1月6日至7日，公司总经理姚红伟主持召开通甬二分部总经理现场办公会。公司副总经理许光明，总工程师卢伟，总会计师、总法律顾问、首席合规官张培东，总经济师胡如盛，公司相关系统部门及项目管理人员参会。
姚红伟一行详细查看了项目各工点施工现场，对项目标准化建设、安全质量、工程进度、征地拆迁及资源配置进行实地考察，听取了项目工作汇报，深入了解了项目存在的问题并积极协调解决。
姚红伟对项目下一步管理工作提出六点要求：
一是狠抓安全管控。要认真反思安全管理不到位之处，全面梳理堵塞安全管理漏洞，践行穿透式管理理念，全方位、全覆盖排查各工点、各工序安全隐患，及时扼杀隐患苗头，确保项目安全万无一失。
二是狠抓质量标准。要坚持规范施工、标准作业，结合项目实际生产需求，不折不扣落实《隧文典》各项要求。要建立健全安全质量管控奖惩细则，做到每日巡查考核，进一步压实监督责任，确保项目质量提升、形象统一、领跑全线。
三是狠抓进度推进。要紧抓关键线路，制定可行性措施，细化、优化关键节点资源配置。要加快征拆进度，努力打通绿色审批通道。要及时兑现班组进度考核奖惩，确保考核有力有效，切实推动项目建设进度。
四是狠抓商务管理。要牢固树立大商务管理理念，落实大商务、二次经营成果管控策略，全盘梳理盈亏点，制定减亏增盈专项措施，提高资源利用效率，切实提升盈利能力，确保责任成本盈利目标实现。
五是狠抓班组培育。要严管厚爱相结合，主动作为，以帮扶、服务、配合、督导、提醒、考核为主线，坚决杜绝以包代管，强化沟通协作，努力创造大干条件，形成总体合力，实现与班组共荣共赢。
六是狠抓团队建设。要加大桥梁人才培养，打造公司桥梁人才培养“摇篮”。要树立“精锐团队精益管项目”理念，加强人员动态管控，通过激励考核、末位淘汰，充分调动管理人员积极性，激发个人潜能，强化团队建设，打造能征善战虎狼之师。
供稿丨孙 欢
编辑丨李广辉
校审丨许 康
审核丨张高生
