听了吴凯书记作的报告后，我深感责任重大，信心满怀。作为车间党委书记，我将坚决贯彻落实公司党委的决策部署，带领一联合车间全体干部员工，围绕高质量发展主题，聚焦安全环保、生产运行、转型升级等重点工作，统一思想，凝聚共识，确保各项任务顺利完成。特别是报告中提到的两个阶段，一联合车间正处在生产运营阶段的主赛道上，我们把一联合七套装置作为主战场，共206名党员干部当作主心骨，全体476名员工当好主力军，坚决打赢安全生产保卫战。面对新挑战，我们将脚踏实地，攻坚克难，为公司转型升级高质量发展贡献更大力量。
第二联合车间 200万加氢装置主任刘钰祺
听取了吴凯书记作的工作报告后，深感公司党委在发展路径上目标清晰，关键举措扎实有力。报告中，“转型升级”多次出现，凸显了2025年对公司发展的决定性意义，从传统“大炼油”迈向“炼化一体化”是顺应行业大势的必然抉择，这将重塑企业核心竞争力，契合市场对高品质化工产品的需求及绿色低碳潮流。
2025年是公司安全生产保卫战的攻坚年，作为第二联合的一份子，我们有责任和义务全力保障好作为生产稳定线核心的四催化装置安全平稳运行工作，车间停产装置、单元的全体干部员工，都将全力配合车间做好四催化后勤保障工作，让他们把全部精力投入到生产运行上去。
我们会认真贯彻落实职代会报告中的工作要求，致力于开展员工素质提升教育，聚焦“五大能力”提升，完善竞争机制，激发员工学习内生动力，为公司顺利转段打好人才基础。
通过学习职代会报告，我对公司未来的发展更加充满了信心和期待。2024年，第五联合车间在公司党委的领导下砥砺前行，取得了斐然的成绩。成绩只代表过去，职代会报告给出了新的方向。2025年我们要准确把握生产运营、工程建设两个阶段的中心任务，在设备管理上持续提升现场管理质量，坚持日查周检、“三联共建”“五位一体”巡检手段，必须保证设备基础管理水平不降标准，不滑坡，现场管理提升力度不减、劲头不松，打赢安全生产保卫战。我们将总结以往的设备管理经验，固化好的设备管理手段和方法，积极学习新的知识体系，讲担当、重实干，用新知识武装自己的头脑，夯实自身的底蕴和内涵，为企业发展积蓄力量，奉献自己的价值。
总第2689期
图文 | 刘剑峰 刘蕾文 刘钰祺
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
