坚持“五位一体” 推动人才强企
财富
2024-12-04 17:19
江苏
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华美建投集团大力实施“五位一体”人才强企工程，建设管理、专业技术和产业技能三支人才队伍，制定人才培养发展规划，以“引育选用管”人才工作新机制推动形成“以业聚才、以才兴业”的生动局面。创新机制引才。把高校毕业生作为人才的主要来源，拿出真金白银，坚持真抓实干，通过设立一次性安家补助、建设人才公寓、提供实习岗位和发放学历补贴等措施，增强对主体专业高校毕业生的吸引力，真正把好企业所需人才的引才关，提高人才增量和质量，进一步补充壮大人才队伍力量。![]()
因材施教育才。根据专业特长和性格特点，为新入职高校毕业生量身定制职业生涯设计，打通管理、技术、技能人才成长通道。推行导师、师傅“双师制”培养方式，坚持“压担”和“墩苗”并重，有计划地选派青年人才到基层一线、重点岗位、重点项目锻炼，采取轮岗交流、交叉任职、帮扶挂职等方式，突出以干代训，助力新职工早日成长成才。不拘一格选才。坚持组织物色和竞争性选拔相结合，营造公平公正的成长成才环境。坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，不唯学历、不唯职称、不唯年龄、不唯资历，注重把政治过硬、业务过关、苦干实干的优秀人才选拔出来。通过民主推荐、组织考察、素质考试的“一推双选”行动，调整充实后备人才库，真正做到发现一批、使用一批、储备一批，保持队伍充足的源头活水。人岗相适用才。动态完善人才信息库，充分了解掌握现有人员优势和特长，提高与任职岗位的匹配度，按照学历经历、性格爱好、专业特长，分类使用、因材授岗原则，突出适岗适才、人尽其才、才尽其用。健全完善薪酬体系改革，制定一系列激励措施，完善岗位价值、任职能力、业绩贡献的岗位绩效工资体系，努力探索按贡献量化决定薪酬的分配机制。严教厚爱管才。落实“三项机制”，加强典型选树，从严人才考评。开展作风提升行动，推动干部职工作风转变。实行提拔干部任前考廉制度，加强干部日常教育监督管理，经常性开展廉洁教育、警示教育、谈心谈话等，进一步增强纪律观念和规矩意识，把“信任不能代替监督”的理念贯穿监督执纪问责的全过程，切实激发各类人才干事创业的强大动能。
