想做事的，给机会；能做事的，给权力；做成事的，给位子，遵循这三项原则，可在很大程度上调动组织成员的积极性，最终能够营造出一个激励人心的组织环境。
想做事的，给机会
对于那些满怀热情、渴望在工作中展现自我、积极寻求成长与挑战的组织成员，组织应当慷慨地提供机会。这意味着组织要创造一个开放包容的文化，鼓励组织成员表达自己的想法和愿望，为他们设置合理的试错空间，同时，提供必要的培训和支持。通过项目参与、岗位轮换、创新提案，让有理想、有抱负能够在实践中磨砺自己，将潜能转化为实际行动。一旦识别出那些具备能力、能够高效执行任务的人才，组织应当毫不犹豫地赋予他们相应的权力。这些权力包括决策权、资源调配权以及必要的领导权，使他们能够在自己的专业领域内自主决策，快速响应市场变化，推动项目向前发展。此外，还要建立透明的责任机制，确保权力与责任及利益相匹配，既给予信任也强调问责，促进个人与组织的共同成长。对于那些已经通过实际行动证明了自己的价值、成功达成目标、为组织带来显著贡献的组织成员，组织应当给予实质性的认可与奖励，最直接的方式就是提供更高层次的职位或角色。这不仅是对他们过去成绩的肯定，更是对其未来潜力的期待。通过晋升、加薪、股权激励等多种方式，让取得显著业绩的组织成员得到应有的回报，同时也激励其他成员向榜样学习，形成正向循环。![]()
综上所述，这一系列原则旨在构建一个既鼓励梦想又注重实绩，既赋予责任又提供舞台的良性循环体系。它不仅能够激发组织成员的内在动力，促进个人成长，还能增强组织的凝聚力与创新能力，确保组织在激烈的市场竞争中持续领先。![]()
