【重点关注】非常之年 非凡答卷——大连石化2024年转型升级高质量发展综述

2024年的大连石化，在一场场攻坚克难的大战中锐意进取，在一次次艰苦卓绝的大考中行稳致远。

公司党委准确把握企业发展形势任务，坚持稳中求进、守正创新的总基调，围绕“始终坚持安全环保平稳运行”工作主线，全面打赢百日安全攻坚战、装置大检修决胜战、提质增效持久战、新项目筹备发力战，交出一份有底气、显实力的答卷，为公司转型升级跨越发展奠定坚实基础。

安全生产底气更足。大连石化聚焦“零事故、零污染、零伤害”目标，防范重大风险，消除重大隐患。针对装置运行末期的突出矛盾，深入开展在运装置风险评估分析、设备隐患专项排查，守牢底线和红线。落实“双四防”管理要求，实施“专业+网格化”“双区长”等有效管理机制，践行“同心同向同行”承包商管理理念，安全、绿色、优质、精益完成首次“四年一修”。按照“安全、绿色、稳妥、有序”原则，统一思想、科学筹划，二蒸馏序列13套装置按既定节点高标准退出生产序列。

企业发展底色更绿。公司坚持“运行一天就要环保一天”，一以贯之践行绿色发展战略。通过“抓源头、控中间、治末端”，全面完成年度污染物总量KPI指标。无异味工厂创建成效显著——聚焦难点，以“老三套”装置现场异味治理为突破点，全面排查整治公司异味点源；聚力攻坚，以整治污水场异味“顽疾”为目标，不到1个月时间就完成污水场应急罐顶部废气并入RTO装置焚烧，污水场周围环境空气VOCs检测值降低至0。转变观念，精益管控污染物排放，实行“史上最严”停开工环保管控标准，催化、蒸馏装置环保在线合格率达100%。

经营效益成色更亮。大连石化加快向经营型企业转变的步伐，构建以“财务管理”为中心的经营管理体系，推动精益管理落地靠实；构建以“对标管理”为基础的指标管理体系，深挖优化空间和降本潜力；构建以“绩效增值”为导向的考核管理体系，激发价值创造内生动力。同时，公司积极应对风险挑战，制定5个方面88项措施，提质增效超过年度目标计划。

转型升级动力更强。转型升级是必由之路，绿色发展是必然选择。大连石化深入落实集团公司炼化业务转型升级总体部署，加快推进（西中岛）炼化一体化项目建设。公司锚定“绿色低碳、创新高效、数智开放”建设目标，广泛开展技术交流、考察调研220余次，综合考虑原油资源、市场潜力、技术可行性、经济效益和社会影响，按照“宜烯则烯、科学控芳、合理产油”原则进行项目前期规划。2024年11月16日，西中岛炼化一体化项目预可行性研究获得集团公司批复。

管理是企业永恒的主题，是企业高质量发展的基石。大连石化转变观念、创新举措，以系统思维、工程思维开展“3+2+1”管理提升行动，安全环保根基持续夯实，企业治理水平和治理能力显著提升。

大连石化始终坚持“安全压倒一切、一切服从安全”。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，以“人员可靠、技术装备可靠、管理可靠”为目标，系统提升QHSE管理体系运行质量；建成中国石油在东北的首家HSE工作站，开展VOCs治理设施安全风险评估、老旧储罐安全风险评估、人员安全环保履职能力评估，以深化对规范、标准和技术的研究及运用，进一步推动安全环保管理水平上台阶；按照“一体化、差异化、精准化”原则开展体系内审，加强审核成果运用，针对体系运行中的短板瓶颈，从公司、基层两个层面研究制定“1+N”体系管理改进提升方案；层层压实安全生产责任，持续深化“五严”管理，加大“三违”行为整治力度，加强安全生产记分管理，嘉奖发现隐患避免事故事件人员，营造浓厚的安全生产氛围。

大连石化始终坚持大抓基层的鲜明导向，把专业管理重心下移。公司以“常态化、专业化、标准化、网格化”现场管理提升为牵引，通过专业主导、属地落实、全员参与，实现现场环境大变化、专业管理大提升、员工面貌大改观；构建联检、联学、联动“三联共建”机制，属地单位与专业部门、维保单位、第三方外包单位间的藩篱不断被打破，一批影响安全生产的风险隐患问题得到高效解决。

大连石化始终坚持问题导向，通过“专项抓、抓专项”，对影响安全生产的重点、难点和关键点问题进行专项整治。

——强化设备基础管理、腐蚀防护管理，整改振动机泵115台套，建立涵盖3269项重点腐蚀部位的监测系统。

——开展专项整治，实现安全仪表报警数量“近零”，联锁管理问题数量“净零”。

——按照“专业+网格化”思路，深入推进电气作业分级管控，形成“3层级18网格”作业监督体系，实现了“全部作业有人管，高风险作业升级管”。

——开展多轮次防冻凝专项排查整治及液态烃罐区和备用设备的防冻凝专项检查，建立“史上最严”冬防体系。

在当下的发展形势面前，大连石化保持稳中求进工作总基调，通过平稳生产、稳健经营增强抵御风险能力，通过精耕细作、精益管理提升价值创造能力，2024年利润总额在集团公司炼化企业中排在前列，综合商品率、轻油收率、高效产品比例、炼油产销率等主要经济技术指标持续向好。

