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2024 年，安全环保部在公司党委的领导下，深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，树牢安全发展、绿色发展理念，强化红线意识，树立底线思维，以风险管控为核心，以专项工作为抓手，以安全绿色大检修为重点，持续深化安全环保管理体系建设，加强双重预防机制构建，持续加强生产运行和施工作业管控，交出2024年满意答卷。
深耕安全管理根基
提升管理效能
夯实基础管理，提升体系运行绩效。每月组织召开安全生产（QHSE）委员会，研究部署安全环保重点工作。组织开展基层站队标准化建设提升工作，加强“三标”建设，44套装置（区域）完成达标工作。成立HSE工作站，高质量开展QHSE体系内审。制定实施“1+N”体系运行改进提升方案，召开体系运行改进提升现场会，利用“三联共建”，以点带面推动管理水平提升，切实做到“整改一项问题，提升一类管理”。
聚焦专项工作，强化专业管理水平。组织开展安全仪表报警管理、罐区风险、VOCs设施风险、电气操作监督、不安全行为等32项专业检查工作；严格按照《关于加强停产退出装置安全环保管理的通知》要求，狠抓停工界面检查。并每月组织开展退出装置“回头看”专项行动。加强退出装置的安全环保管理。从“能量隔离”“巡检管理”“设备管理”“消防安全管理”“现场卫生管理”“外来人员管控”等多维度进行全面检查，确保退出装置的在运部分风险可控，现场标准不降。充分发挥“三联共建”机制作用，通过“专项抓、抓专项”，有效促进现场管理水平提升。
深化大健康管理，提高职业病风险管控水平。加强作业场所职业病危害因素监测，及时、准确公告监测结果，完成职业病危害因素现状评价和综合风险评估，依据评估结果实施分级管理，从源头防范职业病危害发生。制定特殊作业岗位健康负面清单，精心组织员工职业健康检查，及时调整不适岗员工。制定健康企业建设提升方案，成立工作专班，推进各部门协同联动，确保建设效果稳步提升。加强健康风险筛查和干预，制定49种体检套餐，差异化开展全员健康检查，为员工健康保驾护航。
强化应急体系建设，提升全员应急处置能力。发布《关于健全公司消防安全管理体系建设的通知》，从落实消防安全责任、加强消防队伍建设等8个方面发力，加强消防安全管理体系建设，为应急管理体系提供坚实保障。强化应急物资管理监督检查，确保处于完好投用状态。持续完善应急预案和处置卡，做实班组岗位“135”应急处置抽查。优化公司级应急演练抽查模式，实现应急演练从公司抽查拉动到属地主导、公司监督指导转变，从注重抽查发现问题到跟踪验证问题整改有效性转变，进一步提升突发紧急情况现场处置能力。
转变观念 创新管理
筑牢大检修安全防线
量化安全环保标准，管控方案落地精准有力。围绕“安全、绿色、优质、精益”的检修目标，制定了科学详细的检修计划，严格落实大检修各专业组12项管控方案，明确大检修准备、停车过程、生产交检修、检修过程、检修交生产、开车过程等六个阶段量化安全环保标准。加强界面交接、能量隔离、交叉作业、开停工等关键环节管控，压实开停工“四防”和大检修“四防”。利用大检修例会等机制，精准会诊把脉工作进展，及时研究解决困难问题，为检修工作顺利推进提供有力保障。
强化过程监管，提升属地和承包商自主管理水平。建立“专业+网格化”“双区长”安全环保监管模式，以风险管控为核心，对大检修“两个界面、三个阶段”的风险进行精准评估，以“开停工四防”和“大检修四防”为索引，明确高风险作业项目、高风险作业环节、高风险作业人员、高风险作业时段、高风险作业区域、高风险作业主体，明确监管要求及责任，实施风险分级管理，聚集管理资源，聚焦高风险，实施“四全”管理，强化作业现场安全监督检查。
以信息化为支撑，利用安全受控系统、工作群等信息平台传递安全信息，深入开展班前600秒安全喊话活动。以“三同”理念为引导，利用双向记分、缓罚促管等管理措施，促进甲乙方一体化管理，组织开展大检修竞赛和承包商检修竞赛活动，激发各属地单位和承包商强化自主管理。“专业+网格化”“双区长”管理机制取得较明显的管理成效。
严格环保监督，实现绿色检修目标。组织编制停检环保管控方案，开展环保风险辨识并完善管控措施。组织开展含油污水井、污水池等环保检查等30余次，组织对厂内走航、噪声等监测合计77次。邀请市生态环境局等政府部门到停检现场进行帮扶指导，加强信息沟通共享，形成工作合力，共同做好环境风险防范。
创新培训管理举措，赋能关键人员安全环保履职能力。践行“三同”理念，举办大检修夜校，充分发挥专业优势，对承包商关键人员实施精准赋能帮扶。公司、属地、承包商层级，累计举办75期夜校培训，3000余人次参与培训。有效提升关键岗位人员专业履职能力。组织公司级监护人培训，共13期培训，培训767人。施工监管效果显著提升。
聚力攻坚 强化环保治理
扎实推进绿色工厂建设
严守合规底线，完善环境管理体系建设。公司高度重视环保工作，召开5次党委会研究部署。顺利完成排污许可证变更，健全以排污许可制为核心的环境管理体系。规范开展土壤地下水自行监测信息公开、生态环境隐患排查、土壤地下水污染隐患排查等工作。组织开展LDAR和污染源在线监测合规性评估，完成了16个点位在线监测设备升级改造验收工作，全部点位实现与政府部门联网。完成绿色企业复审工作，修订两项管理制度，通过HSE工作站的专业监督指导和自身对标管理，持续推进环保合规管理。
突出环境风险管控，落实污染防治主体责任。以第三联合车间异味专项整治工作为突破点，全面梳理公司异味源，提出异味源管控和治理思路，制定切实可行的整改措施，断根整治105处异味点源，完成污水场VOCs泄漏隐患整改项目，成功攻克污水场异味治理“顽疾”。加强环保设施平稳运行管理，强化对上游装置排污管控和超内控指标的监督问责，并对停工装置火炬采取“分区域、分时段”错峰排放的管控措施，实现二蒸馏序列装置停工火炬零排放，确保了全年污染物总量排放业绩指标的完成。
2025年，是充满希望与挑战的新征程。面对新形势、肩负新使命、勇踏新征程，安全环保部将秉持初心、勇担使命，以更加坚定的信心、更加务实的作风，凝心聚力、砥砺奋进，严格责任落实，强化风险管控，持续提升安全环保业绩持续深化安全环保管理体系建设，推动企业绿色发展再上新台阶，为百年大连石化的辉煌续写新的壮丽篇章，在新时代的浪潮中乘风破浪、行稳致远！
总第2680期
图文 视频 | 安全环保部
制图 编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
