融创,不下牌桌

楼市   2024-10-17 17:32   天津  

文|十一弟 文章来源|拾遗地

这一轮股价大涨之后,融创抛出了一项再融资计划——

它打算增发5%的股票,从二级市场筹集12亿港元。

这些资金将被融创用来进行债务重组,以及补充公司的流动性。

十一弟看了下,融创在港股的市值,已经涨回到了200亿港元以上。

在过去一个月时间里,它的股价累计上涨了235%。

瞅准时机,选择此时在二级市场发行股票融资,融创很擅长踩点。

不过,这段时间,楼市、股市震荡起伏。

融创再融资计划一抛出来,股价应声大跌了两成。

那些还愿意在二级市场买入融创股票的投资者,不是押注当下,而是抄底将来。

暴雷房企再融资,之前几乎没有过成功的先例——

债务违约、股价低迷,根本满足不了股权融资的前提条件。

去年底,融创最先一批完成了债务重组,它化解的境内外债务规模,高达900亿。

从实质性违约到债务重组,融创花了整整一年半的时间。

融创老板——孙宏斌,在债务重组方案上的诚意和务实,使得不少债权人给他投了赞成票。

当时,有投资人评价融创——

“融创是我接触过最积极、最努力的房企。”

“融创始终顶住压力、积极推进,这也让我们看到了老孙及管理层自救的决心。”

“虽然化债、化风险只是第一步,融创目前的股价、债价还处于价值低位,但起码公司层面已经做了最大的努力。”

这次新股发行以后,孙宏斌在上市公司的持股比例,已经被稀释到了28%。

三年前,他持有融创的股份,还维持在42%左右。

融创暴雷以后,在公开场合,已经很难再看到孙宏斌了。

年初,孙宏斌对外流传了一些讲话——

“我对融创的长期发展,依然充满信心。”

“融创将保持足够的耐心和定力,做好长期的规划和准备,稳步推进保交楼、化解债务风险及资产盘货等各项工作。”

“公司将以积极的态度应对挑战,有序解决问题,推动公司回到健康发展的轨道上。”

尽管已经完成了债务重组,但也只是以时间换空间,把集中到期的违约债务,推迟、分散到了更长的周期。

接下来更重要的是,如何持续不断地产生造血能力。

到上个月,融创在今年的销售额大概365亿。

2021年,它的销售规模攀上历史性高点,一度摸到了6000亿门槛。

相当于过山车式地俯冲、坠落下来了。

这次发行股票再融资12亿港元,对融创名下规模庞大的债务而言,杯水车薪。

到上半年,融创背负的有息债务,依然高达2774亿。

而它手上持有的现金,还不到257亿。

其中,受到限制的现金将近203亿,能够自由支配使用的现金,只有54亿左右。

到今年八月底,融创名下到期违约的债务规模,已经滚到了1143亿。

另外,还有将近540亿债务,触发了交叉违约条款,可能随时被债权人要求提前还款。

从去年开始,融创在经营业绩上的有所改善。

尤其是北京、上海两大豪宅项目的热销,让市场和投资人增添了不少信心。

去年九月份,位于北京的融创壹号院入市,当日开盘销售额超过56亿,在楼市掀起了一波热潮。

今年四月份,位于上海的融创外滩壹号院二期入市,开盘当日售罄,揽金将近100亿。

今年八月份,融创外滩壹号院二期再次加推入市,同样是开盘日光,又卖了将近57亿。

十一弟查了下,融创北京壹号院、融创外滩壹号院二期背后的主要股东,都不再是融创,而是大型金融机构。

中信集团旗下的中信信托、华融资产,持有融创北京壹号院项目将近54%的股权,同时持有融创外滩壹号院二期项目将近90%的股权。

也就是说,北京、上海这两大豪宅项目热销,背后最大的受益者,其实是债权人中信集团。

这些暴雷房企名下最有价值、最容易变现的核心资产,大型金融机构早就占了坑,牢牢地攥在手里。

对融创来说,以核心资产的大部分股权,抵偿削减一部分债务,完成保交楼。

若还能从中分配到少量利润及现金,就已经算是万幸了。

当初豪横地撒钱抢地、百亿收购,到头来,白忙活一场,徒费功夫。

民营开发商的大规模暴雷,融创能够完成境内外重组、提振经营业绩、二级市场再融资,都是行业利好,释放了信心。

至少,孙宏斌的拼死挣扎,还让融创留在了牌桌上。

当然,问题在于——

最优质、最有价值的核心资产被大型金融机构挑走之后,融创手上还有多少底牌?

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