等源头堵塞成本管理漏洞，为项目创效贡献了个人商务和技术的专业力量。
标前经营的能手
她擅于标前经营，充分发挥自身专业优势，加强项目超概算风险管控。在玉溪区域中储粮项目，她坚持“一切工作到现场”，通过现场踏勘调研、施工工艺探讨、数据指标分析和数据核查。充分发挥自身专业优势进行精心策划和深度分析，组织铁三角对投资估算进行分析，与相关单位就估算指标编制原则、工程量计算依据、施工组织措施等进行深度探讨，最终顺利实现了项目投资备案金额调增，在填方加筋土边坡及边坡截、排水系统工程等方面寻找创效点，降低项目超概风险。
二次经营的好手
她精于方案优化，将大商务管理优势转化为创效优势，深入推进二次经营工作。凭借过硬的专业能力和丰富工作经验，她深度参与方案优化，针对项目特点对常规的地基处理方式、桩基类型、桩基规格尺寸、防水防腐、工艺适用范围等进行深度经济比选。在玉溪精密装备产业园项目，策划场内道路、管网、围墙和周边场地硬化采取永临结合的方式，实现了降本增效目标。她通过方案优化结果动态调整变更思路，确保实现二次经营目标。在玉溪中储粮项目，她通过方案优化、工艺研究、定额套用，在方案优化阶段采取了外购土夹石与现场的废土进行掺拌作为填料，减少土夹石采购的同时减少废弃料外运；地基处理形式则采用投资较少且节约工期的夯扩挤密桩施工，实现了创效目标。
成本管控的高手
她善于成本管控，深度参与项目成本测算，深入推进项目成本控制。她扎实推进降本增效，从源头规避项目效益“跑冒滴漏”风险，以上级单位下达的“一项目一限价”作为上限参照，招标前对成本要素进行调查，确保单价合理。她将经济活动分析作为成本管控的“晴雨表”，对商务、技术和物资三个部门的数据进行联动分析，确保分析数据的真实性和合理性，从中查找出项目成本管理失控的原因并及时进行纠偏。加强玉溪区域各项目合同管理，通过初期对合同履约风险分析的预判，就合同中有关问题与业主进行磋商谈判，实现了预期目标，降低项目合同风险。
“清收”工作的强手
她敏于“清收”工作，深知“清收”是创效的关键，紧盯验工计价推进，为“清欠”创造条件。长期担任各个项目“双清”工作小组主要成员，始终狠抓验工计价及基础资料的收集。从项目建设初期就制定竣工结算计划，安排专人负责竣工结算资料，过程全程盯控，为竣工结算的准备理清思路，为“清欠”工作的开展扫清了障碍。
从业以来，她先后荣获公司2014年度项目劳务管理优秀人员、2017年度“优秀工会积极分子”，集团公司2018年度“三八”红旗手、2020年度“先进女职工”荣誉称号。
周洁是项目大商务管理“铁三角”之一，以其雷厉风行的行事风格、务实勤勉的工作作风和过硬的业务能力，为项目推动大商务管理工作做出了卓越贡献，被同事们亲切的称呼为“商务铁娘子”。如今，她在玉溪区域项目已开展了“周洁职工创新工作室”创建工作，创建公司首个商务管理创新工作室，在公司商务管理的岗位上继续耕耘、奋勇前行。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 玉溪区域项目
作 者 | 周荣杰、周洁
编 辑 | 王田叶、周远久
审 核 | 辛 智
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