为落实反馈问题整改部署，周成志就贯彻本次会议精神提出三点要求：
一是统一思想，提高站位，全面压实整改责任，不断提升广大干部职工安全质量环保工作管理水平。要深入剖析此次集团公司安全质量环保大检查所反馈的问题，以问题整改为契机，透过现象、找到根源、看到本质，从系统层面和项目实际出发，及时健全完善管理制度，让制度与管理相匹配，使项目运转更加高效。
二是当机立断，斗真碰硬，全面推动整改落实，不断提升广大干部职工安全质量环保工作管理意识。安全绝非仅为安质系统一方之责，要严格落实全员安全生产责任制，全面增强人员安全质量环保意识，狠抓关键环节管控的同时，做好“小零散”工序的安全管控，将安全管控贯穿项目管理全过程，牢牢守住项目安全生产底线。
三是以改促管，举一反三，全力转化整改成果，不断提升广大干部职工安全质量环保工作管理行为。要抓好问题整改销号断根，杜绝屡改屡犯、反复出现。要统筹部署、稳步推进安全质量环保工作，系统构建人人参与的“大安全”格局，扎实增强项目“免疫力”，全面提升公司管理水平，打造本质安全型企业。
为扎实推进整改工作，姚红伟提出五点要求：
一是追根溯源，完善制度，堵住管理漏洞。各系统部门要深入思考，深挖病灶，尤其是机械设备管理、临时用电、分包、技术、环保等问题，坚持举一反三，健全完善管理制度，堵住管理漏洞，消灭管控真空区。
二是强化思想，提高警惕，杜绝疏忽大意。要进一步增强各级管理人员安全质量环保意识，坚持以“三如”心态狠抓隐患排查治理工作，确保管理行为不走偏，杜绝安全质量环保问题发生。
三是责任到人，逐一销号，认真整改到位。要认真开展整改工作，建立问题清单，明确整改时限和责任人，扎实整改到位。系统部门要按照“四不两直”要求，组织整改“回头看”，对问题逐一进行销号，严厉打击虚假整改。
四是深入反思，全体提升，提高治理水平。要通过此次检查，发现思维误区和管理盲区，以问题整改为契机，重点抓好系统管理、现场工序标准化，坚持安全质量环保要求不打折扣，全面提升公司治理水平。
五是严肃监督，严格考核，加强执行力建设。要坚持“穿透式”管理要求，统一各层级思想、行为，强化团队执行力建设。要强化作业队伍考核、安质系统监督、纪委再监督的上下联动，实现“安全全面可控、质量零缺陷、环保零事件”目标。
供稿丨安质部 党建部
编辑丨李广辉
校审丨许 康
审核丨张高生
