“基层是一切工作的落脚点”。以习近平同志为核心的党中央高度重视基层党组织建设，要求把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒，明确基层党组织要以提升组织力为重点，突出政治功能，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
中交四航局党委坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想为指引，各级党组织积极贯彻集团党委工作部署，深入开展“七抓”工程，持续推动基层党建提质增效，涌现出了一大批有特色、可推广的创新模式和做法，为开创基层党建工作新局面提供了有益借鉴，现开设“四航局党建特色品牌案例”微信专栏，为进一步推动高质量党建为公司高质量发展聚力赋能，以实际行动为四航局加快建设业界领先、富有活力、受人尊敬的国际一流工程公司贡献更大力量。
融湾入城
“智”造城市交通新名片
四航局二公司会展西项目党支部围绕中心工作，坚持五个“融合”，从党建基础、互联共建、创新驱动、人才建设、文化宣传等多方面开展工作，将党建工作与生产经营深度融合，以党建促特色，以创新求发展，奋力锻造百年沉管，打造沉管隧道技术国内领先工程，助力四航局在践行“融湾入城”战略中走在前列。
融合党建基础，打造坚强战斗堡垒
项目党支部坚持以党建为引领，以党建聚人心，以党建促发展，坚决上紧“两根弦”，为推动企业健康发展提供坚强组织保障。
一是上紧“思想弦”。项目党支部坚持全面加强党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，项目班子成员切实发挥“头雁”作用，带头学思践悟、细照笃行，依托“三会一课”、主题党日活动等载体，积极营造大抓学习、全员学习的浓厚氛围；成立专题读书班，构建理论课堂、红色课堂、实践课堂、微型课堂“四个课堂”，深入开展主题教育学习教育；此外，多次联合工会、团支部，通过参观红色教育基地、观看爱国主义电影等形式，拓宽学习渠道，瞻仰革命英雄事迹，传承弘扬革命精神，潜移默化提高思想政治素质。
二是上紧“制度弦”。项目党支部结合实际，完善项目党建工作制度高标准化，全面贯彻落实“四化”理念，规范化打造党员活动室、党建文化墙，学习阵地达到“做到六区、体现六性”标准；严格贯彻民主集中制，以支委会形式参与项目重大事项决策，建立会议事项落实追踪机制，实现项目统筹管理“一盘棋”；量化党支部年度党建工作重点，强化支部书记抓党建工作的“第一责任人”责任意识，实行支部日常工作“可视化”“表格化”管理；对上级党委、党建系统考核、党支部书记述职考核中提出的问题，及时整改落实，不断提升党建工作水平。
融合互联共建，打造合作共赢平台
积极打造“党建+互联共建”模式，作为广州市政府重点建设项目，会展西过江隧道项目及车陂隧道项目综合性强，监管部门多达30余个，协调压力大，管理和品质要求高。项目部在成立之初就创新工作方法，积极采取“党建+互联共建”的模式，同有关部门开展共建活动。针对市政项目地方协调关系复杂等问题，通过与政府部门、业务单位开展党建共建活动，获得政府部门的高度认可和大力支持，为企业树立良好品牌形象。
项目部通过“党建+支部共建”的模式，先后与广州市海珠区直属机关工作委员会机关支部、广州内港海事处海心沙党支部等10多个政府部门、业务单位党组织促成互联共建，举办互联共建活动40余次，以共建为纽带，积极拓展政企合作新思路，在严格遵守相关法律法规的前提下，增进彼此互信，建立切实有效的联动机制，凝聚多方力量，助力项目中心工作顺利推进。
融合创新驱动，打造新型智慧工地
注重运用“党建+技术创新”形式，精心策划、合理组织、加强技术管理，统筹做好各工序衔接，确保优质、安全、高效建成该工程。由于本项目涉及的专业多，图纸量大，施工环境复杂，施工作业队伍多，技术管理难度大，为此，项目部通过制订全面的技术管理规章制度，建立严格的技术管理体系、技术交底制度、专项施工方案及专家论证、审查制度，组织工艺优化、设计优化，对标学习，技术创新和科研立项等多项举措，提升项目的技术管理水平，确保项目技术目标的实现。
提升科技创新力，争做关键技术的攻坚者。聚焦科技创新、技术攻关等关键环节，牢牢把握“国内内河最大变截面沉管预制”“长距离拖航”等先进技术，共享创新理念，开启党建“搭台”，技术“唱戏”的新模式，为项目建设高质量发展保驾护航。面对全新领域施工技术，多次论证分析优化，公司掌握了大型沉管预制及出坞运输、寄存为一体的全产业链技术，进一步提高公司在沉管隧道领域的产业控制力和品牌影响力，极大增强了企业核心竞争力。
