增长！增长！增长！
这可能是今年所有个体和企业最关注的话题了，不过，在钱越来越难赚的当下，机会究竟在哪里？
答案落在了两个字上——“极简”。
“未来的胜利是极简的胜利。”华为创始人任正非一语中的。当泡沫和狂热退去，时代正在回归理性、克制和效率。用极简的方式增长，已经成为了越来越多长期主义者的实践共识。
就像人生需要做“减法”、“除法”， 在存量经济时代，通过增加产品线、拓展渠道等大力出奇迹的方式已经失去了魔力，企业亟需找到增长的“第一性原理”。
盛景网联创始人、知名投资人彭志强推出重磅新作《极简增长》，对 “极简增长方法论”进行了系统的阐述与指导。
12月9日，《极简增长》在北京正式首发。在新书发布会上，出版方湛庐文化总编辑董寰进行了致辞，彭志强与场景实验室创始人、场景方法论提出者吴声，原中关村管委会副主任、原中关村发展集团总经理、中关村独角兽企业发展联盟理事长宣鸿对谈，作了“《极简增长》，重置（Reset）时代的必读书”的主题分享。湛庐整理了发布会精彩内容，以飨读者。
在大变局中，“极简增长”要求我们真正理解自身和市场需求。它要求我们关注核心客户和核心需求，匹配核心产品和核心销售系统。面对问题，我们需要的不仅是方法，还有战略能力。《极简增长》这本书提供了可操作的答案，强调长期主义和累积，解决痛点而非投机，把握长期机会。
《极简增长》倡导我们，把企业管理当做一个幸福的、快乐的事业。
这本书特别适合两类人阅读：一是创新区域的初创企业和创业者，他们通常拥有高智商、高情商和丰富资源；二是已在市场运营多年、感到疲惫的大型企业。这些企业正经历内卷，争夺资源和话语权，导致工作压力大。在追求快乐工作的时代背景下，这两类人群通过阅读这本书，可以优化公司流程，使创业者更高效地实现目标，改善工作和生活质量。
《极简增长》提供了一种框架，也是一种精妙的思维模式，它要求我们聚焦核心，实现增长。尽管看似矛盾，“极简”与“增长”实则体现了“悖论思维”，要求我们在极简方法和企业增长间找到平衡。在快速变化的时代，极简增长意味着做难而正确的事，把握核心点以产生更大效应。这本书提供了一个完备的框架，鼓励个人和企业在2024年和2025年具备这种思维方式和方法论。
——彭志强
越是外部环境发生剧变，我们越需要回到第一性原理，去探寻那些不变的东西。对于企业来说，最核心的经营逻辑就是——从核心客户的核心需求出发构建一切。
关于客户和需求，没有哪个企业家和创业者会反对或忽略，但绝大多数时候，我们并未给它足够的应有的重视。它不应只是企业的一个选项，而应该是一切决策的核心，是企业运营的根基。我们经常把客户与需求它当作“之一”，而它应该是“唯一”，它是一切决策的金标准。
有了以上这些经营抉择之后，企业经营决策就变得更加清晰。凡是符合核心客户核心需求的方向，大做乘法，坚持压强原则，创造10倍客户价值；凡是核心客户核心需求之外的事不干、人不招、钱不花，坚决做除法，消除一切错配，立竿见影改善盈利，省钱就是赚钱。
总结来说，刚才提到的这些词汇大家都熟悉。然而，其中的关键问题是，“什么才是企业内核？才是经营的原点？什么是企业终极的决策标准？”
在团队争执、意见不一致的时候，我们的决策标准是什么？我们应该争论的不是个人的意见，而是我们企业经营的内核和原点。大多数企业在开始做年度规划，或讨论战略时，常用的词语是“我想怎样”。我常开玩笑说，清华大学的知识分子，八个人开会有八种意见；在北大开会，麻烦了，八个人可能会有九种意见，有的人甚至自己有两种想法，自己都说服不了自己。这种情况在企业中极为常见，尤其在讨论战略时，很难形成一致的共识。
《极简增长》这本书源自于盛景过去17年在咨询、投资实战中所总结提炼的方法论。在今天的新书发布会上，我将其精髓分享给大家，希望各位能从中得到启发和帮助，在复杂的环境中找到最简洁、最有效的增长路径。
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