带团队，需要心到，话到，更需要事到。本文总结了领导应该常做的七件事，分述如下。
01
想于人先，走于人前
领导要学会带头，发挥榜样的作用。具体表现为想于人先，走于人前。想于人先，是指大事要有规划、小事要有计划，事情开始前，把有利因素和不利因素都考虑到了，做好预案。
走于人前，是指领导要身先士卒，身教胜于言传。领导都冲上去了，下级就不会再观望。当然，领导也不是事事都冲在前边，要多给下级展示自己的机会。
02
情感凝聚，目标结盟
情感凝聚，就是要促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的人际氛围。各种团建活动、互动学习，都有利于团队成员之间的情感交流。高效工作的一个重要前提，就是人际关系好，人顺则事顺。
目标结盟，是指领导要了解团队成员的期望值，与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。最终达成战略共识，做到力出一孔。
03
过程跟踪，及时纠偏
布置完工作，不做过程跟踪，在下级的心目中，会认为你所交办的事情并不重要，不然，领导为什么不过问呢。如果下级这样想，他做事的动机和动力都会出现问题。
过程跟踪的另外一个作用，就是及时纠偏。如果一位下级的工作出现了严重错误，会波及整个团队，他会被骂成猪队友。过程跟踪，还有一个好处——避免赶工现象。
04
善用冲突，促进协作
冲突，有破坏性的，也有建设性的。破坏性冲突，要及时化解。另外，在团队内保持一定的冲突水平，还是必要的。灯不拨不亮，理不辩不明。无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
通过冲突的解决或制造冲突，团队成员之间的协作水平会得到提升。有句话说得好，与分歧者沟通，才更有收获。虽然沟通过程有点痛苦，但结果却是甜蜜的。深度合作、密切协作，是需要碰撞的。
05
提供帮助，强化认同
永远记住一个领导力逻辑——领导源于认同，认同源于帮助。作为领导，你对下级的帮助、支持越多，他们对你的认可、追随、服从也越多，你对他们的影响力就越大、领导力就越强。
领导对下级的帮助体现在两个时点：一是任务开始之前，二是任务开始之后。任务开始之前，领导要为下级提前考虑到困难，提供一些案例、工具、方法。领导还要密切关注下级完成任务的过程，通过帮助下级解决问题，促进下级成长。
06
累积成果，阶段庆贺
积小胜为大胜，领导要引领团队成员创造短期成果，以提振团队信心。尤其面临困难和挑战时，那看似遥遥无期的目标，会影响团队士气。此时，一个个小成果，一个个小胜利，就显得十分必要。
任务开始之前，领导要和大家一起设定里程碑，每达成一个，要进行阶段性庆贺。每一次庆贺，就是一次短暂休整。加满油之后再出发，大家会充满干劲。别忘了，自行车骑久了还要打气呢，人更需要充电、鼓励。
07
对标先进，持续改善
领导要引领大家面向未来，未来充满了希望，但也有各种不确定。所以，团队成员对自己要有更高的要求，那就是通过对标，提升自身实力。
对标，有三个对象：一是团队内或组织里找标杆，二是行业内找标杆，三是行业外找标杆。通过对标活动，找到差距，找出改进方向，提升团队的整体作战能力。
作为领导，为了激励团队成员，还有哪些事情要做、要常做，大家说说看！
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