集团股份公司第二次党代会提出，当前和今后一个时期，是全面深化国有企业改革、高标准高质量建设世界一流企业的关键时期，也是继往开来、跨越发展的战略机遇期，是“换道超车”、提质增效的重要窗口期，是深化系统改革、加快“四大转型”的攻坚突破期。近期，集团股份公司战略发展系统各级党组织聚焦全面深化系统改革推动高质量发展，谋划贯彻落实的具体举措。
集团股份公司
战略与运控部党支部
集团股份公司战略与运控部党支部全面谋划和统筹推进深化系统改革工作，为走好新时代“三型四化新葛洲坝”发展之路提供强大动力。
一是出台高质量发展新思路。进一步深化细化当前和今后一段时期高质量发展的战略思路和顶层设计，提出“三个集中”细分行业和领域的业务定位和发展方向，围绕业务布局优化、结构调整和转型升级，提出市场开发等13个方面思路、举措。
二是分类明确六大业务发展思路。明确六大类业务定位和发展方向，分类确定业务开展主体、责任主体，提升行业竞争力。
三是系统优化调整“三大布局”。优化调整工程建设子企业布局，推进子企业重组整合，加快布局发展战新产业，优化调整国内国际市场区域布局，开展企业边界清理专项行动，加大“两非”机构清理力度，提高资源配置效率。
四是持续全面推进“三大改革”。推进治理体系优化升级，深化制度建设，优化决策程序。建立内部市场化竞争机制，推进国际业务、设计管理体制改革，深化基地综合管理改革，健全内部经济关系秩序。
五是统筹落实“两条主线”要求。积极推进打造突出工程建设能力实施意见、“四大转型”实施方案的落地，细化工作举措，制定工作任务清单，建立督导通报、工作例会、考核评价、追责问责的协同推进工作机制。
一公司
战略与运控部党支部
一公司战略与运控部党支部深入学习贯彻集团股份公司党代会精神，有效践行集团股份公司“12368”发展战略，当好“三型四化新葛洲坝”发展之路上的先锋队、攻坚者、排头兵。
一是强化顶层设计，全力擘画改革蓝图。突出战略引领、改革赋能，立足一公司《2024-2030年发展思路》，锚定“两者两军”战略定位，坚定“三步走”发展目标和“十个维度”发展举措，破解“六大不相适应”问题症结，全面开启一公司高质量发展新征程。
二是强化体系建设，全面夯实管理底座。适时推进市场开发体系重构、商务技术体系重塑，深入推行本部竞聘上岗，合理优化激励约束机制，大力强化绩效考核力度，全力打造战略引领力强、管控能力强、服务水平强的管理体系。
三是全面强化基础管理，着力筑牢质效根基。持续强化施工投标、施工组织、施工技术、商务变更和成本控制“五大能力”，抓实抓好技术、管理、效率、装备“四大盈利手段”，促进在建项目赋能。促进干部人才赋能，实现干部由“重提拔”向“重培养”转变。推动工程建设向项目机械化、无人化（少人化）、绿色化、数智化“四化”方向迈进，促进科技数智赋能。
四是强化党建经营双融互促，全面提升价值创造能力。大力践行“八不做”理念，深入弘扬“亮剑”“钉钉子”“争先”“工程师”四种精神，建立共解难题、共强堡垒、共育先进、共谋发展的常态化机制，着力培育与形成引领和保障高质量发展优势的新质生产力。
二公司
战略与运控部党支部
二公司战略与运控部党支部深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，锚定建设“专业突出、行业一流、具有较强竞争能力的工程公司”目标，全面推动企业改革发展。
一是深入推进改革深化提升行动。科学制定对标世界一流价值创造及国企改革深化提升等专项方案，持续深化三项制度改革，加强任期制和契约化管理，稳步推进中长期激励机制建设，为二公司高质量发展提供强大改革动能。
二是聚焦四大转型，强化新质生产力培育。科学制定“四大转型”及打造突出工程建设能力等专项方案，并通过召开推进会、专题会等形式强化穿透落实，以科技创新引领产业创新，推动二公司业务领域绿色低碳转型，全面构建创新驱动、绿色牵引、数字赋能、融合共生的发展新格局。
三是强化治理体系建设，有效提升治理效能。结合管理实际，对二公司决策事项清单、授权放权清单进行再调整、再优化，升级出台二公司治理体系总体方案2.1版，加大授权放权力度，有效缩短决策链条，企业治理更加科学、决策更加高效。
路桥公司
战略与运控部党支部
路桥公司战略与运控部党支部深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，深化系统改革、加快“四大转型”，聚焦“七网”融合，依托“六全”领域，以“交通＋”为核心支撑，推动融合发展，开辟新赛道，锻造新优势，全面推动企业改革发展。
一是全面加强战略管理。大力践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，深度融入“四新”能建，以科技创新引领产业创新，推动业务领域和产业链条绿色低碳转型，推进管理方式、生产方式、产品服务数智化变革，全面构建创新驱动、绿色牵引、数字赋能、融合共生的发展新格局，全方位塑造企业发展的新动能新优势。
二是加快推进“四大转型”适应性管理体系建设。进一步解放思想，升级经营管理理念，加快优化适应性管理体系，研究完善企业管理、市场开发、投资管理、项目管理等体系建设，深入实施制度体系重构，持续优化业务和管理流程，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化，不断提升管理效率效能。
三是深入开展世界一流价值创造专项行动。以加强价值创造能力为主线，科学全面构建对标世界一流的卓越价值创造体系，聚焦企业战略定位和发展目标，以加快推进“四大转型”为基点，补短板、强弱项、提能力，将价值创造行动贯穿企业改革发展全过程和各领域，有效促进企业价值创造能力水平显著提升，着力发展高质量“四新”路桥。
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