落实党代会精神丨公司本部掀起宣贯热潮（二）

2024年12月7日，中铁隧道局第六次党代会在广州南沙胜利召开，来自五湖四海的代表齐聚一堂，共商集团公司发展大计，绘制新征程的蓝图。12月11日，市政公司党委在杭州本部组织召开了学习宣贯中铁隧道局第六次党代会精神专题会，公司党委副书记（主持工作）周成志领学了党代会“两委”工作报告，宣贯了大会的主题、未来五年的总体发展思路、未来五年的重点工作部署，并结合公司生产经营、人才培养、企业改革、管理提升等方面重点工作进行了深入解读。

通过本次宣贯，企业一路走来的不平凡发展路程、为国家地下工程发展做出的贡献等让我内心充满了自豪。同时，我对集团公司提出的“八八四八”发展战略、“三大核心产业”发展布局、“行业领军、世界领先”企业愿景有了更深的理解，对“忠诚担当”使命有了更深入的领悟，对企业发展充满了信心。

第六次党代会精神振奋人心，作为三级公司的一员，我将以本次党代会为起点，深刻领会党代会提出的新理念、新思想、新战略，把党代会精神融入日常工作中，为企业高质量发展贡献力量。

2024年12月7日，中铁隧道局第六次党代会在广州胜利召开，大会全面回顾总结了过去五年的辉煌成就和发展经验，明确了未来五年的发展思路、战略目标和重点工作。2024年12月11日，市政公司党委组织召开学习宣贯集团公司第六次党代会精神专题会，会议传达宣贯了集团公司第六次党代会精神，重温了五年来集团鼓舞人心的成绩，分析了当前企业生产经营的内外形势，指明了企业未来五年的发展方向。中国共产党中铁隧道局第六次代表大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，按照股份公司第五次党代会部署，坚持以高质量发展统揽全局，进一步动员全集团各级党组织、广大党员和全体职工，强化党建引领、践行忠诚担当，为加快建设行业领军世界领先企业而努力奋斗，谱写中国式现代化隧道及地下工程建设的崭新篇章。通过学习集团第六次党代会精神，我深入解读了集团公司“八八四八”战略、“三大核心产业”、“两个公司”、一个人才院、一部《隧文典》，倍感鼓舞，我将立足于本职工作做好以下几点：

一是系统谋划2025年各项工作。结合集团第六次党代会精神，深入系统谋划2025年工程部各项工作，将集团战略、核心产业、创新要求，融入部门2025年各项工作计划中，为明年工程系统各项工作推进奠定基础。

二是加强党代会精神学习宣贯。提高认识和政治站位，将学习宣传贯彻集团公司第六次党代会精神作为当前和今后一段时期的重要政治任务，通过部门例会形式组织传达学习党代会精神。

三是做实系统日常基础工作。从系统施工调查、项目策划、生产盯控、方案管理、风险管控、双优化推进、科技创新等日常工作出发，做实系统日常基础工作，抓实过程管理和技术创效等工作，在日常工作中深入巩固集团第六次党代会精神。

新蓝图催人奋进，新使命重任在肩，集团公司第六次党代会工作报告不仅客观总结了过去五年的成就，更为未来五年勾画出发展蓝图，彰显着高瞻远瞩的眼光与坚定的发展决心。

作为公司经营开发部负责人，我深刻意识到，在市场一线的拼搏绝非孤立的个体行为，而是紧密镶嵌于集团整体发展脉络之中的关键环节。每一次市场的开拓、每一个客户的争取、每一项营销活动的策划，都与集团的兴衰荣辱息息相关，都承载着推动集团迈向更高峰的期望与重任。

一是在市场开拓方面。紧紧围绕集团公司的整体战略布局，立足华东属地，积极拓展华南、西南等区域，巩固现有客户，深入挖掘潜在客户，不断提升市场份额。

二是在新兴领域方面。加强对新兴市场的研究与探索，敏锐捕捉市场动态和客户需求的变化，及时调整经营策略，积极拓展新的业务领域和市场空间，为公司的发展培育新的增长点。

三是在团队建设方面。加大内部培训力度，鼓励部门成员自我提升，考取相关职业资格证书，为团队注入源源不断的知识活力。

展望未来，我将以集团公司第六次党代会精神为指引，带领经营开发部全体员工，坚定信心、勇挑重担，加强团队建设，努力提升公司在市场中的竞争力和影响力，为集团公司的高质量发展贡献自己的力量。

