人才始终是管理核心要素。特别是在物机管理系统，物机部长、采购员、管库员等关键岗位的人才配置、培养与考核尤为关键。选拔并培养出具备专业素养人员担任关键职务，无疑是基层物机管理力量的坚实保障。今年以来，公司物机部持续聚焦关键岗位，从数量与素质两方面提升系统人员的能力，进一步巩固和加强基层物机管理团队建设。
一是优化岗位配置，确保人才供给。动态更新系统人员信息，深入分析人员结构，提出并实施优化调整方案。针对新开项目，结合项目分包策划情况，进行岗位、人员配备，确保项目岗位、人员设置满足需求，防范惯性问题发生。
▲现场工作会
二是科学统筹规划，强化人才储备。对系统人员进行全面统筹规划，通过转岗引入、新进大学生分配等多种方式，补充系统人员20余人。确保项目层系统人员配置达200人以上，持续优化团队结构，稳定人才队伍。
三是建立红线清单，规范基础管理。建立材料员、设备员、采购员、管库员、副部长、部长的岗位红线清单，压实层级责任，明确责任与担当，对触碰红线行为采取零容忍态度；建立部门考核细则，以业绩为导向，强化公司物资机械部人员的责任意识，提高工作质量和效率，有效推动项目物机管理工作，减少问题发生。
▲物资管理承诺书
四是提升专业能力，营造良好氛围。实施全方位培训计划、开展关键岗位“胜任力考核”、制定年度培训计划，督促项目部制定自培计划，开展轮岗培训、集中培训、视频培训、现场观摩和业务交流。通过以上措施，提升系统人员业务能力，形成积极向上的工作和学习氛围。
五是履行岗位“承诺制”，扫清遗留问题。物机部借助配合各级检查机会，在项目部组织交流培训、核算分析以及遗留问题对接会议。在会议期间，项目物机部各岗位人员签署履职承诺书，确保各自职责范围内的任务得到妥善执行。对于现场出现未能即时解决的问题，将带回公司进行深入研究，并作出相应的决策，以便为后续物资管理工作扫清障碍。
信息来源：物资机械部 蒲庆
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