2024年，第四联合车间党委在公司党委的坚强领导下，坚持以党建为引领，持续推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，围绕公司中心工作，充分发挥党组织领导核心作用，勇担当、敢创新、重实效，以安全生产为主线，以精益运行为目标，以管理提升为抓手，凝聚全体干部员工的智慧与力量，全面推进车间各项工作取得新成效。
坚持问题导向，以“组织之力”夯实党建“三基本”建设。
车间党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚持问题导向，坚定不移补短板、强弱项、抓提升，增强车间党组织的政治功能和组织功能，推动党建工作系统整改、专项提升，在2024年度党建工作责任制考核评价中获评A档。
抓实基础建设，提升党建工作质效。一是强化制度建设，夯实党建工作基础。2024年，车间党委初步完成党建工作体系建立，共组织制定、修订党建制度16项，3次修订“三重一大”制度，高质量完成了党建制度体系建设，做到抓党建有章可循、有规可依。二是加强党风廉政建设，筑牢廉政防线。车间党委落实全面从严治党主体责任，认真履行“一岗双责”，开展廉政谈心谈话110余次，组织各级廉洁风险点检查，全年累计检查250余次。三是充分发挥工会职能，提升员工归属感。车间通过开展各类劳动竞赛、文体活动7次、慰问活动6次、解决员工“急难愁盼”事项5项等形式各样的活动，提升了员工凝聚力、向心力。四是加强宣传建设，凝聚正能量。车间党委组织重新修订《第四联合车间通讯站管理办法》制度，利用激励和考核机制激发员工宣传动力，通过学习不断提升写作能力，宣传报道质量和数量显著提升，提振了士气，凝聚了合力。
建立“周查月报”机制，推动党建工作质量持续提升。为了确保党支部标准化管理工作的落实，车间党委建立了“周检查+月总结”机制。每周针对重点工作内容进行细致检查，及时发现并纠正存在的问题；每月对工作进行全面总结，提炼经验，查找不足，为下一步的工作提供有力指导。这一机制的建立，有效提升了党支部工作的规范化水平。
坚持久久为功，以“党建引领”推动“管理提升”。
2024年车间党委坚持转变观念，强化系统思维，注重融合合力，推动党建与业务的相互融合，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动工作高质量持续提升。
精心组织，统筹协调，圆满完成大检修工作。2024年大检修，围绕公司“安全、绿色、优质、精益”检修目标，车间党委精心策划、创新管理、周密部署、严格落实。创建3个党员责任区，3个党员示范岗，3个党员突击队，深入检修一线，带头攻坚克难，共开展党员活动10余次，激发党员先锋模范作用。停得稳，开得好。烷基化装置创新采用C3、C4碱水洗流程退烃，避免了同类装置分馏系统的腐蚀，气分装置首次采用中压氮气气密，实现零泄漏开工。抓主线，除隐患。停检期间，车间紧盯检修主线和重点项目，严格执行检修日计划，为装置平稳运行奠定了坚实基础。管安全，控质量。严格执行“专业+网格化”管控要求，制定监护检查要求及奖惩细则，充分发挥每名员工的积极性，实现安全和质量双受控，各装置高标准交接，一次开车成功。
深化“三个坚持”，共绘现场管理提升新篇章。坚持党建引领，凝聚全员共识。车间党委以党建为核心驱动力，引领全体员工深化思想认识，制定车间《现场管理提升方案》，明确各级人员职责、网格化分工、目视化标准、监督检查等要求。坚持问题导向，明确责任分工。每周检查评比，鼓励先进，鞭策落后，激发工作主动性。针对难点堵点痛点，车间发挥统筹协调作用，确保难题顺利解决。坚持体系思维，完善制度流程。建立“操作员定期工作+装置日查周检+车间专业检查”运行机制，以体系思维构建现场管理提升长效机制，作为公司首个先进典型向其他车间做了经验推介。
在常态化保持现场管理高标准的基础上，车间积极推动现场管理提升向专业化转变。为更好地打破专业壁垒，促进专业融合，车间党委每周二组织专项“三联共建”研判会，以扎实推动“联检”融合，定方向；以扎实开展“联学”共享，提技能；以扎实推进“联动”整改，显成效。充分发挥专业优势，凝聚最大合力，筑牢装置运行基础，提升精细化管理水平。
深入开展低负荷排查，制定有效管控措施。公司单序列运行后，汽油加氢和MTBE装置处于低负荷运行工况。车间党委积极应对，发挥战斗堡垒作用，迅速组织开展参数对标，发现部分控制阀开度较小、四台空冷存在偏流隐患、六台机泵偏流量振动等问题，在公司的强力支持下，逐项制定整改方案，推动方案快速落实，为装置安全平稳运行提供了保障。
坚持守正创新，以“品牌建设”凝聚“发展力量”。
车间党委在夯实党建基础建设和业务融合工作的同时，着力推进车间党委和各党支部特色党建品牌建设，通过打造车间“四心四力”党建品牌，凝聚人心、汇聚力量、激发活力，为车间的全面高质量发展注入强劲动力。
坚持党建核心，强化引领力。车间党委以公司中心工作为切入点，坚持问题导向，从党建与业务的深度融合发展出发，引导领导干部对生产经营中的重点、难点、关键点攻关。坚持带头隐患排查，严管生产操作，打赢了四年长周期运行攻坚战；坚持党建引领，以体系思维高质量持续推进“3+2+1”管理提升工作，带领车间全年获评2次季度综合管理优胜单位及3次月度综合管理优胜单位。
坚持必胜决心，提升战斗力。在急难险重任务面前，车间党委始终坚持勇挑重担，冲锋在前，以必胜的决心，带领车间全体干部员工取得了首次四年一修大检修战役的胜利；积极解决了汽油加氢和MTBE装置低负荷运行的瓶颈问题，为打赢安全生产保卫战奠定了坚实的基础。
坚持创新信心，促进发展力。面对生产疑难杂症，车间党委坚持守正创新，标本兼治。通过研究采用自紧螺栓，消除了废酸装置进口风机轴封压板螺栓松动的问题；通过改变风机出入口膨胀节材质和优化结构设计，同时消除了风机泄漏和振动问题。更是通过自行研究设计粉尘回收装置，彻底解决了废酸装置高温过滤器飞灰的难题，并荣获了2024年中国创新方法大赛企业专项赛辽宁赛区比赛决赛的二等奖。
坚持服务真心，凝聚向心力。车间党委始终坚持把服务员工、关爱员工作为党建工作的出发点和落脚点，组织开展节前帮扶送温暖、“夏季送清凉”、停工停检慰问、为员工办实事等活动，凝心聚力。积极为员工搭建成长成才平台，开展分层、分级、分类培训，强化素质提升，获得了集团公司设备员竞赛银奖1人、省级创新大赛第二名3人、市级安全生产技能大赛第三名1人的优异成绩。
车间党委将继续坚持党建引领，不断探索创新党建工作模式，充分发挥党组织和党员的“两个作用”，为车间的持续稳定发展提供更加坚强的政治保障和组织保障，向着更高的目标奋勇前进，续写党建工作与生产经营协同发展的新篇章。
总第2686期
图文 | 陈建国 郭俊桥
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
