安全之弦时时紧，岁末年终莫大意。岁末年初是安全生产的特殊时期，各单位面临年终冲刺收官、明年开局起步的关键期，抓好当前安全工作具有十分重要的意义。
安全生产不是一句口号，它关乎每一个鲜活的生命。在集团公司第十九个安全生产警示教育日即将到来之际，徐矿传媒开设“安全大家谈”专栏，邀请基层单位主要负责人、科区长、班组长、一线职工等群体代表，围绕“从严从细抓实抓细各项安全工作，以高水平安全护航高质量发展”谈认识、讲体会、话举措，以“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的执行力、“处处用心用力”的精气神做好安全工作，推动全集团安全生产形势持续平稳向好。
安全生产是企业发展的“生命线”，必须时刻心存敬畏、保持警惕，坚决不能触碰红线、逾越底线。进入年终岁末关键期，郭家河煤业公司党委深入践行“人民至上，生命至上”安全发展理念，进一步压紧压实安全生产主体责任，团结带领全公司干部职工突出管控重点，全面排查整治，确保以安全发展大局稳定护航全年各项目标任务圆满完成，为推动集团公司高质量发展发挥主力矿井更大作用。
全面排查整治，坚决防范遏制风险隐患。公司副总师以上领导对基层单位实行安全包保，机关6部门对基层区队开展不间断、解剖式履职检查。认真落实“四级”隐患排查机制，扎实开展安全生产大排查大整治工作，全系统、各环节治理风险隐患。高度重视设备起重吊拉、工作面放炮、新装备投用等环节安全管控，做到现场会审到位、措施学习到位、现场盯控到位，杜绝零敲碎打事故发生。零容忍、出重拳整治职工“三违”和不规范行为，教育引导职工做到上标准岗、干标准活。
突出管控重点，持续夯实安全发展基础。围绕制约矿井长治久安的难题持续进行攻关，坚持每天对水文、瓦斯、冲击地压、防灭火等监测数据进行分析，动态优化调整防治措施，严防重大灾害事故发生。全面细致认真贯彻落实标准化新标准，坚持“过程管控、阶段验收、月度总结”的考评方式，做到动态一级达标。清醒认识当前安全生产形势，主动减下来、缓下来、慢下来，坚持做到“不安全不生产，标准化不达标不生产”。用好2308智能化工作面先进生产力，积极推广应用新装备，推进采掘头面进一步减人提效，严格按照限员规定组织生产，不断提高本质安全水平。
作为公司主力区队综采工区的负责人，做好年终安全工作，我重任在肩，责无旁贷。“12·8”安全生产警示教育活动就要开展了，我将以此次活动为契机，以“三个必须”和“五个严抓”为抓手，从严从细抓实各项安全工作，以高水平安全管理护航高质量发展。
“三个必须”创造安全条件
一是必须有好氛围。通过会议宣贯、安全教育、意识提升、制度激励等方面营造一个人人想安全、人人保安全的环境。二是必须提升队伍整体素质。积极响应“减人提效、提质创效、降本增效”发展目标，不断提升职工队伍整体素质。三是必须坚持均衡稳定的生产节奏。通过合理安排生产任务保持良好的生产节奏，确保生产更安全更高效。
“五个严抓”实现安全管理
一是严抓制度条例的完善。持续健全完善安全系列规章制度，使管理有方向、有遵循依据。二是严抓制度条例的学习。通过学习让职工由学标准向懂标准转变，出手就干标准活。三是严抓苗头倾向问责。在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，每天班后进行解剖式处理，保证问题不过夜，不积存。四是严抓队伍建设。教育区队管理人员用心用脑去研究安全、抓好安全，在现场施工过程中加强监督，及时制止施工过程中的不安全行为和违章行为，确保现场安全可控在控。五是严抓新装备、新技术、新工艺的推广使用，努力提高智能化采煤设备在一线采煤环节的使用率，真正实现少人则安、无人则安的智慧开采新模式。
作为郭家河煤业扛腰区队的“兵头将尾”，我认为应从“五个强化”入手抓好一线安全生产工作。
一是强化现场管理。在现场工作中监督职工严格按照规程措施施工，盯住关键环节、重要岗位、重点人群，确保每位职工按章操作，杜绝违章现象发生。二是强化安全意识。不断强化“不安全不生产、隐患不整改不生产、整改不落实不生产”的观念，确保每位职工自觉增强安全意识。三是强化责任落实。明确任务分工，划分责任区，明确责任人，到人到事，严格落实安全生产管理责任制。四是强化公平公正。作为班组长，公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。以身作则，树立威信，赢得职工的尊重和信任，争取职工的支持和配合。五是强化班组建设。作为一名班组长，对待职工既要严格要求，又要关心爱护，要了解和掌握职工的心态，及时稳定职工的思想情绪，努力让本班职工心往一处想，劲往一处使，齐心协力保安全。
