公司第二次党代会提出，要坚持“三个面向”，立足建设“创新型”企业，构建“组织领导强、技术支撑牢、科技创新活、激励措施实”的科技管理体系，形成公司和所属企业各有侧重、分工合作、优势互补、协同高效的科技创新格局。为贯彻落实会议精神，近期，科技创新系统的党支部结合工作实际，畅谈贯彻落实举措。
深入贯彻公司第二次党代会精神，加快推进“12345”科技创新目标任务落实落地，为公司高质量发展提供强大科技支撑。
一是大力实施科技引领行动。加快构建三级科技组织管理体系，为公司科技创新把方向、定目标，为解决工程难题提供咨询服务。依托原创性、高质量科技成果，全面开展绿色建造、智能建造、绿色运营等核心技术装备研发与应用。加强数字化平台建设，推动BIM与智能建造技术深度融合。
二是做精新材料新装备板块。积极研发推动胶结砂砾石、磷石膏、渣土等废渣废料利用，研发特种水泥、高性能特种混凝土等新材料，推进沥青混凝土温拌剂、新型土工膜等新材料在水电工程应用。编制公司装备发展规划，与头部装备制造企业开展战略合作，组织开展智能化装备及关键技术的研发工作。
三是统筹开展智能建造技术研究。以项目为支撑，研究应用场景，围绕智能设计、智能生产、智能施工、智能运维、智能装备及建筑产业互联网等，开展智能建造技术研究和深化应用。
四是谋划补齐规划设计资质短板。强化高端人才引进和设计质量管理，持续提升设计和设计咨询能力，为市场开发、项目履约提供技术支持。
以集团股份公司党代会精神为指引，把科技创新摆在“头号工程”的重要位置。
一是加强科技创新体系建设。打造以工程研究院为统领、以“抽蓄水工沥青混凝土施工关键技术”等科技创新团队为主体的内部创新平台，建立以“水泥混凝土坝智能建筑技术联盟”为主体的外部协同创新平台，推动产学研用联合创新，培养科技领军人才，出台公司重大科技项目资助实施方案，构建目标明确、组织合理、机制灵活的科技创新体系。
二是加强核心业务领域科技创新。依托项目扎实开展“混凝土双曲拱坝智能建造”“长陡斜井钻护一体化装备”“沥青混凝土斜坡摊铺牵引车”等重点科技项目、关键核心技术研究和实施，不断提升核心业务技术优势，全力打造公司新质生产力。
三是大力推进数字赋能与智能建造。统筹组织建立试点、示范，依托示范项目、加工厂示范试点、建筑工程，加快实现建造全过程数字化、绿色化、智能化升级，持续为公司智能建造与数字化转型发展增添新动能。
以集团股份公司党代会精神为指引，强化科技创新创效。围绕科技工作中的堵点难点，在战略科技力量布局、重大创新平台建设、关键核心技术攻坚等方面持续发力。
一是强化技术牵引。保持技术先行，突出技术和市场紧密联动，立足技术+产业，做好高标准农田、盐碱地治理等技术和产业链研究，全面服务公司市场开发。
二是服务生产经营。做好重大工艺和技术难题解决，服务项目一线。加快数字化转型，优化生产数字化管理平台应用，加快共享、融合、绿色、低碳示范水厂建设，做好所属智慧水厂建设。
三是拓宽创新领域。带领技术团队在立足传统水治理优势项目的基础上，加快推动公司“农能融合、水渔融合、海水淡化、大宗固废”产技融合项目落地，勇拓生态环保战新产业蓝海，为“三型四化新葛洲坝”发展贡献力量。
全面深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，运用全新的设计建设理念打造突出的“绿色工程”建设能力。
一是全面提升航运交通工程建设能力。坚持“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”，加强项目全生命周期管理，提高项目精益化管理水平，推动项目建设提质增效。
二是全面提升科技创新能力。围绕绿色用能关键技术研究，组建科技创新团队，加快关键核心技术攻关。运用车辆定位系统、视频监控网络系统、智能无人机巡查及航测等智能系统，实现智能建造赋能。
三是全面推进绿色低碳转型。持续推进绿色能源材料在大型土石方工程中的应用，大力发展清洁能源，推动平陆运河经济带“交能融合”方案落地，高质量推进“国字号”工程绿色生态建设。
深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，紧跟集团“两步走”战略目标。
一是广泛开展智能建造现场应用。进一步配备完善智慧梁场、智慧钢筋厂、智慧拌合站等数字化、机械化、智能化设施，实现生产数据可视化，生产过程数控化，生产管理集约化。
二是全面提升项目建设绿色化水平。推广应用近零碳建筑、绿色建材，系统抓好绿色施工管理、“四节一环保”控制、安全文明施工等工作，加强施工过程的生态环境保护，争创“一创三转”绿色建设示范工程。
三是不断提升项目价值创造水平。在强化项目体系运作效能、成本精益效能、采购管理赋能、合规管理增能，推动项目管理“十化”落地等方面持续发力，打造卓越项目管理品牌。
