阅读即生活，书中有世界，读者朋友们晚上好，湛庐君与你回顾不平凡的一周。
十二月，不只是圣诞老人的主场，更是 AI 巨头们的年终对决，这个月的科技界可太热闹啦。
就在本周四，谷歌的 Deepmind放了一个大招——发布了最新基础世界模型 Genie 2。只需一张图片，Genie 2 就能够生成各种可操作、可玩的 3D 环境。
而奥尔特曼不甘示弱，几个小时后就在 X 平台宣布：
🎄🎅🏻从明天太平洋时间上午 10 点开始，我们将启动为期 12 天的 OpenAI 活动。
有网友预测，他将会面向公众发布文本视频工具 Sora、发布辩论游戏、发布 GPT-4o 图像等模型……不是冤家不聚头，Deepmind 头条再次被成功抢占。
不知不觉，ChatGPT已经发布了两周年。2022年12月1日凌晨2点02分，Sam Altman发了一条简单的推特：“试试ChatGPT吧”。
这个看似随意的消息，却成为了AI史上最重要的转折点。
2年之后，GPT的周活跃用户数已达到 2 亿，它不仅已经改变了 AI 行业的格局，还推动了生成式 AI 的爆炸性增长，全世界的科技的人材和资金源源不断的流向AI……
作为全世界最强智能模型的掌舵者，人们对奥尔特曼的评价众说纷纭。埃隆·马斯克是奥尔特曼的老朋友，他对奥尔特曼有着复杂的情感，他曾引用《指环王》中的“权力之戒”对奥尔特曼做过一个意味深长的比喻：
权力之戒可以腐蚀人心，而他现在拥有这枚戒指。
2022年11月17日，OpenAI董事会突然宣布，解除山姆·奥尔特曼的首席执行官职务，世界一片哗然。不过，在硅谷的创业圈里，舆论几乎呈现一边倒的态势支持奥尔特曼。随着微软的介入、以及与董事会的谈判，奥尔特曼在一周后的正式复职，重掌OpenAI。
奥尔特曼总是雄心勃勃，从不服输。他不畏惧竞争，为了实现自己的理想与报复，什么都能干。
奥尔特曼的导师、忘年交，YC的创始人保罗·格雷厄姆也说：有些人赚到足够的钱之后就停止了，但山姆似乎对钱的兴趣不是特别大。另一种可能是，他去做OpenAI的原因或许是更喜欢权力。
奥尔特曼现在手中正持有这全世界最强大的人工智能模型。他手中的AI究竟会遭福人类，还是会给人类带来物竞天择式的毁灭？他将如何描绘未来AI世界的蓝图？
这一切都取决与奥尔特曼是一个什么样的人。刚刚上市的《奥尔特曼传》提供了一个很好的范本，是了解奥尔特曼，以及AI世界最新的发展与动向的重要参考。
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1985年，奥尔特曼出生于美国芝加哥的一个犹太家庭。8岁那年就拥有了人生中第一台电脑，“它把我的人生分成了有电脑前和有电脑后（两部分）。”从那时起，奥尔特曼就开始思考：“总有一天这台电脑会学会思考。”
大学时代的奥尔特曼做出了和比尔·盖茨一样的选择——退学。他曾就读于斯坦福大学计算机科学专业，但后来觉得很没有意思，索性在2005年干脆退学创业。奥尔特曼的第一个作品是社交软件Loopt， 2012年，他将这个项目卖出，赚到了人生中的第一桶金（4200万美金）。
2014年，硅谷著名孵化器YC的联合创始人保罗·格雷厄姆出人意料地聘请奥尔特曼作为CEO来管理YC，那时他只有28岁。在YC，他先人一步地看到了人工智能领域的巨大机会，和马斯克共同创立了人工智能实验室OpenAI，从0到1，推出GPT大模型，一举反超遥遥领先谷歌Deepmind，奥尔特曼也随之获得了世界范围内的影响力。
在这本书中，你可以看到奥尔特曼除了担任OpenAI的掌门人，还曾考虑竞选加州州长；进行过普遍基本收入的研究，应对人工智能可能引发的大规模失业问题；他还投资的核聚变技术公司，以期创造出足够的能源……
奥尔特曼，这个从硅谷草根崛起的传奇人物，已经不再只是一个科技公司创始人。他在推动人工智能革命的同时，也在引领着全球科技发展的潮流。无论是在技术的推动上，还是在对社会伦理和未来命运的思考上，奥尔特曼都给我们留下了深刻的印记。
但究竟未来属于他，还是属于这个时代的AI？
或许，真正重要的，不仅是了解奥尔特曼如何塑造未来，而是我们自己，如何在这场AI革命中找到自己的位置，参与到这场关乎人类命运的大讨论中。
说起奥尔特曼，始终绕不过一个人——英伟达的黄仁勋。
如果说奥尔特曼是AI世界的领航员，那么黄仁勋无疑是支撑这一切运转的幕后推手。无论我们承认与否，今天的科技世界已经离不开黄仁勋的身影。
不论硅谷的大佬们如何畅谈AI的未来构想，但最终能否实现这些构想，关键还是看英伟达的芯片如何变化。英伟达的芯片，尤其是其GPU（图形处理单元）技术，已经在短短八年间将计算力提升了1000倍。而算力，正是这个时代生产力的象征。
马斯克曾经亲自恳求黄仁勋，仅仅为了能获得更多英伟达的芯片；甚至甲骨文的创始人拉里·埃里森也在黄仁勋面前低声下气，只为多购买些芯片——因为芯片的短缺意味着AI进步的放缓。
