集团股份公司第二次党代会提出，当前和今后一个时期，是全面深化国有企业改革、高标准高质量建设世界一流企业的关键时期，也是继往开来、跨越发展的战略机遇期，是“换道超车”、提质增效的重要窗口期，是深化系统改革、加快“四大转型”的攻坚突破期。近期，集团股份公司战略发展系统各级党组织聚焦全面深化系统改革推动高质量发展，谋划贯彻落实的具体举措。
广西工程局
战略与运控部党支部
广西工程局战略与运控部党支部全面贯彻集团股份公司党代会精神，围绕“四大转型”工作要求，重点抓好“四个聚焦”：
一是聚焦市场突破，在新能源建设领域深耕发力。开展新能源项目前瞻性研究，参与新能源项目开发指标竞配，延伸新能源产业链条。强化高等级资质获取，加强专业资质升级及配套资质增项。
二是聚焦管理提升，全面调整项目组织和管理模式。推进项目经理公开竞聘制度，挖掘和培养年轻优秀项目经理。推进项目虚拟股权激励试点，调动员工工作的积极性、主动性和创造性。
三是聚焦新能源项目短平快的特点，开展战略采购和框架采购，提高供应链快速反应能力。推动传统的采购管理向供应链管理转型，促进供应链管理成为“合规经营的守护者、工程利润的创造者、工程进度的助推者、优质分包商的评价者、可持续发展的奠基者”。
四是聚焦提升核心成本管控能力和自营能力。成立机电物资部，加大核心装备、专业设备配置力度，加快推进核心装备、专业设备自有化。
水泥公司
战略与运控部党支部
水泥公司战略与运控部党支部深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，锚定打造“一流的建材提供商”目标，全面推动企业改革发展，不断增强核心功能和提高核心竞争力，确保集团股份公司党代会决策部署高效落地。
一是深入实施“三化”战略，全面推进“四大转型”，加快打造技术创新平台，加强前瞻性、关键核心技术研究攻关，加快推进绿色制造和绿色认证，深化数字化、智能化赋能，加快传统产业转型发展步伐。
二是深度融入“四新”能建，加快布局新材料、节能环保、新能源等战略性新兴产业，优化产业布局结构，提升现代化产业体系建设水平，增强产业控制带动作用。
三是全面深化系统改革，深化适应性组织改革，强化刚性考核，完善现代企业治理体系和市场化经营机制，为集团股份公司建设世界一流工程企业作出更大贡献。
生态环保公司
战略与运控部党支部
生态环保公司战略与运控部党支部深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，锚定打造“一流的生态环境综合治理服务商”目标，全面推动企业改革发展。
一是全面加强战略管理。坚定不移贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，坚持创引领，突出技术创新、模式创新、管理创新，持续推进“四大转型”落地实施。
二是聚焦绿色低碳转型，塑造产业治理“新效能”。突出“绿色发展”“绿色建造”“绿色运营”，发展水处理、水环境治理、固废处理、土壤修复四大主业，拓展高标准农田、盐碱地治理、海水淡化、国储林等战新业务，创新应用MBBR新工艺、水源热泵新技术、纳米碳源新材料、悬浮风机新设备，凸显产业绿色低碳发展效益。
三是构建战略管理新模式，强化战略管理合力。根据适应性组织建设工作要求，强化价值创造功能。拟定战略任务清单，强化任务分解，压实主体责任。建立“战略-规划-计划”和“计划-预算-考核-激励”机制，形成闭环，协调推进战略实施。
供应链公司
战略与运控部党支部
供应链公司战略与运控部党支部深入贯彻集团股份公司党代会精神，紧密结合改革深化提升行动、“四大转型”相关工作，积极落实集团股份公司各项决策部署。
一是扎根主业践行“强链增效”发展定位，不断完善供应链体系建设，强化产业链价值链创新，积极把握新能源、新基建、新产业、新材料方面战略机遇，推动传统业务转型升级。
二是持续深化改革创新，健全市场化经营机制，着力推动薪酬制度改革，健全业绩决定薪酬分配的机制，探索全员月度经营业绩考核、虚拟股权、超额利润分享等考核激励机制，统筹组建安全标准化军团等新型经营单元，打破组织边界，激发组织活力。
三是扎实开展对标世界一流企业价值创造行动，加快推动企业高质量发展，为建设“三型四化新葛洲坝”贡献更大力量。
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