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2024年，石油储运公司严格落实公司党委各项决策部署，树牢“安全压倒一切、一切服从安全”理念，全力推动车间生产管控、储罐大修、安全环保各方面工作高质量开展。
同心 同向 同行
按计划圆满完成储罐大修施工作业。面对储罐大修任务繁重、施工周期长、协调难度大等多重挑战，车间上下团结一心，攻坚克难，今年3月至12月，按计划完成储罐大修施工作业。
现场管理提升向专业管理提升稳步推进。制定《现场管理提升方案》《“专业＋网格化”常态化监管方案》，明确“三个突出”指导思想、“四个明确”工作方法及施工现场管理提升具体内容，分类分批实施，明确提升标准、责任人及奖惩机制，确保各项现场管理提升措施落实到位、彻底。
抓实“三联共建”助推属地专业深度结合联动。采取“联合检查+专业网格化自检”相结合的方式，组织开展库区动静设备、机、电、仪检查、消防设施检查等安全检查，同心践行“五位一体”巡检机制，同向发力消除问题、苗头、隐患。打造“联学”讲堂，针对日常巡检、维修发现的问题，从工艺、设备、仪电等角度共同分析、交流、学习。互通共享“联动”，以专业化、网格化为单元，通过设备例会、“周研判”会等多种形式，结合巡检关注点、设备故障信息共享，举一反三排查整改。
全力以赴迎接各级检查。今年共迎接各级安全监管部门检查45次，商储油体系审核排名第一。
畅通意见反馈渠道。组织制定《“我为员工办实事”员工意见征集处理反馈方案》，通过设立意见箱、面对面访谈、每季度分层分级召开座谈会，了解、疏通员工心中痛点、堵点，搭好“连心桥”。对各级人员制定访谈计划表，实现“访谈记录一人一单”。依据性质、紧急程度和重要性对反馈意见建议进行排序，指定专人负责处理、回应，重要事项列入工作督办清单闭环管理，构建“同心、同向、同行”的干群关系。
持续开展“凝人心聚合力”活动。先后开展更换食堂保温菜池、为机房加装空调等送温暖解困难活动，全年为员工群众办实事10项，受众群体共计5000余人次。开展“同心、同向、同行”主题徒步活动、桌游大赛，邀请驻库单位共同参与，职工队伍团结一致，蓬勃向上的精神面貌进一步展现。
2025年，石油储运公司将继续切实围绕“生产安全与储罐大检修安全”两条主线，加强双重预防机制构建，加强平稳运行和作业管控，推进“四化”现场管理提升，以永远在路上的清醒和执着抓好安全环保工作，全面提升本质安全管理水平，为打赢安全生产保卫战蓄能增势。
总第2682期
图文 视频 | 石油储运公司
制图 编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
