1月14日，公司召开2024年12月份经济活动分析会，总结分析2024年公司生产经营情况，安排部署2025年重点工作。
公司执行董事、党委书记吴凯对2024年经营工作给予充分肯定。他指出，公司广大干部员工锚定目标、凝心聚力、振奋精神、全力冲刺，奋力完成全年各项目标任务，多项经营指标持续向好。
稳健经营，财务指标稳中向好，价值创造效果显著。公司实现全级次盈利，资产规模持续增长，结构不断优化，净资产创历史新高。
吴凯指出，要深刻认识到，当前公司在经营工作上仍存在诸多问题。
吴凯强调，2025年是公司发展史上最特殊的一年，要围绕生产经营、建设准备两个阶段，以高度的责任感、紧迫感，坚定不移抓好“价值创造”这个核心任务，全力以赴完成全年生产经营业绩指标。下一阶段，要突出做好五方面工作。
一是一如既往推进业财融合。持续健全完善以财务管理为中心的经营管理体系，发挥预算引领作用，从源头上实现精细化管理。持续做好财务分析支持，做好政策跟踪和分析，加强效益预测和事前算盈，为生产经营决策提供支持。
二是持之以恒做优提质增效行动。要广泛调动基层积极性，严把项目立项关，做好提质增效方案征集工作和专业顶层设计，确保提质增效方案早发布、早实施。
三是坚定不移落实低库存战略。要实现从管库存向管价值转变。准确把握原油价格和市场走势，积极争取计划，强化产运销组织，确保各类产品“应出尽出、尽产尽销”。持续推动第三轮退罐工作。
四是依法合规做好资产处置工作。做好资产处置政策研究，强化固定资产清查，提前筹划资产评估方案。
五是坚持不懈推动大集中ERP上线。相关职能部门要系统谋划、把握关键，确保大集中ERP项目建设任务按照既定的时间节点，保质保量完成上线工作。
公司总经理、党委副书记花小兵强调，下一步要按照“两突出、两坚持”思路做好生产经营工作。
突出目标导向，坚持“四精”管理。一是计划经营部门要紧盯市场，发挥龙头作用，有力应对“两降一增”风险挑战，科学把握原油入厂时机，做好产运销协同和过程纠偏，确保单序列稳定运行、稳健经营，实现效益最大化。二是落实对标管理。专业部室要做好与兄弟企业综合性经济技术指标的对标；各装置要与自身历史最好水平进行对标，要和系统内同类装置进行对标。通过对标进一步查摆生产管理、运行管理存在的短板不足，明确提升目标。三是要敢于动真碰硬，要对预算管理、目标完成情况等做好月度分析、过程监控、讲评推动。
突出问题导向，坚持“四全”原则。一是持续推进化工“三剂”管理提升。二是持续优化公用工程系统运行。三是持续增强提质增效工作的全员意识，抓好整体方案编制。四是持续推进储运系统精益化管理。
公司总会计师徐庆红强调四方面工作。一是财务部门要加强与属地单位沟通，进一步靠实2025年公司提质增效方案措施。二是强化预算管理过程管控，发挥财务预警作用。三是强化责任，优化方法，提高资产盘点工作质量效率。四是持续深化合规管理，向合规管理要效益。
计划经营部、生产运行部、储运一车间、财务部分别做生产经营情况汇报。
公司领导班子成员，首席专家，总法律顾问、助理副总师，各部室、直属单位、二级单位负责同志参加会议。
总第2681期
文字 | 毕楠
图片 | 侯方宇
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
