江苏省矿业工程集团深入践行人才强企战略，将人才作为引领和服务企业改革发展的第一资源，从“选育用”全链条精准发力，壮大建强“管理、技术、技能”三支队伍，赋能企业高质量发展。
坚持党管人才“选好苗”。坚持党管人才原则，成立人才工作领导小组，突出选人用人标准，以正确用人导向引领干事创业方向。按照人事制度改革要求，以市场化为导向，采取“一事一议”“一人一策”引进高层次人才和选聘职业经理人。全面落实从严管理干部要求，强化机关作风建设，成立专项考核组，开展年度履职考核工作。加大年轻干部培养选拔力度，持续壮大“大学生工作队”规模，做好后备人才储备，优化人才梯队结构。
落实创新举措“培好土”。健全完善人才工作长效机制，加大鼓励激励力度，用好用足《全方位鼓励激励人才素质提升实施意见》30条金措施，拿出真金白银，激发各专业人才创新创业动力。开展全员培训，制定各专业培训计划，加强工程建设、项目开发、经营管理等领域人才培养。持续做好专业人才库建设，把专业技术人员放到合适的岗位上发挥所长，增强实践能力。重点加大对青年技术人才的培养力度，落实“导师带徒”制度，抽调优秀的结对“师徒”参与工程建设、技术攻关和科技研发等重点工作，给徒弟“压担子”“搭台子”“铺路子”，促进尽快成长成才。
搭建展示平台“用好才”。建好用好各类培训平台，大力开展导师带徒、技术比武、技能竞赛等活动，实施职工技能等级鉴定和技能晋升行动，努力培养一批具有企业特色的技能人才和劳模工匠。注重人岗相适，人事相宜，推行“干中学、学中干”的培养模式，实施机关基层双向交流、优秀高校毕业生轮岗锻炼，多岗位历练拓宽职业晋升通道。注重考核评价，常态化制度化开展试用期跟踪考察及中层管理干部年度履职考核，考核结果作为岗位分配、评先评优、选拔任用的重要依据。选拔一批专业技术扎实、沟通能力强、在急难险重任务中做出成绩的优秀人才到合适的岗位，开辟成长进步“快车道”。
文/图 | 宋红
微信编辑 | 李本领
