“变坏”是所有中干冲击班子成员的必经之路！
文摘
2024-10-27 11:51
重庆
老A，我性格相对软一些，在单位干了十多年，也熬成了单位的中干，这段时间压力非常大，因为我既管不好下属带不好，团队也不太擅长和班子成员打交道，我该何去何从？如果你想当一个普通的中干，那么把自己科室的活干个差不多就够了，如果你想当冲击班的成员的中干，那你的眼睛必须主要领导的诉求。近几年，由于受大环境的影响，很多人不管是普通岗还是领导岗，很多都呈半躺平的姿态：干工作不够硬；事儿可以不干，但人不能得罪；上方给的项目想办法推回去；管不好下属，直接把矛盾上交给领导等等。说实话，我不太喜欢中干这样躺平，中干就应该有中干的样子，该得罪人就得罪人，一切有利于管理畅通的手段，都可以拿来试一试。从当中干开始，就不要老想着明哲保身，那是大领导该考虑的事。比如说你当科长了，因为你不敢得罪人，在你科室出现得罪的事，你就往上推，时间长了，领导看到你就烦。领导甚至会对你拍桌子说：好事你来做，坏人我来当，我要你这个科长有什么用？当了中干，你就不要一副面孔对所有下属，对听话的下属，你要把他的才华发挥到极致，对坏下属，你要学着比他还坏。不然，给你三五个人你都驾驭不了，你都摆不平，组织上怎么敢给你加担子呢。
所以，整体上一个建议就是：中干一定得学着变坏（驾驭人），一把手得慢慢变好（平易近人）。不信，你看看你周边，当老好人的中干和飞扬跋扈的一把手，大多都没有好下场。最后给大家看两张：我建的全国体制内交流群的交流截图，交流群内卧虎藏龙。![]()
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