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第五联合车间紧紧围绕“保安全、稳运行、增效益、强管理、转作风、促发展”六项目标，聚焦“三个提升、两个强化”，发挥党建引领作用，保质保量完成了各项计划和任务。车间两套聚丙烯装置内控平稳率、产品出厂合格率、馏出口合格率均为100%。车间荣获大连市“先进基层党组织”、公司“大检修先进集体”称号，5次荣获公司综合管理优胜单位。化三装置三班获得全国“工人先锋号”，吴庆友获得大连市“劳动模范”称号，黄磊获得集团公司“铁人班组长”称号。
压实安全环保责任
风险隐患有效管控
落实安全环保责任。各级领导干部每天走动式全覆盖检查指导，每月对安全环保指标完成情况进行检查考核。
严格安全监督检查。认真落实日风险研判、“专业周检+月度审核”、季度全要素审核等检查制度。对照公司审核问题，举一反三梳理车间39项专业管理工作，制定改进提升措施，明确责任人和完成时限，QHSE管理体系有效运行。
加强施工作业管控。制定“专业+网格化”常态化管控方案，划分23个单元网格责任片区，做到有专业的地方就有安全质量监督。强化施工作业前置管理，对三级及以上风险作业实行装置、专业组与第三方专工共同细化完善JSA分析，逐项落实风险管控措施，高质量执行承包商安全交底和工前喊话。对区长履职情况和装置施工作业管控情况执行周评分、月排名，作业风险有效管控。
优化生产运行方案
提质增效再上台阶
H39S-3产品质量持续保持高水平。采用“熔指对比法”，认真做好质检分析数据与造粒在线指数仪数据变化趋势的比对工作，及时干预调整，确保熔指稳定性。从化工原材料批次管理、丙烯杂质监控、聚合反应、汽蒸干燥等源头入手实施全过程全要素管理，确保成品指标稳定，H39S-3产品过程控制能力指数连续四年达到6σ水准。
深挖节能降耗潜力。车间会同公司相关部室共同研究制定氢气直供聚丙烯装置运行方案，减少氢气排放量约103.5万Nm³，全年增效约77.6万元。通过优化火炬消烟蒸汽的使用管理，全年节约蒸汽约1080t，增效约19万元，实现了安全、环保、质量、效益的高度统一。
科学统筹停检工作
开停工过程管控创造新高度
强化停开工风险管控。车间严格设定停开工重点参数红线指标，精确制定吹扫置换专项方案，全面提升操作准确性和可追溯性。化二装置成为二蒸馏序列中首套完成界面交接的装置，历史性实现停工火炬零排放，内部工艺能量彻底处置。
高标准管控开停工重要节点。党员骨干主动加班加点，通过“倒开车”“联运试车”等模式及时解决氢气流量不稳、机泵运行振动异常、调节阀动作异常等问题，确保全程参数无超标、设备无损坏、火炬无黑烟、噪音不扰民。
强化各级人员职责
专业管理质量明显提升
做实设备基础管理提升。每月发布重点周检项目清单及专项检查清单，对防泄漏管理、机泵润滑、关键机组、高危泵密封、固定式报警器等进行常态化检查，通过强化岗位精心操作、提升各级人员日查周检质量等措施。
积极推动“三联共建”机制。车间与仪电运维中心、检维修中心共同构建“机、电、仪、管、操”五位一体巡检机制。积极制定联学培训计划，定期召开“联学会”，分享工艺流程、操作、设备故障等专业知识，有力提高技术技能管理水平。成立“三联”工作小组，落实网格化专员，每日汇总设备问题及操作变动情况，闭环整改验证，高效提升设备管理水平和风险管控能力。
创新人才培养机制
员工能力素质持续增强
创新培训方式方法。车间修订实施新培训方案，培训内容由制度培训、典型异常事件培训以及自主培训三个单元组成，更加注重针对性和实效性。依据课件制作质量、培训师授课能力、培训效果验证考试及满意度调查结果等进行多维度综合考评。
健全“大讲堂”培训机制。策划实施“专业技术”“操作技能”“技能专家”“聚合青工”四大讲堂模块，针对性开展开停工操作、盲板隔离、施工监护、特阀及联锁调校、关键机组及仪表阀门维修、设备运行机理及回装确认等专项培训，以“体验式”教学方式组织学习机组内部构造、运行原理、故障原因及处理方法。车间累计开展“大讲堂”150次，为公司转型升级奠定坚实的化工人才基础。
强化党建示范引领
提升履职尽责水平
压紧压实廉政主体责任。规范执行“三重一大”集体决策制度，完善车间党委议事规则，共组织召开党委会29次，研究讨论涉及员工切身利益的重大事项，强化重点领域、重点岗位的监管，优化完善选人用人、质量验收、工程签证、采购选型、废旧物资处置等重点领域制度流程，对涉及岗位调整、子女升学的党员领导干部专门提醒谈话。规范权力运行，强化党员干部的廉洁从业自律意识。车间党员领导干部共进行党风廉政约谈63人次。
拓展完善“四化”管理方案。各党支部设立专业责任区域和党员示范区，实施点面结合的两级检查体系，明确由检查人督促问题整改进度，形成车间专业组与党支部齐抓共管的局面。检查整改结果纳入车间月度综合管理考核，与放心文化评比、党员目标管理积分、评先选优挂钩，通过优化完善奖惩管理机制让方案落地生根。
2025年，第五联合车间将继续围绕安全环保、质量效益、队伍稳定、人才培养等重点工作集中发力。深入推进“1+13+1”基层党建工作质量提升专项工作，切实履行全面从严治党主体责任。坚持细心工作、用心工作、一次把工作做好的原则，坚决打好“单系列稳定运行”阶段战役。聚力关键技术人才培养，积极为公司转型升级高质量发展做贡献。
总第2679期
图文 视频 | 第五联合车间
制图 编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