正是黄仁勋站在整个AI界的背后，让这场革命有了得以实现的物质基础。黄仁勋的治下英伟达，作为AI之争的“军火供应商”，也成为了最大的受益者。2024年11月，英伟达的市值一度登顶，成为全球市值最高的公司之一。而黄仁勋手中的芯片，也成为了全球经济、科技乃至国际政治角力的焦点。
想要深入了解这位全球AI领域背后的推动者，了解英伟达如何一步步在黄仁勋的引领下，走到今天的巅峰，我们可以从《黄仁勋传：英伟达之芯》这本书中找到答案。
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10岁移民美国，误入“少管所”学校就读，被霸凌却有办法成为孩子王。“基因突醒”，一举获得全美乒乓球公开赛青年组季军。个头最矮，却又追到了全校唯三的女生之一……他说30岁要做CEO，就真的做到了。黄仁勋坦言，“只能选择坚强，勇往直前。”
创立初期，英伟达差点“胎死腹中”。1995年，公司推出的NV1芯片被索尼无情淘汰……1997年，英伟达推出NV3，成功逆袭。从那时起，黄仁勋再也不害怕“走自己的路”。
2006年的GeForce 8800 GTX，奠定了英伟达在游戏领域的霸主地位。2012年起，黄仁勋带领英伟达认准了GPU到CUDA之路，这一冒险的企业战略最终押注成功，助推英伟达成为这个星球上最重要的公司。
通过《黄仁勋传：英伟达之芯》，我们能够更为深入地了解黄仁勋的传奇经历。他从一个移民美国的孩子，到硅谷著名的企业家；从一名普通工程师到引领全球科技革命的领袖人物。
黄仁勋的成功，得益于他对技术的执着追求和对市场趋势的精准判断。从一开始，他就将AI作为英伟达未来发展的关键方向，始终坚持把公司从单一的游戏硬件供应商转型为AI芯片的领军企业。
这本书所呈现的不仅仅是黄仁勋的个人故事，它更是科技产业变革的缩影，是关于如何在这个快速变化的时代中立足并取得成功的宝贵经验。
对于每一位关注科技、创新与企业家精神的读者来说，这本书都是今年不可错过的。
关注像奥尔特曼、黄仁勋这样的科技巨擘，可以让我们与时代同频，先人一步的发现机遇。
但不少人可能会说：作为个体，我们不止要着眼于未来，更要关注眼下的难题。
回归眼下，这几年来，经济在经历了多年高速增长后，不可避免地进入了中低速增长期，作为整个经济体中的一部分，相信不少企业和个体都感受到了寒意，并渗透到了生活、消费、职场的方方面面。
回归当下，湛庐君还想和你聊聊今年所有个体和企业最关注的话题——“增长”。
不过，在钱越来越难赚的当下，机会究竟在哪里？
以前，只要产品立得住，不愁没客户和销路。但今天，人们的钱包越捂越紧，一不小心就会陷入内卷之争，赚着最薄的毛利，付着最贵的成本。
与其说现在的钱难赚，不如说是过去的钱太好赚。现代营销学之父科特勒说过：五年之内，如果你还按照一样的方式做着一样的生意，那么你离关门大吉就不远了。
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《极简增长》一书指出：在多数企业家、创业者、经理人的认知或潜意识之中，增加业务、增加产品线、增加销售区域是“增长”的代名词，“加法”策略是多数管理者在谋求增长时的本能选择，但这往往会导致企业陷入“复杂性陷阱”。
当泡沫和狂热退去，时代正在回归理性、克制和效率。用极简的方式增长，已经成为了越来越多长期主义者的实践共识。正如华为创始人任正非所说：“未来的胜利是极简的胜利。”
要看到未来的真正着力点，一个棘手的前提是——面对“时间、资源、增长”三重有限性的复杂环境，必须学会如何精准高效地“做减法”。
《极简增长》指出了四大关键问题帮助企业聚焦核心：
企业的核心客户是谁？
核心客户的核心需求是什么？
用什么核心产品来满足核心客户的核心需求？
用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售？
极简的内在本质就是引导和倒逼创业者以第一性原理的视角进行战略规划并执行，因此，极简增长也是聚焦于战略规划原点与内核的思维方式
在这个充满不确定性的时代，许多企业、创业者和职场人正面临前所未有的挑战。增长不再意味着一味的扩张和加法，而是如何在复杂中找到“简”的力量——极简增长，正是对这种智慧的提炼与实践。
所以，未来并不遥远，它就在我们每一位行动者的选择中——那些懂得精准、高效且极简地前行的人，将在这场持续的变革中，走得更远，走得更稳。
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本期策划：李植
编辑：芦丁
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