11月4日，公司党委副书记、总经理丰光亚到玉溪市红塔区养老服务中心EPC总承包项目检查指导工作，项目负责人陪同。
丰光亚深入施工现场，实地查看了项目建设推进情况，听取了项目负责人关于项目概况、规划设计、施工组织、资源配置、进度安排及存在的问题和困难等情况的汇报，并针对下一步工作提出五点要求：一是深度开展项目策划。要结合EPC项目的特点，在方案、施组、技术、大商务管理、二次经营、履约风险和优化变更等方面开展深度策划，围绕策划对象进行深入的调查研究、全面的分析论证和科学的决策选择，围绕策划目标加强与业主、设计和造价等相关单位的沟通对接力度，确保项目的经济效益和社会效益。二是切实加强成本管控。要增强成本管控意识，压实成本管理责任，聚焦“节支降本”树牢“过紧日子”思想，确保“勤俭高效办企”理念在项目落地生根，做好“开源节流”，不折不扣完成非生产性费用压降目标。三是全面提升创效能力。要认真贯彻落实集团公司大商务管理总结暨“四融合”工作现场推进会精神，充分发挥区域项目一体化管理优势，优化项目资源配置，夯实项目大商务管理基础，加强大商务管理人才队伍建设，强化项目前端与公司后台上下联动，全面提升财商法采“四融合”的协同创效能力，实现项目管理创效目标。四是严格安全质量管理。要牢固树立“以安全立根基、以质量求生存”的履约理念，压实安全生产责任，增强安全生产意识，加强隐患排查治理，严把施工质量关，确保项目建设安全、优质、高效推进。五是全力打造精品工程。要充分认识公司首个养老康养项目建设实施的重大意义，践行“一切工作到现场”的管理理念，高标准、高起点和高效率推进项目各项工作，将项目打造成精品工程，增强业主满意度，充分展示企业品牌形象和履约实力，为区域持续滚动发展创造有利条件。
检查期间，丰光亚还同玉溪市红塔区及红塔产业园区相关领导开展了系列商务活动。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 玉溪区域项目
作 者 | 李红丽、高艳静
编 辑 | 王田叶
审 核 | 辛 智
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