1月3日，六公司2024年度党组织书记抓基层党建述职评议专题会暨2025年第二次党委（扩大）会议在昆明召开。公司党委书记、执行董事汪家雷，党委副书记、总经理丰光亚出席会议，公司党委领导班子成员、党群系统各部门负责人、各支部党组织书记、党员代表和职工代表共36人参加会议。
8个在建项目的党组织书记紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神情况、在完善公司治理中加强党的领导情况、在服务保障进一步全面深化改革、推进中国式现代化中发挥基层党组织和党员作用情况、落实党建工作责任制情况、突出问题整改情况等方面进行了述职评议，全面回顾2024年度工作开展情况，认真总结分析当前存在的不足，制定具体对策，并厘清工作思路，对2025年工作进行了规划，过程中公司领导就述职情况从党建引领如何促进滚动经营、强化人才队伍建设、抓好创新创效、助推党建深度融合、深化党管安全等方面进行提问和交流，并对各基层党组织提出针对性建议和要求，整个述职评议务实、有效，述职评议程序规范有序。
▲党组织书记述职
结合述职情况及重点工作，公司主要领导分别提出工作要求。
丰光亚强调：一是要抓好双清工作。项目领导班子要对存在的问题和困难进行系统梳理和分析，抓住春节前夕的黄金时期，采取有力措施和手段，完成双清目标。二是要科学制定资金使用计划。对资金需求量及使用方向要做到心中有数，提前摸排应付款项，“以收定支”，防范化解维稳风险。三是要提前做好春节期间的值班安排。各单位要结合项目实际提前制定方案，抓好春节期间安全管理等方面工作的落实。四是要筑牢廉洁自律防线。领导班子成员要以身作则，保证自身的清正廉洁，同时对项目全体成员要严格要求，确保监督到位。
汪家雷对述职情况进行总结和点评，并针对下一步工作提出三点要求：一是要强化“三种意识”，增强对形势任务的判断力。强化“效益意识”，以利润为导向，深入推进降本增效工作，向改革创新要效益、向资源整合要效益、向管理提升要效益。强化“协同意识”，项目党政领导要协同作战，合力推进双清工作，从目标出发，提高站位，确保完成年度重点工作。强化“风险意识”，深化“认识不到位才是最大的风险”的认知，系统思考2025年工作思路，同时要周密部署，防范化解维稳风险。二是要锻炼“三种能力”，增强发展大局的掌控力。提高“策划力”，认真谋划2025年工作，结合公司发展实际和个人短板，紧扣关键点、找准切入点、抓住着力点，制定有效的目标和措施，打通堵点、破解难点、消除痛点。增强“落实的能力”，党组织书记要当好指挥者、推进者、督办者和裁判员，形成良好的工作推进机制，细化工作目标，压实工作责任，强化过程推进和结果考核。巩固“提升能力”，及时复盘总结，汲取经验教训，推动工作更上一层楼。三是要锻炼三种作风，增强工作落地的推动力。注重学习调研，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，要了解国家、地方政策，掌握经济和行业发展的趋势，把握发展方向。深入学习专业知识，增强专业能力和业务能力，提高思维认知。强化对标学习，深入查找差距，系统反思存在的问题和不足。并号召领导班子注重以上率下，发挥党员先锋模范作用和领导班子“领头雁”作用，要敢打敢拼，发挥钉钉子精神和主观能动性，创新工作方法，巧妙运用资源，适当借力和借势，敢于同困难积极斗争。
策 划 | 党群工作部
供 稿 | 党群工作部
作 者 | 王田叶
编 辑 | 王田叶
审 核 | 辛 智
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