年终岁尾，徐矿发电公司扎实开展“大干五十天、勇夺全年胜”专项行动，咬定全年目标任务不放松，铆足干劲，乘势奋进，打好“收官战”，决胜“全年红”。
凝聚“进”的合力。该公司聚焦生产经营关键指标，着力打通党建与中心工作深度融合“最后一公里”，通过推进党支部星级建设、做实“党建+”品牌创建、深化“我是党员走在前”活动等举措，不断激发基层党支部的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。充分发挥好群团组织强信心、聚民心、暖人心作用，分层分类开展心理健康讲座、女职工健康讲座等活动，面向全员征集2025年民生实事，用心用情做好职工心理关爱、听取职工“急难愁盼”，让全体干部职工以最佳状态为公司改革发展贡献力量。
发扬“干”的韧性。该公司坚持安全要“主动”，以实现本质安全为目标，紧盯现场风险作业和机组检修维护，强化风险管控与隐患排查治理监督，深入现场精确监督作业过程，坚决遏制“三违”现象，强化外委单位安全管理，常态化抓好事故案例警示教育，有效提升整体安全生产管理水平。严要求严管理严监督，加大技术监督检查及考核力度，跟踪机组运行方式和节能改造系统的投运效果，深入挖掘和释放热电解耦技术潜能，组织实施化水扩容项目的调试和产水工作，切实增强机组供热保障能力。
强化“争”的攻势。该公司找准压降成本发力点，加强对煤炭市场变化形势的分析研判，发挥长协煤保供作用，以长协煤为主，市场煤为辅，稳定主力煤源和采购价格。及时掌握生产信息，密切关注天气和负荷变化，做好极端天气来煤应急安全管理工作。紧跟市场脉搏，深入分析年末电力市场形势，不断拓宽收入来源渠道，动态做好中长期、辅助服务及现货市场的规划衔接。认真梳理合同电量完成情况，做好电量闭环，进一步完善现货系统，强化复盘分析，总结市场运行规律，提高对电力现货市场的可控度。
图/文 | 刘希宇 赵强 徐乐
微信编辑 | 倪雅格
