凝心聚力强管理，鼓劲扬帆再起航。2024年，中铁八局二公司迎来新一轮企业深化改革攻坚战，在集团公司党委、集团公司的关心和指导下，公司各业务系统、项目部紧密围绕生产经营中心任务，以提升“十二个坚持”为目标，聚焦“效益提升，价值创造”，在解决企业发展难题的具体实践中，采取切实可行、行之有效的管理举措，不断促进管理能力提升。
自管理提升行动开展以来，本桓高速二工区围绕项目管理提升各项部署要求，以基础管理为核心，以过程控制为中心，结合施工生产实际持续提升管理效能，为完成年度任务目标打下坚实基础，持续赋能公司解困振兴。
本桓高速二工区通过积极开展教育活动、“三会一课”和推进党建与业务深度融合等举措，党员干部思想认识得到有效提升，工作作风更加务实，党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
本桓高速二工区严格落实集团公司、公司有关规定，以“把好质量红线，守好质量底线”为目标，实现安全生产“零”事故。项目荣获2023年度公路水运工程“平安工地”省级示范项目称号。一是建立健全安全质量管理体系。制定完善的安全质量管理制度和操作规程，明确各部门、各岗位的安全质量职责。加强安全质量培训，提高员工的安全质量意识和操作技能；二是加强安全质量监督检查。定期组织安全质量大检查，对施工现场等重点部位进行全面排查，及时发现和消除安全质量隐患。建立安全质量隐患排查治理台账，实行闭环管理，确保隐患整改到位；三是推进安全质量标准化建设。按照国家和行业标准，制定项目部的安全质量标准化建设方案，在施工现场推行标准化管理，提高安全质量水平。
11月14日，辽宁省交通厅本桓高速公路项目建设现场协调推进办公室发来贺电，对本桓高速二工区按期完成全部预制梁、现浇梁、主线桥梁架设等工程，实现全线首个标段内桥梁半幅贯通，并超额完成年度路面施工任务，为本桓高速公路2025年顺利通车奠定基础，表示祝贺和感谢！
信息来源：本桓高速二工区 何婷婷
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