突出平稳运行，夯实提质增效基础。大连石化构建以“生产调度”为中心的运行管理体系，生产运行更加有序、受控、高效；积极应对单序列运行挑战，超前开展低负荷运行装置专项攻关，实现生产运行从双序列向单序列平稳转段。用好内部、外部两个资源，建立由技术专家、技能专家组成的“专班”团队，开展蒸馏电脱盐运行优化、重整溶剂和脱氯腐蚀防护等专项攻关，为装置安全平稳运行保驾护航。2024年，公司炼油计划执行率、化工计划执行率、互供计划执行率均达100%。

突出系统优化，提升整体运行效益。大连石化以市场为导向、以效益为中心、以计划配置为核心，系统优化“计产销储”各项工作，努力增产扩销航煤、三苯等高效产品。以“渣油—催化”“加裂—重整”两条路线为主线，带动上下游装置联动优化，实现整体效益最优。2024年，公司蒸馏装置提高航煤收率近11%，加氢裂化装置航煤收率超37%；航煤产销量超计划运行，增效显著。

突出创新驱动，激发提质增效动能。公司科学统筹成本与效益的关系，引入天然气补充瓦斯管网，替换高价液化气外销，综合商品率同比增长；拓展降本理念，向环保要效益，二蒸馏序列装置停工实现火炬“零排放”，火炬气全部得到循环利用；创新技术举措，利用装置大检修采取增上净化水回用、凝结水回收等技术改造措施，污水场平均来水下降100吨/时，每年为公司节约治污成本146.9万元。

突出精益管理，挖掘价值创造潜力。公司坚持低库存战略，大力实施并罐退罐，退出储罐157台，盘活罐底“死库存”达10万吨以上；铆足干劲“应出尽出、尽产尽销”，降低中间料库存、产成品库存，有效防控跌价风险；坚持低成本发展，树牢“过紧日子”的思想，将公司生产经营全过程纳入预算管理，严格预算外支出管控，实现合同无预算签约情况为零、超预算签约情况为零、事后合同发生率为零，实现管理优化提质增效。

大连石化公司党委坚持“两个一以贯之”不动摇，在转型升级的关键时期，切实发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。

政治引领更加坚固。公司党委认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；扎实开展党纪学习教育，筑牢思想防线；持续规范加强党委理论学习中心组学习，严格落实“第一议题”制度，推动党员干部理论素养不断提升；加强思想文化建设，在转型升级关键期，适时开展“形势任务怎么看、转型发展怎么办、立足岗位怎么干”大讨论，公司领导深入一线宣贯解读，进一步统一思想、稳定队伍。

大抓基层导向更加鲜明。公司党委纵深推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，大力推进“1+13+1”基层党建工作质量专项提升，月讲评、季推动，党建引领力、保障力显著增强；成立机关直属党委，配齐配强配优基层党组织书记及党务工作者，基层组织体系更加严密；坚持用生产经营实绩验证党建工作实效，将党建工作责任制考核评价结果与经营绩效考核挂钩，促进“两个作用”充分发挥。在装置大检修期间，各级党组织共开展党员活动326次，创建党员责任区129个、示范岗93个、党员突击队和服务队152个，破解难题214个。大检修后，各级党组织以现场管理提升为党建融合点，深入推进“机关—基层”纵向结对共建，立体构建“事事有人管，人人有专责”的红色责任网格。

队伍建设更加过硬。聚焦“关键少数”，狠抓班子建设，各级领导班子“政治三力”不断增强；加快推动优秀年轻干部培养使用，企业后备力量更加厚实；立足转型升级需要，全面启动员工队伍素质提升工程，努力锻造一支堪当大任的高水平人才队伍；“走出去、请进来”，加大与兄弟企业、科研院所的交流力度；开展以“学技术、树新风、强能力、保安全”为主题的各层级“石化大讲堂”2288期，8万余人次参加培训。

对大连石化来说，2024年，是充满考验的非常之年，全体大连石化人携手同心、勠力鏖战，交上一份非凡答卷。这份答卷是日新月异的现场面貌，是4800余名员工脸上飞扬的神采，是紧紧团结、紧紧凝聚的人心，是公司自尊、自信、自强的精气神！这份答卷是大连石化在新的发展起点上，迎接新形势、应对新挑战，一路向前，再创辉煌的最大底气和最为宝贵的精神财富！