公司第二次党代会是深化系统改革、加快高质量发展的总动员、总部署，擘画了建设世界一流工程企业的宏伟蓝图和实施路径。公司党代会闭幕以来，各直属党委聚焦“12368”战略发展思路落地实施，结合本单位实际，研讨谋划贯彻落实的思路举措。
二公司党委
二公司党委深入贯彻集团股份公司党代会精神，始终锚定“打造突出工程建设能力”这一发展定位不动摇，深入推动集团股份公司决策部署落实落地。一是深入贯彻中国能建核心发展理念，持续推进“四大转型”，聚焦绿色智能和关键核心开展科技攻关，提升自主创新能力和核心竞争力。二是加大传统现汇项目开发力度，当好工程建设板块的排头兵和主力军。三是大力推动资质升级，不断优化产业结构，形成“风光水储”业务为核心的产业新格局，努力将清洁能源板块打造成为支撑集团股份公司高质量发展的新引擎。
三峡建设公司党委
三峡建设公司党委深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，聚焦打造突出工程建设能力，持续推进“四大转型”重点任务落实落地。一是发挥传统主业优势，依托现有安哥拉凯凯、波黑达巴尔以及引江补汉等水利水电项目，持续巩固“三峡建设”品牌地位，牢牢把握核心技术和知识产权，增强核心功能、提高核心竞争力。二是注重深化改革，优化管理体制和经营机制，提升品牌价值和市场影响力，加快形成新质生产力。三是聚焦党建引领发展，把大抓基层的鲜明导向落到实处，全面深入推进“七抓”工程，提升基层党建价值创造能力水平，推进企业改革发展管理党建各项任务落实落地。
机电公司党委
机电公司党委坚决贯彻落实集团股份公司党代会决策部署，坚定不移走好“三型四化新葛洲坝”发展之路。一是始终坚持市场开发是第一要务，融入集团“三位一体+三级递进”市场开发体系，深耕清洁能源市场，巩固风光水能源建设基本盘，开辟制氢储氢、特高压输变电建设等新赛道。二是始终坚持项目履约是第一目标，扎实开展“五大专项行动”，深化项目管理“十化”建设，大力推进智能建造和数字化转型，培育突出工程建设能力。三是始终坚持人才是第一资源，广开渠道引才，多措并举育才，正向激励留才，打造一流人才高地，为助力集团股份公司建设世界一流工程企业贡献力量。
北京电建公司党委
北京电建公司党委深入贯彻集团股份公司党代会精神，深度融入“三型四化新葛洲坝”发展大局，推动“12368”战略落实落地。一是充分发挥能源电力建设专业优势，提高公司核心竞争力，推动公司“四大转型”。二是认真落实搬迁保定战略，积极融入中国能建、葛洲坝集团市场体系，抢抓京津冀一体化机遇。三是大力开拓新能源业务，持续推动“四大转型”，抢抓“双碳”战略机遇，做大清洁能源板块，实现企业转型发展目标，为集团股份公司建设世界一流工程企业作出新贡献。
供应链公司党委
供应链公司党委深入贯彻集团股份公司党代会精神，坚决把思想和行动统一到集团股份公司决策部署上来。一是聚焦价值创造，立足自身“强链增效”发展定位，坚持根植主业服务主业，继续深化“数字化采购+智慧供应链”价值探索，持续降本增效。二是加快“四大转型”，着力推动数字化优势转化，持续提升数字化赋能工程主业的价值，深入推进碳资产管理平台建设与资源开发。三是深化改革创新，高质量落实各项改革任务，确保年度目标任务圆满完成，在建设“三型四化新葛洲坝”的征程上作出应有贡献。
综合管理中心党委
综合管理中心党委深入贯彻集团股份公司党代会精神，坚决落实各项工作部署。一是围绕服务“两步走”战略和“两条发展主线”，面向宜昌基地广大职工群众和离退休老同志，深入宣贯公司发展新思路、新战略、新举措。二是创新做好社会职能分离移交与综合管理体制改革“后半篇文章”，扎实推进经营与管理服务“双轮驱动”，打造综合管理数智平台，推进基地资产效益最大化、维护企业利益最大化、精准服务保障最优化。三是持续优化区域环境面貌，筑牢和谐稳定大局，大力建设“幸福企业”“幸福基地”，为集团股份公司走好“三型四化新葛洲坝”发展之路提供坚强保障。
三峡电院党委
三峡电院党委着力强化学习宣贯，紧密围绕集团股份公司“12368”发展战略，结合学校自身实际，深化思想认同、强化战略协同，抢抓战略机遇、厚植发展势能，从体制机制上大胆创新、敢于突破，锚定“服务企业人才队伍建设”使命任务，发挥核心功能，做优职业教育、做强培训业务，提升培训的广度、深度，强化服务职能，打造核心竞争力，为助力集团股份公司走好“三型四化新葛洲坝”发展之路贡献更大力量。
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