高度重视信息化建设工作，以“管理升级、技术先行”为理念，组建信息化团队，组织开展实施，利用互联网技术打造智慧工地，加快建筑工地施工项目智慧化、信息化建设，推进项目绿色建造和生态建造。
融合人才建设，打造人才培养高地
党支部坚持“党管人才”的工作原则，充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势，积极“筑巢引凤”，进一步强化人才工作力度，创建广州CBD交通隧道群建设者创新工作室，项目部成立领导小组，形成了由项目领导班子挂帅，公司工艺技术部门、项目技术人员共同参与的人才工作格局；积极探索，不断健全工作室运行机制，推动创新工作室规范化发展。明确了工作目标、职责和中长远发展规划，建立了项目完成情况、工作业绩、传帮带等的考核机制，高度重视沉管预制人才梯队建设，营造创新创效氛围，致力打造一支“融湾进城”的排头兵；打造“孵化器”和“蓄水池”，通过“传、帮、带”，不断提高青年员工管理和技术水平，为后续项目管理梯队建设积蓄力量。积极推进“党建+业务提升”双融合，设立会展大讲堂，定期举办安全教育培训、综合管理培训、岗位职责知识竞赛等成为人才培养、职工素质提升的广阔平台，实现党建工作和业务工作能力水平“双提升”。
融合品牌宣传，打造红色文化长廊
党支部历来重视企业文化建设和文化宣传工作，坚持党管宣传党管意识形态，围绕“3+2”的形式，即“三个宣传阵地，线上线下两手抓”的方法，通过打造沉管隧道科普馆、党员活动室、企业文化展板等宣传阵地，并积极利用网络新媒体进行投稿，宣传企业文化，讲述项目故事，营造浓厚文化氛围，打造旗帜鲜明、重点突出、传播面广、内容丰富、线上线下相结合的红色文化长廊。
依托沉管隧道科普馆，项目党支部精心提炼、挖掘项目特点和文化亮点，当好公司沉管品牌的有力传播者。科普馆以沉管环境为要领，以沉管知识科普为主旨，详细介绍了中交四航局建设的七个沉管隧道项目，对外展示了四航局沉管领域的各个技术亮点，自科普馆开放以来，累计接待1000余人次，有效扩大四航局在广州的影响力，同时为“智造沉管标杆窗口项目”奠定坚实基础，推动项目建设成为沉管领域新标杆。项目部通过搭建廉洁走廊、讲授廉洁党课、落实“码”上监督等多样化形式，让项目干部群众耳濡目染，感受清廉文化“润物细无声”的滋养，确保项目建设全过程的依法、阳光、和谐。充分利用新媒体的传播力，突出创先争优阵地建设，做好宣传统筹策划。对内运用好集团、四航局、二公司等微信、纸媒、视频号等平台，对外积极联系人民日报、光明日报、南方+、中国青年报、广州日报等主流媒体，运用好网络平台，讲好项目建设故事，营造干事创业的良好氛围。
取得成效
党支部先后取得二公司2022年度、2023年度新闻宣传工作先进单位、二公司2021-2022年度先进基层党组织，项目获得四航局2022年度标杆管理项目，2023年度在粤央企青年安全生产示范岗、广州市中心区交通项目管理中心优秀管理项目等荣誉。
此外，项目已取得大量创新成果，其中包括1项集团技术发明奖、3项省部级科技进步奖、1项专利奖、4项省部级工法、63项专利、4项BIM技术应用奖、21项优秀QC成果1项集团技术管理示范项目，并发表了32篇论文，其中4篇中文核心期刊论文、1篇被SCI（科学引文索引）收录。
经验启示
一是围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，这是做好项目部党建工作的重要遵循。项目党建工作只有融入生产经营，才能更好彰显作为、体现价值。生产经营也只有与党建工作相融相嵌，才能确保方向不偏。
二是以履行央企责任为己任，在聚合力中实现深度融合。针对市政项目地方协调关系复杂等问题，通过与政府部门、业务单位互联共建，获得政府部门的高度认可和大力支持，为企业树立良好品牌形象的同时，助力项目后续工作顺利推进。
三是传递四航声音，文化品牌提升实力。会展西项目、车陂隧道项目都作为广州市重点项目，社会关注度高，项目党支部充分利用好各平台，精心提炼、挖掘项目特点和文化亮点，当好公司沉管品牌的有力传播者。
来源丨二公司
责编丨宋文炜
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三审三校丨肖明葵
