1月14日，公司党委书记、执行董事吴凯到动力一车间调研指导现场管理提升工作。
吴凯先后到动力一车间再生水、海水淡化、锅炉及化学水装置现场进行调研，听取车间现场管理提升、开展项目攻关的具体举措，验证现场管理提升、项目攻关的实际效果，与班组员工进行交流。
吴凯就提升管理基础和工作标准，提出三点要求。
一是要持续转变观念。要牢固树立“干和不干不一样，快干和慢干不一样”的工作理念，通过全体员工思想上的认同，做到现场标准上的提升。现场管理就是企业的第一管理，领导干部要率先带头、全员积极行动，持续整治低标准问题，水汽漏点实现动态清零，从根本上去除顽疾，保证安全生产。
二是要保证水汽质量。目前公司正处于单序列运行的关键时期，要严格落实“三精”要求，加强水汽质量全过程监测，保障公用工程系统平稳运行，确保水汽指标100%合格，实现优质保供。
三是要加强协同配合。坚持以党建引领，持续推进“机炉融合”“两水融合”，做好党建品牌建设，加强人员培训，促进岗位之间的协同配合，实现互相补位，坚决打赢安全生产保卫战。
总第2684期
图文 | 刘慧
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
