中国能建葛洲坝集团第二次党代会党委工作报告明确指出，“打造突出工程建设能力”和“持续推进四大转型”，是建设世界一流工程企业的两条主线，是事关公司高质量发展的牵引性、根本性、全局性工程。锚定“打造突出工程建设能力”这一主线，是公司增强核心功能、提升核心竞争力的必然要求。在公司“两步走”战略目标牵引下，我们要坚持多点发力、多措并举，形成全方位变革、系统性重塑、一体化推进的生动实践格局，争当建设高质量发展“四新”能建主力军和排头兵。
打造突出工程建设能力，要深化全业态变革。变革的起点往往是对现有观念的重新审视和调整。我们要跳出传统思维路径，增强对新形势新变化的敏感度，用解放思想激发活力，主动研究建筑产业动能转换与业态变革，围绕打造突出工程建设能力实施路径和落地举措，出实招、求实效，聚焦“六全”业务，找准新能源、新基建、新产业、新材料“四新”产业切入点，推动传统发展方式转变，推进传统产业改造，加快战新产业和未来产业布局，做强做大发展新质生产力的主阵地。
打造突出工程建设能力，要推进系统性重塑。系统思维是工作的前瞻性、全局性和精准性的集中体现，打造突出工程建设能力，必须统筹兼顾、整体施策、多措并举。要树牢“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，围绕工程建设、综合交通、生态环保、水泥建材、清洁能源、新材料新装备等领域，重塑市场开发体系，加快清洁能源与新能源、传统储能与新兴储能项目布局。要以科技创新为抓手，加强新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，推进物联网、人工智能、大数据等技术转化应用，着力提升绿色建造、智能建造，实现绿色化、智能化、数字化发展。要坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”，加强项目全生命周期管理，提高项目精益管理水平，提升项目履约能力，巩固传统核心竞争优势。
打造突出工程建设能力，要坚持一体化推进。合力并则万钧举，群智用则庶绩康。打造突出工程建设能力要注重系统性、整体性、协同性,全面推进各项工作一体谋划、一体推进、一体落实。要推动各系统横向协同、纵向联动，以一体化的思路和举措打破行政壁垒，推动业务跨领域、多要素，系统协调，相互赋能。要进一步加快子企业专业化改造，围绕主责主业，强化配套衔接，开拓“建设+”业务体系，形成全产业链一体化协同优势。要建立完善科学高效的支持保障体系，加强人才、资金、技术等资源投入力度，优化制度体系和组织结构，为打造突出工程建设能力提供坚强保障，形成一体化推进的强大合力。
大道之行，壮阔无垠。新征程上，我们要锚定“打造突出工程建设能力”功能定位，以咬定青山不放松的执着，越是艰险越向前的气概，推动各项改革任务落地落实，奋力推进“四新”能建葛洲坝实践不断取得新突破、新成效。
来源：中国葛洲坝微言
