专题辅导报告
辅导报告深入分析了国有企业改革发展和建筑行业转型升级面临的形势与任务，系统梳理了中国能建和葛洲坝集团对于项目管理工作的部署和要求。
现场授课
辅导报告指出，公司2024年项目管理工作会明确提出，要紧盯经营效益这“一个中心”，聚焦突出依法合规和精益管理“两个突出”，把握市场与在建、投资与承包、三级责任、实施主体与分包商“四大关系”，抓好以加强科技创新为主攻方向、以加强方式变革为核心动能、以加强管理团队为突出重点、以加强投融资项目为严格管理重点、以加强商务管理为重要抓手、以加强分包管理为有效途径“六个关键”。“1246”项目管理思路，进一步理清了葛洲坝推进突出工程能力建设的前进方向和实践路径，各单位、各项目部要认真贯彻践行，全面夯实项目管理基础、全面提升项目履约质效、全面提升数智管理水平、全面提升经营创效能力、全面提升合规经营水平。通过全力开创项目管理新局面，坚定走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，以卓越项目管理助推建设世界一流工程企业，为建设高质量发展“四新”能建贡献更大力量。
视频直播
此次讲座以“现场+视频直播”方式进行。公司本部各部门、国内市场区域机构、直管项目机构负责人，各单位领导班子成员及相关部门人员、各基层党组织党员，共计近5000人参加学习。
作为公司党委搭建的学习交流型平台，“党建大讲堂”主要聚焦政治理论、形势任务、党性教育等重点，面向公司各级党组织和全体党员，利用企业内外部资源，广泛开展战略宣贯和政策解读，旨在提升广大干部职工格局视野，切实将思想和行动统一到上级和公司党委决策部署上来。
