12月13日，水务环保分公司召开2024年第六次理论中心组学习集中研讨会，公司党委书记、执行董事汪家雷列席旁听，水务环保分公司中心组全体成员参加会议。
会上，根据公司党委2024年第六次理论学习中心组学习要求，与会人员集中学习了习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话、吴阿勤在集团公司大商务管理总结暨“四融合”工作现场推进会上的讲话，党支部书记沈传祥领学了《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国国防教育法》。
中心组成员围绕党的二十届三中全会精神进一步深化改革和财商法采“四融合”主题，从党建引领、成本控制、营销强化、安全质量、管理提升等多角度进行了交流发言，并就水务环保分公司如何扎根属地，实现高质量滚动发展进行深入探讨，推动学习成果转化为分公司经营发展的强大动力。
汪家雷结合公司总体战略部署和项目实际，就深化中心组学习成效，推动项目高质量建设提出四点工作要求：一是要开放思想，深化改革。要清醒的认识到当前建筑行业发展的严峻形势。坚持解放思想、实事求是，准确把握改革发展面临的时与势、危与机，通过科技创新，增强核心竞争力，确保项目进度与质量并重。要与时俱进，开拓进取，以自我革命的勇气，寻求分公司发展的新机遇。二是要加强学习，提升能力。项目领导班子要带头探索行业发展趋势，提前谋划，通过定期培训和学习交流，不断提高分公司整体的专业水平和解决问题的能力。要主动思考、主动学习，不断更新知识体系，提升专业技能，以适应不断变化的社会环境和公司高质量发展的新需求。三是要对标对表，比学赶超。要时刻有本领不够的危机感，主动对标找差距，学习行业先进经验，积极借鉴优秀的管理方法和技术创新，鼓励员工积极参与创新实践，形成全员创新的良好氛围。通过不断学习和实践，推动分公司整体向更高标准看齐，实现跨越式发展。四是要开拓市场，提升品牌。要开拓视野、创新思路，要积极拓展业务范围，抓住一切有利时机，以“水”为主体，不断探索与环保、节能等新兴领域合作的可能，通过精准的市场定位和有效的营销策略，扩大经营板块，增强市场竞争力。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 水务环保分公司
作 者 | 高 峰、周 雄、王田叶
编 辑 | 王田叶
审 核 | 辛 智
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