公司第二次党代会提出，要围绕国家重大战略、区域协调发展战略和公司主责主业，加强市场空间研判，进一步优化完善“三位一体+三级递进”市场开发体系，强化两个“铁三角”支撑功能，实现省域全面覆盖、重点地市州立体覆盖、重点县域重点覆盖的立体化、网格化经营格局。近期，市场开发系统各级党组织聚焦市场开发，结合自身实际，谋划贯彻落实的具体举措。
集团股份公司
市场开发事业部党支部
集团股份公司市场开发事业部党支部严格按照第二次党代会明确的目标和路径，坚持“战略、问题、市场、价值、高目标”五大导向，找准市场开发的切入点、着力点、发力点，全力提升经营质效：
一是聚焦六大板块，全力抢抓市场，做强做优主营业务。根据业务特点及市场需求，分类制定市场开发经营策略，重点开发国家水网建设规划、150项重大水利工程等全水业务，“十四五”规划抽水蓄能、风光新能源等全电力业务。
二是大抓现汇，抓大现汇，夯实企业发展根基。压实市场经营主体责任，进一步加大传统现汇业务激励力度，聚焦传统现汇、现金流支持及军民融合项目，大力提升传统现汇业务签约占比。
三是全力拼抢新能源等战新业务，加快培育新质生产力、开辟新赛道。积极拓展风光新能源、盐碱地治理、高标准农田等新业务，建立新兴业务培育机制，加大支持赋能力度，强力推动战新业务市场开发。
四是狠抓签约质量，优化签约结构，助力公司高质量发展。坚持三大市场理念，优化市场布局，加强“铁三角”协同，坚持能源与非能源并重、现汇与投资并举、传统与战新齐抓，市场营销与体系能力共管，全面完成市场开发目标。
二公司
市场开发与投资事业部党支部
二公司市场开发与投资事业部党支部深入贯彻集团股份公司党代会精神，采取系列组合举措，全面发力传统现汇市场。
一是向传统优势业务发力。秉承“做强水利水电、做优建筑市政、做大公路交通”的专业化发展思路，发挥突出施工能力优势、技术优势、人才优势和品牌优势，全力拼抢传统现汇存量市场。
二是向推进“四大转型”发力。聚焦绿色低碳、数字智慧、共享融合业务，围绕传统产业、战新产业和未来产业加快科技创新布局，锻造新质生产力，全力拼抢传统现汇增量市场。
三是向区域市场深耕发力。践行区域深耕理念，聚焦重点区域，围绕重点领域、重点业主、重点项目，做实区域市场长期规划，加强在建项目联动，深入开展二次经营，实现区域传统现汇市场的长期深耕、滚动发展。
四是向创新商业模式发力。坚持市场化运作，按照互惠互利原则，发挥央企独特优势，积极探索推行“引资+施工承包”模式，着力摆脱“两个过度依赖”，大力破解市场开发难点、堵点和痛点，实现传统现汇市场的破局突围。
建设公司
市场开发与投资事业部党支部
建设公司市场开发与投资事业部党支部认真贯彻落实集团股份公司党代会精神，牢固树立“市场开发是发展第一要务”理念，不断提升市场开拓能力。
一是围绕国家重大战略方向，加强政策研究和市场预判，创新“能源+““绿色+”“七网融合”等商业模式，推动高端公共关系成果转化，获取更多的大项目、好项目。
二是紧跟集团股份公司发展战略，在公司传统优势业务的基础上，强化布局新兴业务，抢抓光伏、风电、储能等新能源窗口期，开辟公司市场新赛道。
三是全面融入中国能建、集团股份公司“三位一体+三级递进”市场开发体系，深耕重点区域市场，加强协同联动，形成市场开发合力，实现区域项目滚动开发。
北京电建公司
市场开发与投资事业部党支部
北京电建公司市场开发与投资事业部党支部坚决贯彻落实集团股份公司党代会精神，为企业高质量发展提供有力的市场支撑。
一是致力品牌提升，加强重点客户关系维护开拓。依托北京电建公司区位优势和现有在建项目，建立“二次经营”机制，通过维护“五大六小”重点省域公司及地方能源国企的公共关系，搭建拓展高端公共关系网络。
二是聚焦做强做优，加强重点区域市场布局。重点加强西北、东北、内蒙等资源富集区域市场开发人员布局，抢抓新能源市场，创新商业模式，多措并举获取新能源指标。
三是锚定创新突破，加强商业模式创新。推进市场营销模式创新，持续开展“小额参股+施工总承包”等模式研究。积极拓展“新能源+”模式应用，积极打造融合类项目。大力发展分布式新能源，积极推动分散式风电、分布式光伏等新能源产业与城镇、乡村产业的融合发展。
供应链公司
市场投资事业部党支部
供应链公司市场投资事业部党支部深入贯彻集团股份公司党代会精神，主动融入“三型四化新葛洲坝”发展大局，深入做好新项目市场开发。
一是对接集团股份公司光伏、风电等新能源项目物资需求，整合具有新能源特点的物流、仓储服务商资源，拓展新能源供应链业务。
二是积极探索智慧能源管理与虚拟电厂业务，大力拓展能源管理领域业务服务市场。
三是加快安全设施标准化业务突破，落实集团股份公司工作部署，为工程项目提供安全设施标准化方案策划、设计、产品供货、安装一站式服务，快速扩大安全设施标准化业务市场份额。
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