10月11日，公司党委书记、执行董事胡建到成渝铁路改造项目检查指导。公司副总经理王勇，相关部门负责人及项目部相关人员参加。
胡建听取了项目负责人就工期进度、质量管理、智慧工地建设等相关情况汇报，对项目部在施工安全管理和质量控制方面取得的成效表示肯定，并对项目下步工作进行了安排部署。胡建要求，一是要坚定信心、攻坚克难，努力实现各项管理目标。项目班子要团结协作，理清管理思路，激发团队活力，推动管理人员履职尽责，切实提升紧迫感。二是要善于思考，主动适应，落实各项改革举措。要严格落实“三项制度”改革，对“消极怠工、不履行职责、享受平均主义”等不良现象零容忍，持续助力公司解困振兴。三是要汲取教训，依法合规，提升项目管控水平。对各种审计巡察发现问题开展全面自查整改，对可能发生的各类管理乱象提高警惕，制定切实可行的预防改进措施，抓好作风建设，依法合规管理，防止类似问题的惯性发生。四是降本增效，颗粒归仓，大商务管理落实落地。从项目管理细微处着手，把大商务管理理念贯彻到项目全周期、全过程、全范围，确保项目创收创效。五是要坚持安全第一，强化责任担当，守好最后一公尺。项目紧邻既有线、城区施工，工作面多，安全质量环保要求高、风险大，要进一步提升现场管理人员履职能力，确保安全优质高效完成各项施工任务。六是要坚持党建引领，廉洁履职，抓好党风廉政建设。班子成员要带头树清风、扬正气，率先垂范，始终与协作队伍保持亲清关系。
信息来源：老成渝铁路改造项目部 郭彩霞
长按 扫描二维码，将二司装进口袋
