1月13日至14日，公司总经理姚红伟在苍南主持召开下穿铁路工程项目管理策划会及苍泰高速公路5标项目总经理现场推进会，公司副总经理许光明、总工程师卢伟、总经济师胡如盛、副总经理王彦虎，公司相关系统部门负责人和项目全体管理人员参会。
会前，姚红伟一行实地踏勘了下穿铁路工程项目沿线周边环境，查看了苍泰高速公路5标项目各路桥隧工点进展情况，听取了下穿铁路工程项目管理策划和苍泰5标项目工程整体进展情况汇报，并进行深入研讨，提出了具体的要求和措施。
在下穿铁路工程项目策划会上，姚红伟就做好项目推进工作，提出六点建设性意见。
一是严守安全红线，筑牢安全底线。要提高思想意识，敬畏既有线施工，高敏感度对待既有线施工安全风险，高警觉性处置既有线施工隐患，辨识风险、配强资源、上足措施、制定罚则、加大管理、严肃考核，用“铁手腕”确保涉铁施工安全稳定。
二是加强质量管控，打造精品工程。要牢固树立品牌工程理念，坚持规范施工、标准作业、样板引路、严控细节，强化施工过程质量监管，实现施工现场赏心悦目、工程实体内实外美的目标，打造优质精品工程，展示企业良好形象。
三是优化资源配置，加速施工进度。要充分筹备资源组织，配优项目施工资源，提高施工功效，加强施工管理协调，严格控制关键部位，开足马力、强力推进、攻克难关、快干快收，迅速推进工程进度，缩短涉铁施工周期，最大程度地将涉铁风险降至最低。
四是狠抓成本管控，做好开源节流。要切实抓好大商务管理，优化成本投入，提升资源利用率，将开源节流、成本管控意识贯穿项目管理全过程，落实落细大商务管理各项举措，践行技术安全大成本理念，确保项目经济效益目标的完美实现。
五是强化团队建设，培养复合人才。要融合苍泰高速公路5标项目的人才培养策略，制定涉铁人才培养方案，培育出既能够发挥个人“专长”，又能干好涉铁施工的复合型人才，将项目打造成为公司涉铁施工领域人才培养的“摇篮”。
六是站稳新入市场，实现滚动经营。要高度重视涉铁既有线相关事项，量化工序、标化作业，做到让业主认可、让各方满意，发挥企业优势、力创工程佳绩，树立企业在上海铁路局东华公司的良好形象，助力企业在上海铁路局涉铁领域的滚动经营。
在苍泰高速公路5标项目总经理现场推进会上，姚红伟进一步明确了项目各在建工点和未开工点推进计划，对项目后续工作提出六点要求。
一是坚定穿透式管理，严防安全风险。要坚定不移落实穿透式管理要求，定人、定点，做好安全风险管控，强化各工序安全风险辨识，及时排查隐患、消除苗头，阻断“风险向隐患、隐患向事故”发展链条，确保春节期间安全形势稳定，做好来年节后复工安全谋划管理。
二是提高标准化建设，实现全线引领。要加强隧道、桥梁施工标准化管理，加强标准化执行力，提升光爆效果、美化洞口工程、细化洞内布置、实现人机分流、提高实体质量，将标准化切实落实到每处细节，实现全线引领、全公司引领、全集团引领目标。
三是狠抓大商务管理，提升成本管控。要坚持开源节流、精打细算原则，不遗余力落实大商务管理各项管控措施，积极实施方案优化，提高二次经营水平，明确队伍责权利，牢守合同红线，避免开口合同，严格控制开支，强化成本管控，确保实现效益最大化。
四是突破工点瓶颈，全面开工生产。要突破工点瓶颈、实现全面开工，提高项目施工产值；要加强人员和设备、物料资源配置，强化施工现场管理协调，提升施工工效、提高进度指标，加快施工进度，实现项目高产稳产。
五是树牢底线思维，强化风险防控。要加强各类风险的研判与防控，制定详细应对策略，完善全面风险管理体系，以规避分包、环保、安全、质量、成本、工期等方面可能存在的潜在风险，确保项目整体可控。
六是打牢评价基础，树立过硬口碑。要制定信用评价提升机制，加强外部沟通协调，进一步做好信用评价基础工作。要强化过程管控，规范标准作业，明确迎检策略，公司项目上下联动，做实浙江公路信用评价工作，确保完成集团信用评价目标。
苍南至泰顺高速公路项目土建5标位于浙江省温州市苍南县，主要施工内容分为两部分：一是线路长度约6.549公里，穿越苍南县桥墩镇范围内的路基、桥涵、隧道等的施工完成、缺陷责任期缺陷修复及保修期保修，主要结构物包括主线桥梁811米/2座、隧道5596米/2座；二是泰顺段长50.943公里的路面工程，包括路面的施工完成、缺陷责任期缺陷修复及保修期保修。其中太牛湖隧道为特长隧道，全长5015米，分别为左右线区间及1座竖井，该隧道是本标段的关键性工程。
供稿丨薛益丁
编辑丨李广辉
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