近日，第一联合车间与检维修中心、仪电运维中心共同召开“三联共建” 工作研讨会，围绕设备切换后的特护策略展开了研讨。车间凭借丰富经验，聚焦风险点位，精心梳理了特护工作流程。
为了进一步提升特护工作的效率与质量，第一联合车间立足实际需求，向两个中心提出了三项关键举措。一是要根据机泵属性实施分级特护策略，确保人力资源的科学配置；二是要从属地管理与专业技术两个维度明确巡检内容与标准，让特护工作更加精准高效；三是要打破原有壁垒，统一参数交接地点，实现信息共享与协同作业的完美融合。两个中心表示，将从施工质量管控的源头抓起，筑牢设备稳定运行的坚实基石。同时强化日常巡检与特护工作，不断夯实专业管理效能。
近日，第三方、仪电运维中心专业领导及班组长进行了一场“仪表作业风险分析‘三联共建’座谈会”。
座谈会上，大家结合仪表专业作业特点、现场作业常见问题、冬季防冻凝工作等内容，共同辨识分析仪表作业风险，分享仪表专业典型案例，明确仪表专业作业管控措施，通过研讨，对下阶段仪表作业安全管理统一思想，明确目标。
要强化员工专业知识学习，熟悉工艺流程特点，掌握工艺介质特性以及仪表作业中存在的环境风险，从源头对仪表作业风险全面掌握。
对于仪表设备打开、排液排凝等作业，都涉及工艺介质外泄风险，要做好工艺能量隔离措施的确认，仪表专业人员要亲自逐点确认，绝不能“只听不看”。对于施工作业，要强化风险辨识，将关口前移、风险前置，提前与属地人员开展JSA分析，做到风险辨识全面，安全防控措施到位。
储运二车间立足现场，积极推进车间“三联共建”工作稳步开展，将消除设备隐患，提升管理质量作为“三联共建”各项工作的出发点，确保各项“三联共建”工作均对现场设备管理有所裨益。自“三联共建”相关工作开展以来，现场设备管理面貌显著提升。
联检紧扣管理要点。车间结合近期公司管理重点及各区域现场设备特点，因地制宜，制定月度联检计划，并积极组织各保运单位按要求开展联检工作。
联学直击现场痛点。积极组织各区域与各保运单位开展联学培训活动，互相取长补短，消除现场设备管理盲区。
总第2679期
图文 | 刘沭藓 赵晨 王晓东 牛迪 田霖 袁可
编辑 | 王佳伶
主编 | 邹菲
审核 | 张浩宇
监制 | 姚海东
