管理学常识，就是将管理学原理与生活琐事、工作任务、时间规划、人际关系、行为习惯、学习提升等多个方面相融合的实践活动。
这些管理学常识教会我们如何更高效、更和谐地处理日常工作及生活中的各种问题，提升生命质量。本文梳理了10个管理学常识，分述如下。
01 凡是任务，必有目标
只要你知道自己想去哪里，总有人会告诉你路怎么走。无论做任何事情，都要坚持目标导向。目标就是方向，目标统驭一切。目标不能假大空，必须具体、可衡量，而且有时间限制。
02 凡是目标，必有计划
方向、目标确定之后，接下来就是计划了。所谓计划，就是围绕目标采取的行动及资源配置（资源涉及人、财、物、信息、时间等多个方面）。重大事项，必须要有预案，也就是B计划。
03 凡是计划，必有闭环
很多事情，尽管计划周详，但最终偏离了轨道，究其原因，就是没有执行闭环管理——有计划（Plan），有落实（Do），有检查（Check），有改善（Action）。落实和检查是保障执行的最重要的两个环节。
04 时间管理，要事第一
时间管理，管理的不是时间，而是发生在各个时间段内的各种事务。对各种事务，根据其重要性、紧急性、发展性进行排序，优先处理最重要的事情。人无远虑，必有近忧，要未雨绸缪。
05 自我管理，塑造形象
克服惰性，停止拖延。约束行为，培养习惯。信守承诺，尊重他人。塑造良好形象，努力成为：积极的进取者、开放的交流者、主动的问题解决者、优质服务的提供者、充满激情的合作者、自我激励的进步者。
06 关系管理，互惠互利
高效持久的关系必须是互惠的，互利的合作强于零和的竞争。一方得利，一方吃亏，这样的关系注定不会长久。一个不争的事实是，高效工作的前提是人际关系好。真诚和理解是保持良好人际关系的最重要的因素。
07 责任管理，促进合作
在家庭生活中，合理分配家务，建立“家务轮值表”，通过共同承担家务，提升家庭的凝聚力。在日常工作中，根据团队成员的特长和兴趣，合理分配任务，责任落实到人，增强团队成员间的合作意识与责任感。
08 预算管理，增收节支
在日常生活中，制定预算，量入为出，控制开支，确保财务健康。此外，还要提升技能，增加收入来源。在日常工作中，预算管理更是不可或缺的，开源节流，投入产出意识，是每位团队成员的基本素养。
09 知识管理，共享智慧
在团队内部，做好知识管理：隐性知识显性化，显性知识系统化，系统知识行为化，行为表现集体化。定期回顾，盘点得失，总结经验，汲取教训，打开格局，共享智慧。
10 学习管理，升级认知
人与人之间，真正的差距在于认知，而认知的升级离不开学习。学习使人充实，思考使人深刻，交流使人清醒。学习，思考，交流，是提升认知的三个重要环节。
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