农历大年初一，是阖家欢乐的日子，是团圆之情最浓烈的时刻。但对于以“岗”为家的石油人来说，春节的年味是坚守岗位，春节的祝福是安全平稳。
1月29日，农历大年初一，也是今年入冬以来最冷的一天。记者走进第一联合车间管控中间，中心大屏幕上是喜庆的“蛇年大吉”，左右两侧各有一个大大的“稳”字。车间主任王忠、党委书记刘剑峰均在岗坚守，他们介绍，“戴厚良董事长视频慰问，极大鼓舞了士气。这个除夕，车间各装置都非常平稳。”
为了这个“稳”字，第一联合车间做了充足的准备。春节前，第一联合车间做细做实节前安全生产检查；突出稳字当头的主基调，详细制定春节安全生产管控方案；利用交接班滚动式开展“三大纪律”教育，杜绝酒后上岗等问题。春节期间，车间采取“1+7+2”加强版值班模式，即每天车间和各装置均有领导值班，三蒸馏、二重整两套重点装置在此基础上，再增加1名值班人员。“班班见领导”不仅有力保障车间生产指挥、应急响应力量，也鼓舞着、温暖着节日在岗员工，坚守岗位、履职尽责。
为了这个“稳”字，一联合员工展现出无私奉献、忠诚担当的精神。除夕前，大连地区迎来持续强降雪，然而在第一联合车间各装置现场，记者几乎看不到积雪。“这次扫雪是行动最快、扫得最彻底的一次。”二重整装置主任何刚十分骄傲，“员工们以雪为令，尽管是过年期间，大休班、小休班和头夜班的员工都自发自觉赶来扫雪。除夕当天，头夜和后夜班的操作员主动到现场清扫剩余积雪，一直干到夜里11点。”
春节期间，第一联合车间无操作调整，防冻凝是生产的重中之重。交接班后，值班人员和岗位员工第一时间赶到现场检查防冻凝工作。以二重整为例，装置采取“网格化”管理模式，把191处360个防冻凝点位划分到班组，分解到个人，班班检、人人查，确保防冻凝一点儿问题也不能有。“我们到各装置给在岗员工拜年，只能等到吃饭的时间去，否则根本见不到人，大家都扑到现场了。”王忠、刘剑峰笑着说。
为了这个“稳”字，一联合要把从严管理、精细管理坚持到底。回顾2024年，通过公司的“精耕细作”，重整装置“点石成金”的创效能力有效发挥。“管理出平稳、管理出效益。”是何刚在2024年最深的感受。“二重整装置是公司的创效主线，但受各种因素影响，检修后一度开得不是很稳，大伙儿的压力都很大。在公司的高度重视下，我们以‘开稳开优’为核心目标，稳定原料性质，不断摸索最优操作条件和控制指标，三苯收率稳步提升，质量合格率达到100%。围绕芳烃抽提腐蚀防护问题，公司以专班模式进行攻关，目前溶剂的PH值和氯离子都控制在指标范围内。现在，我们保平稳、创价值的信心和底气都更足了。”
在采访即将结束之际，记者与何刚聊起了他的女儿在中国石油驻连企业春节联欢会上的精彩表演。“我的爸爸是电话里的爸爸，是照片上的爸爸......”彩排当天，何刚第一次听到孩子的朗诵，一下子就红了眼眶。
一句“春节我在岗”，道出的是多少石油人的责任与担当，他们没有惊天动地的伟业，没有气吞山河的壮举，他们在用行动诠释着新时代石油人的初心与奉献，坚守是他们献给企业最美好的新春祝福。
总第2700期
文字 | 毕楠
图片 | 毕楠 孟灵建 宋辉
编辑 | 李杨
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
