11月5日至6日，公司党委书记、执行董事胡建在德昌大数据中心项目、西昭高速项目开展系列工作。
胡建到德昌大数据中心建设项目检查指导
11月5日，公司党委书记、执行董事胡建到德昌项目部检查指导。公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱洪斌，副总经理舒平参加。
检查组听取了项目部关于重难点及施工进度等方面的汇报。察看了德昌大数据中心项目安全质量管理、环水保措施、现场文明施工等情况。
胡建指出，一是紧密围绕施工生产，强化施工管理，规范施工流程，严格施工标准，项目班子要主动作为，加快推进施工进度。二是加强施工组织谋划，确保安全质量卡控，密切关注施工过程中的安全风险因素，及时采取措施予以消除，确保项目施工顺利进行。三是积极践行“绿水青山就是金山银山”的建设理念，高度重视环水保，做好标准化建设，着力打造精品、安全、绿色工程，为企业持续树立良好的品牌形象。四是重视人才队伍建设。通过岗位练兵、业务培训等方式，不断提升青年员工综合素质和业务能力，为公司解困振兴提供坚实的人才保障。五是加强物资管理、技术交底等工作，压实责任，最大限度地降低潜在矛盾和风险，确保各项施工计划落地。六是坚持党建引领，廉洁履职，抓好党风廉政建设。班子成员要带头扬清风正气，始终与协作队伍保持亲清关系。
胡建到西昭高速项目检查指导
11月6日，公司党委书记、执行董事胡建到西昭高速项目部检查指导。公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱洪斌，副总经理舒平，公司相关部门及项目部相关人员参加。
胡建重点察看了东河制梁场、瓦立坡隧道、普诗服务区、双佛觉地1号隧道斜井、双佛觉地2号隧道出口及2号拌和站的现场施工情况，听取了项目负责人就工期进度、安全管理、质量管理、亮点工程、降本增效等相关情况汇报。
胡建要求，一是提高认识，凝聚共识。当前，解困振兴是公司发展的首要任务，与每一位员工息息相关，项目班子要以身作则，从管理细微处着手，把降本增效工作落到实处，实现颗粒归仓。二是抓创新突破，促管理提升。要聚焦现场，合理配置人员、材料、机具等资源，特别是制架梁施工，项目部要与设备中心做好衔接，充分保障制梁、架梁安全质量。三是抓创收落地，促良性发展。超耗控制要有真实效用，形成一套针对项目复杂围岩地质情况有效的超耗控制应对措施，通过数据反映事实，切实达到项目超耗控制，节约成本的最终目标。四是抓责任落实，促作风转变。做好施工组织，实现均衡施工，优化管理流程，保证项目按期完工，全面提升项目履约能力。五是抓依法合规，促风险防控。严格落实施工规范、环水保措施，把控好安全质量，不冒进，提升现场管理人员履职能力，确保各项措施得到有效落实。六是抓作风建设，促廉洁履职。坚持党建引领，抓好党风廉政建设，压实工作责任，不断提高党员干部拒腐防变的意识，确保项目形成风清气正良好生态。
信息来源：德昌项目部 敬琴；西昭高速项目部 秦晓丽
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