12月7日，集团公司第六次党代会胜利召开，通过对大会报告的学习、对大会主题的领悟，结合个人及财务系统工作开展，现将学习心得分享如下。

一是将第六次党代会精神贯彻落实到公司财务管理、监督和服务的各方面、全过程，不断提高公司财务工作水平；坚持战略导向、目标导向、问题导向，紧跟集团公司步伐，纵深推进财务管理框架和体制机制建设，深化财务集约化管理与财务集约化创效，提升财务“监督+服务”职能，为加快建设行业领军世界领先企业贡献财务力量。

二是正视当前建筑行业转型变化，敢于直面财务工作存在的新问题，把握财务工作面临的新形势，扛起重点财务工作的新任务；坚持“现金为王”理念，以工程项目及公司本部两级现金流自平衡为抓手，坚守以收定支与以支定收相结合的资金统筹原则，严控资金收支两端，守住公司资金链不断裂的底线。

三是充分认识公司潜亏消化能力、资产质量改善情况、整体资金量的客观现状；遵从表象在经济财务数据、根本在项目成本管理、源头在高质量经营的公司经济运行规律；刚性月度资金预算、狠抓资金集中收入、强化债务集中支付，对新中标项目预付款、在建项目计价款、收尾双清回款进行月度预算管控；坚持量入为出和需求风险程度相结合的资金预算原则；通过对资金流入、资金上缴、刚性支出、非刚性支出、资金盈缺调剂的预算管控，提升资金收入端和支出端在时间和金额上的衔接度，督办资金按期足额回收，控制资金合理有序流出，降低资金链断裂风险，有效保障公司的生产经营运转。

四是常态化开展资金、双清、经费、预决算、核算、税务、保函信贷、资产管理工作，筹划好关键预算财务指标，通过财务数据反映企业真实发展状况，以财务分析为领导提供决策支持；强化系统建设及系统提升，提升财务人员素养；倾斜统筹资金用于职工工资、社保公积金、报销、考核兑现等，确保职工权益；做好资金收支管控及现金流动态测算，全力压“两金”、促回款，力保年末经营性净现金流实现预算目标。

12月7日，中国共产党中铁隧道局集团有限公司第六次代表大会在广州胜利召开。大会主题围绕坚持以高质量发展统揽全局为主线，进一步动员全集团各级党组织、广大党员和全体职工，强化党建引领、践行忠诚担当，为加快建设行业领军世界领先企业而努力奋斗。

12月11日，公司总经理姚红伟在衢丽铁路二期Ⅲ标项目对集团公司党代会“两委”工作报告进行了宣贯，我与项目职工一起对集团公司第六次代表大会精神进行了深入学习。

党代会精神内容要求的精准运用“四种形态”，始终保持惩治力度不减，节奏不变，尺度不松。我深有感触，在设备物资系统日常工作中，常涉及到物资收发、考核，廉洁从业作为从业人员日常基本要求，必须防微杜渐，从自身做起。

在学习过程中，我深刻感受到党代会精神的指导性和科学性，以及对企业发展的全面规划和部署。会议中提到的“八八四八”战略、打造“三大核心产业”等核心主题，以及防范化解各类重大风险、推进隧道高水平科技自立自强等内容，都为今后工作指明了方向。结合实际来看，衢丽二期Ⅲ标项目、义龙庆高速公路1标项目都作为钻爆法隧道机械化配套新上项目，如何用好、管好配套机械，取得突出成绩，成为系统工作新的考题，相信在集团公司党代会精神的指引下，我们在未来的工作中一定能交上一份合格的答卷。

在以后的工作中，我将以更加坚定的信念和更加务实的行动，带领设备物资系统，以集团“三大核心产业”为目标做好本职工作。我相信，在公司党委的坚强领导和指引下，一定能够优质高效完成项目建设任务，为企业高质量发展贡献力量！