为进一步提升各项目技术管理水平，促进技术创新与应用，1月11日，公司组织召开2024年下半年技术交流会暨技术工作会，公司总工程师周洪光、副总工程师李向阳，本部施工技术部、技术服务中心全体人员及公司所属各项目总工程师，技术、测量、试验部门相关人员等共计51人参加会议。
会上发布了《中铁上海工程局集团第六工程有限公司标准化图集(试行版)》《中铁上海工程局集团第六工程有限公司作业指导书(第一版)》，并表彰了2024年度上、下半年技术系统优秀项目总工程师、技术质量部部长、工程技术人员及年度优秀技术成果。会议聚焦技术系统提升，各项目结合实际情况分别从技术人员培养、区域项目技术管理、技术系统创誉创效、科技创新、技术强安等方面进行了分享交流。
周洪光对会议进行总结，并就技术人才培养和系统管理能力提升方面提出四点要求：一是要重视技术人员五大能力培养。加强管理思维能力培养，打破枷锁，求新求变加强执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维、战略思维转换；加强责任心、细致心、忍耐心、包容心转换；加强工作技能转变。加强沟通协调能力培养，注意工作细节，提高工作悟性。加强压力管理能力培养，工作提前规划、制定合理目标，平衡工作与生活。加强时间管理能力培养，善于计划、善用工具、远离诱惑、学会拒绝。加强自我学习能力培养，提升集团公司临时设施、一建等执业资格证取证力度。二是要持续提升技术系统整体效能。进一步细化技术管理职责、优化技术管理体系；持续完善配套制度，强化技术管理与队伍建设；持续推进常态化工作报告机制；加强公司后台对项目技术帮扶力度；深度融入大商务管理，持续推进技商融合；进一步加强工程数量管理，通过加大抽查力度提高红线意识，通过工程数量管理软件系统提高工作效率。三是要确保科技创新工作再提升。做好云南省企业技术中心平台日常维护工作，申报“云南省知识产权推动形成高质量发展示范企业”；充分利用集团公司范围已建立的专利快速预审通道，开发高价值专利；依托公司隧道施工技术研发团队，开展高质量课题研究；科学预算规范经费归集，严格执行课题结题审计要求；深度整合资源，积极申报高质量奖项，依托昆明地铁4号线工程，申报2025年度云南省重大工程奖；提高责任意识，做好在研课题的资料收集、归档，确保科技档案的完整性和可追溯性；加速科技成果转化与推广，突破成果转化推广瓶颈；全体技术人员要紧跟时代步伐，积极拥抱并深入学习智能化技术。四是要提升测量、试验检测管控效能。对测量与试验检测人员进行有针对性的专业培训，不断提升其技术水平和操作技能，确保人员能够熟练掌握先进的测量与试验检测技术，并正确应用于实际工作中；紧密跟踪行业动态，及时引进和更新技术方法，确保测量与试验检测手段始终保持先进性，从而提高检测结果的准确性和可靠性；建立健全奖惩机制，加大对违反测量与试验检测规范、造成数据失真或延误的人员的处罚力度，确保测量与试验检测工作的严肃性和权威性。
策 划 | 施工技术部
供 稿 | 施工技术部
作 者 | 苏鑫晶、邓 宇
编 辑 | 王田叶
审 核 | 辛 智
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