11月12日，集团公司到设备管理中心组织召开物资、设备中心调研会。集团公司物机部部长代璐韬，公司副总经理王勇，集团公司物机部，公司业务部门及管理中心相关人员参加。
调研会上，物资、设备中心分别就机构建设、人员配置、资产结构及经营情况等进行了汇报。
结合当前工作现状，代璐韬对“两大中心”下一步工作提出四点要求：一是强化专业施工生产能力，打造专业人才队伍，形成专业管理理念。分板块打造铺架、通用设备专业团队，实现“人机一体化”管理；二是加强物资、设备资产经营管理，明确职责划分，进一步完善设备管理系统，精准掌握设备状态，优化处置低效、无效资产，高效利用优良资产；三是界定责任分工和经济关系，细化内部结算和支付考核，切实解决中心资金回笼问题；四是直面困难，协同一心，主动作为，通过“走出去”学经验，“拿回来”练内功的方式，开拓视野，汲取经验，提升技术，将物资、设备全方位、多维度创新管理工作走深走实，提升核心竞争力。
此次调研会为物资、设备中心未来发展指明了方向，两大中心将以实际行动，抓好各项工作落实见效，助力企业稳步发展。
信息来源：设备管理中心 余桂林，物资管理中心 杨秋华
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