12月19日至20日，集团公司党委副书记、总经理易国良带队到市政公司本部开展2024年下半年安全质量环保综合大检查，集团公司副总经理戴润军参加。
在检查首次会上，市政公司汇报了年度经营生产总体情况、安全质量环保工作开展情况，检查组通报了检查市政公司机关本部的具体安排。易国良对市政公司所取得的成绩和对集团公司做出的贡献给予了高度评价，结合集团公司工作部署和市政公司实际，就岁末年初安全生产和本次检查工作提出四点要求。
一是统一思想，提高认识，高度重视本次安全质量环保大检查工作。要贯彻落实习近平总书记关于安全质量环保工作重要指示批示精神，以更高站位、更宽视野、更大力度来谋划和推进新征程生态环境保护工作，站在践行“两个维护”的高度，深入查找当前安全质量环保工作的薄弱环节和短板不足，确保职工群众生命财产安全和集团稳定发展大局。要深刻认识压实责任对安全生产的极端重要性和必要性，始终把安全生产放在首位，切实提升安全生产政治站位，保持“时时放心不下”的警觉感和责任感，持续压实安全生产责任，夯实安全管理基础，推动安全质量管理系统提升走深走实，推进集团公司安全质量环保工作稳步提升。要全面梳理在建项目和企业管理存在的突出问题，健全和落实安全生产责任制，完善安全生产体系机制，加强能力建设，提升安全生产管理水平。聚焦管理薄弱单位和薄弱环节，深挖问题本质，从源头上落实整改，从根本上解决问题，推动事故隐患动态清零。
二是多措并举，系统联动，全面提升三级公司管理水平。要规范系统管理，增强系统能力，强化要素系统安全管控，坚持安全管理源头策划，加强对分包队伍管控，严格落实“技术控安全”措施，严格遵循施工组织设计与专项方案，扎实推进施工技术管理制度建设和现场执行。要严肃风险管控，严格隐患排查，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面落实风险管控措施，履行风险分级管控的主体责任，斩断风险演变成隐患的链条，确保双重预防机制高效运行。要全面落实吹哨工作机制和隐患内部报告奖励机制，执行好相关指令，充分调动企业各层级人员参与安全生产监督的积极性和主动性，深化事故隐患排查治理，促进安全生产主体责任落地落实，提升企业安全风险防控能力。要健全应急体系，强化应急培训工作，完善应急联动机制，定期开展应急演练，建立常态化应急演练机制，提高基层人员面对险情或事故时的应对处置能力，确保应急举措在施工现场的有效落地。
三是从严从细开展检查，一事一档抓好整改提升。检查组要坚决做到寸步不让、从严从狠抓好安全检查工作，坚持“严字当头、严管严治”理念，在行动上动真碰硬，实打实地查、实打实地罚，坚决杜绝“走形式”“绕弯子”“避重就轻”等行为。要严格按照检查要点，以增强项目自身“免疫力”为目的，以“查体系、查系统”为工作思路，从严从细、逐条逐项对项目现场和管理行为进行全面核查，真正做到发现问题、查处隐患，为企业安全保驾护航。要抓好整改提升，追根溯源找出问题背后的深层次原因，自查自纠、举一反三，彻底整治、堵塞管理漏洞。坚持“一事一档”原则，制定问题整改方案，细化工作计划，明确具体整改部门和责任人员，切实增强系统观念，更好统筹发展和安全。
四是狠抓责任落实，做好今冬明春各项重点工作。要宣传贯彻落实集团公司第六次党代会精神，在安全生产工作方面坚持常态治安固效，落实全员安全责任，持续深入开展风险分级管控和重大事故隐患排查整治，积极发挥党群组织作用，构建齐抓共管“大安全”格局。要做好季节性安全管控，结合项目所属地区冬季施工特点，认真分析冬季施工存在的安全风险，制定针对性切实可行的防控措施，针对性地开展消防安全宣传教育，积极组织开展应急演练，提升应急处置能力。要抓好附属工程及微小项目施工安全管控，明确管控要点，定人定点对作业工序进行盯控，切实将安全管理要求落实到施工作业各角落，全面落实安全穿透式管理和责任网格化。要严格落实“安全质量环保管理刚性标准”和“铁腕治安硬十条”等股份公司、集团公司各项管理要求，以安全质量环保综合大检查为抓手，全面排查整治各类风险隐患，重点管控风险顽瘴痼疾，做到前移关口、源头防范，严防各类安全事故发生。
末次会上，检查组成员通报了检查发现的问题；戴润军分别就抓好项目和系统两个层级安全管理工作提出具体要求。
集团公司相关系统部门，市政公司党委副书记（主持工作）周成志，总经理姚红伟，其他领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
供稿丨党建部 安质部
编辑丨李广辉
校审丨许 康
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