公司第二次党代会提出，打造具备一流“战略管控能力、公司治理能力、市场营销能力、项目管控能力、科技与装备实力、融合发展能力、国际经营能力、风险管控能力、人才发展能力、品牌影响力”的突出工程建设核心竞争力。近期，各基层党组织聚焦生产经营管理和项目履约，结合自身实际，谋划贯彻落实的具体举措。
集团股份公司
生产经营管理事业部党支部
生产经营管理事业部党支部全面深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，聚焦“打造突出工程建设能力”，引领推动项目优质履约，筑牢“四大转型”根基。
一是以优化体系夯实项目管理基础。组织筹备公司项目管理年会，加大项目管理体系优化方案的宣贯落实，全覆盖应用项目管理手册和内部成本定额，常态化推进项目管理“334”工程和“十化”建设，狠抓项目管控基本架构贯彻执行，刚性推动项目管理新要求在基层穿透落实落地。建立工程项目履约评价机制，推动形成内部市场化竞争机制。
二是以深化创新推进生产方式变革。创新项目管控模式和管理手段，完善项目分类分级管理、重点项目监管、项目巡查等工作机制，持续推进项目管理一体化平台建设与运用，推动项目管理向科学管理、数智管理转变。加快推进智能建造，选取典型项目和应用场景开展试点，打造示范工程，推进生产方式变革。
三是以优质履约提升企业良好形象。完善项目管理策划分级评审机制，狠抓新中标项目实施模式、分包策划及采购、主要资源配置等源头工作。加强资源组织管理，加快推进核心装备自有化配置，确保关键核心资源可控受控。突出抓好直管项目、集团资质实施项目、重要战略客户项目、重大项目和重大节点目标项目履约监管，强化项目全过程动态管控与管理纠偏。
四是以提质增效推动项目管理升级。强化“事前算赢”，精细开展投标报价成本测算，全面开展成本二次分解。深化“过程管精”，分类制定成本控制要点，严格限价采购，强化变更索赔，做实经济活动分析。狠抓项目治亏，健全项目治亏长效机制，分类制定针对性扭亏措施，切实杜绝项目经营性亏损。
五是以根治顽疾补强管理短板弱项。聚焦整治违规分包、违规采购、农民工管理等顽疾，深入开展突出问题专项整治，严把分包管理“六道关口”，从职责、制度、程序等方面系统构建长效机制，杜绝项目违规问题，全面提高合规管理水平。
机电公司
宁海抽蓄项目部党支部
项目部党支部深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，聚焦“打造突出工程建设能力”和“持续推进‘四大转型’两条主线”，着力强化项目建设和优质高效履约。
一是在项目履约过程中，项目部党支部不断创新管理模式，把专业化管理和区域式分布相结合，以点带面保障施工安全质量进度。加强分包管理，将“结果管理”转变成“过程管控”，抓严抓实，降低工程成本。
二是重视人才队伍建设，注重“工程师+技师”双线培养，构建“三定三配”组织架构，创建人才高地。深化党建与生产经营深度融合，聚焦绿色发展、生产经营、技术创新、效益营收等重点工作，探索“双向沟通，互利共赢”，为实现“三型四化新葛洲坝”发展之路和全面建设世界一流工程企业的宏伟目标而努力奋斗。
北京电建公司
保定城改三期市政基础设施项目部
党支部
项目部党支部深入学习贯彻集团股份公司党代会精神，锚定“打造突出工程建设能力”目标，推动集团股份公司决策部署落实落地。
一是明确项目建设目标。积极引入新技术、新工艺、新材料、新设备，以创新驱动项目建设。加强与业主、设计单位、监理单位以及供应商等各方的协同合作，汇聚合力。
二是全面深化改革。对项目部的管理体制进行优化，采取精简审批环节，优化办事流程，明确各事项沟通责任人等举措，提高管理效率。同时深化人才体制改革，制定人才培养计划，健全师带徒体系，加强专业人才定向培养等措施，着力培养一批高素质的项目管理人才和技术人才。
三是思想铸魂。深入开展思想政治工作，项目部设立“党员先锋岗”“模范员工先锋岗”，激励员工向先进学习。对项目建设中表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力，为项目建设提供强大的精神动力。
交投公司
济商高速（济宁）项目部党支部
项目部党支部深入贯彻落实集团股份公司党代会精神，推动工作部署从“大写意”转变为项目建设管理的“工笔画”“施工图”。
一是强化投资主导，保证投资收益。坚持事前算赢、过程管精、全生命周期可控原则，采取限额设计，严格设计变更与计量结算，系统推进“工程结算”过程确认，提升项目全周期、全成本要素管理。
二是强化精细化管理，打造品质工程。聚焦高目标导向引领高标准，以工程创优引领安全质量环保管理提档升级。坚持科技赋能，推动数智化转型，助力项目管理提档升级。
三是强化党建引领，以高质量党建引领保障项目高质量建设。加强组织建设，打造政治过硬、作风优良的人才队伍。深化以联促学、以联促融，推进解决急难险重任务，为项目优质高效履约赋能。
生态环保公司
北海项目联合党支部
项目部党支部坚决贯彻落实集团股份公司党代会决策部署，坚定不移走好“三型四化新葛洲坝”发展之路，深入落实“打造突出工程建设能力”各项工作任务。
一是强化组织领导，推动任务落实。围绕项目财评审计、工程收尾、验收移交等核心环节，成立专项领导小组和工作小组，将贯彻落实集团股份公司党代会精神与项目部年度重点工作紧密结合。
二是畅通沟通渠道，加强协作配合。建立健全项目履约沟通协调机制，加强与参建各方及政府主管单位的密切联系，确保信息沟通顺畅。加强内部沟通协作，凝聚共识，形成合力，为项目顺利履约提供坚实保障，共同推进项目进展。
三是提升履约质量，树立良好形象。秉承客户至上的服务理念，不断提升项目履约过程中的服务质量和服务水平。积极响应客户需求和关切，以高效、专业的服务赢得客户信赖和好评，树立企业良好形象。
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