为全面总结2024年安全质量环保工作情况，探讨强化安全质量环保及监管能力建设工作思路，讨论2025年工作设想、明确下步工作举措，1月10日，公司召开2025年安全质量环保工作研讨会，公司相关系统部门在主会场参会，项目相关人员通过视频连线方式参加。会议由公司副总经理许光明主持。
会上，各项目通过举实例、列数据、做对比、查不足等方式，深入分析了本项目在2024年安全质量工作情况及存在不足，并结合项目实际，对2025年安全质量环保工作设想进行精心规划和展望。公司与会部门对各项目在近期上级各项工作落实、项目日常管理等方面存在的问题、难点进行了充分研讨交流。
会议全面分析了2024年安全质量环保工作，并就2025年工作作出重点部署。
一是提高思想认识，深化双重预防机制落实责任。各项目要在规范系统管理的基础上，重点突出风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的执行。既要持续加强现场重大隐患排查整治，更要从设计、技术管理上控制、降低安全风险。各项目业务系统履行好自身安全职责，形成并保持“高压、严管、勤查”的安全工作态势，推动双重预防责任清单化、风险辨识管控精准化、安全隐患排查常态化，全面抓安全、扎实打基础、反复抓落实，确保项目全过程安全质量环保受控。
二是强化安全信息传递，建立安全沟通反馈机制。各项目要通过安全教育培训、班前讲话以及各类安全活动，加强项目安全信息传递、普及全员应知应会、强化各级安全管理，提高管理及作业人员“明职责、知风险、会操作、能应急”四种能力。通过群策群力、集思广益，广泛听取基层一线管理及作业人员对制度的意见建议，进而优化提升，增强制度的精准性和执行的主动性，形成自上而下的合力，使安全管理机制运行更加顺畅。
三是强化执行力建设，规范完善机制体系。各项目要规范问题整改机制，明晰业务管理系统和安质监督系统的职责界面，引导全员敢于发现问题、思考问题和提出问题，严格对照岗位责任抓好整改落实，做到既不缺位，也不越位。要完善问责追责体系，要持续加大追责问责力度，真正以高压态势，狠抓安全压力传导，倒逼层层压紧压实责任。要大力整治监管“宽松软”现象，对未按规定开展排查、排查发现不了问题、查出问题未开展闭合验证等导致重大事故隐患长期存在或发生事故的，要倒查监督检查人员履职情况，严肃责任追究。
四是持续强化系统上下联动，提升公司整体管理水平。各单位要积极采用“走出去、引进来”等方法扩展管理思路，主动对标学习优秀项目安全质量环保和系统管理先进做法，进一步强化体系建设、团队建设、安质教培、履职考核等关键举措。公司各系统部门要切实发挥督导作用，持续强化服务基层的能力和水平，持续发力、久久为功，上下携手、共同推进企业向好向上发展。
五是深化监督能力建设，促进安全监督能力提升。专职安全人员须提升综合能力，敢于正视自身不足，保持持续学习姿态，积极进取，不断加强自身岗位能力提升，多途径、多方法提升自身业务水平。安监系统要发挥安全生产的监督作用，要从“重视”转变为“重实”，拿出“动真碰硬”的精气神，必须“黑起脸来”管安全，“不讲人情”抓安全，依规行事“下狠手”。
此次研讨会的顺利召开，为公司2025年的安全质量环保工作指明了方向、奠定了基础。相信在全体干部职工的共同努力下，群防群治齐抓共管，持续构筑大安全格局，奋力推动企业在高质量发展道路上再上新台阶，实现新跨越。
供稿丨吴志鹏
编辑丨李广辉
校审丨许 康
审核丨张高生
